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6項(xiàng)目管理在實(shí)際工作中的體會(huì)-在線瀏覽

2024-09-26 13:33本頁(yè)面
  

【正文】 即多(范圍)、快(時(shí)間)、好(質(zhì)量)、?。ǔ杀荆┑挠袡C(jī)統(tǒng)一。所以實(shí)際上這種情況很難達(dá)到 時(shí)間、質(zhì)量、項(xiàng)目范圍在“項(xiàng)目合同”中定義,時(shí)間通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定,成本通過(guò)項(xiàng)目預(yù)算確定,而如何保證項(xiàng)目質(zhì)量則在質(zhì)量管理計(jì)劃中規(guī)定。一個(gè)項(xiàng)目的工作范圍和tqc確定了,項(xiàng)目的目標(biāo)就確定了,如果項(xiàng)目在tqc的約束內(nèi)完成了工作范圍內(nèi)的工作,就可以說(shuō)項(xiàng)目成功了。在項(xiàng)目意向明晰后,考慮任命項(xiàng)目經(jīng)理,確定助手,組織查閱資料,制定項(xiàng)目章程和項(xiàng)目范圍初步說(shuō)明。這些,都為隨后項(xiàng)目實(shí)施中和客戶的流暢溝通奠定基礎(chǔ),最終編寫出符合客戶要求的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案,并通過(guò)專家評(píng)審會(huì)議確認(rèn)。 在合同簽定后,項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目組,并著手進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃 (1)制作范圍說(shuō)明書和工作分解結(jié)構(gòu)(wbs) 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案經(jīng)過(guò)仔細(xì)分析之后,制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明書和范圍管理計(jì)劃。進(jìn)行工作分解,建立該項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu),并編制工作分解結(jié)構(gòu)詞典,詳細(xì)說(shuō)明每個(gè)活動(dòng)包,確定責(zé)任范圍,確定各階段可交付成果與子交付成果,建立項(xiàng)目范圍基準(zhǔn). (2)制定工作進(jìn)度計(jì)劃和成本預(yù)算 在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上和范圍說(shuō)明書的基礎(chǔ)上進(jìn)行活動(dòng)定義,確定活動(dòng)清單,確定各活動(dòng)的依存關(guān)系,對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序,并采用箭線圖法,制作網(wǎng)絡(luò)圖,判斷關(guān)鍵路徑;然后再考慮資源約束的基礎(chǔ)上進(jìn)行
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