7醫(yī)療服務共同體人事管理思考-在線瀏覽
2024-09-26 14:36本頁面
【正文】 理機制。按照“關系不變、雙向流動、縣管鄉(xiāng)用、能進能出、上下互動”的原則，醫(yī)共體內(nèi)部實行用人自主權，根據(jù)各醫(yī)療機構工作量及業(yè)務范圍統(tǒng)籌使用管理人才，建立醫(yī)務人員橫向縱向流動，進出自由的靈活用人機制。積極鼓勵與醫(yī)共體相適應的職稱晉升，不斷拓寬醫(yī)務人員的職業(yè)發(fā)展空間。（3）成員單位內(nèi)所有醫(yī)護技人員由縣人民醫(yī)院統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，打破編制壁壘，實現(xiàn)人員上下流動、縱向流動。（4）除縣級醫(yī)院及中心衛(wèi)生院外的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長及中層領導由牽頭醫(yī)院考察任命，增派一名業(yè)務副院長及綜合科主任到各基層醫(yī)療機構，由縣人民醫(yī)院醫(yī)生擔任。（6）統(tǒng)一制訂績效考核標準方案，落實醫(yī)院目標責任制管理，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院統(tǒng)一對村醫(yī)生實行統(tǒng)一管理考核。基于各醫(yī)療單位和各部門人員冗雜的實際問題，員工激勵可以采取分層績效考核。醫(yī)療單位在人力資源管理方面，還應該制定更加科學全面的工資分配體系，在基本性工資分配的基礎上，
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