6項目管理創(chuàng)新成果情況總結-在線瀏覽
2024-09-26 13:33本頁面
【正文】 了加強項目管理承包的“兩算兩測”。發(fā)現(xiàn)施工圖預算中的項量差。在此基礎上做好施工預算，并把它作為分公司、總包部進行項目承包成本預測的依據(jù)。項目承包后，項目部要進行項目成本分解到責任人。作為項目成本控制的目標。減少了虧損項目。 三、大膽嘗試項目承包管理的扁平化 項目管理部在總結2003年以來項目承包管理經驗教訓的基礎，提出了項目管理要向扁平化方向發(fā)展。這個建議得到了公司領導的支持和肯定。由總包部直接管理，從而減少了大量的扯皮現(xiàn)象，解決了層層收取管理費，使項目分包無利潤空間，好隊伍不原進入的問題。 四、消滅虧損單位、消滅虧損項目 年初，項目管理部在制訂04年項目規(guī)劃中，提出消滅虧損單位、消滅虧損項目作為項目管理的追求目標。項目管理部在總結03年以來，項目承包管理的經驗教訓中，發(fā)現(xiàn)造成項目虧損主要原因，是分公司的管理原因，承包不實、管理不嚴造成的。為此，首冶
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