7學(xué)習(xí)“六破六立”心得體會(huì)-在線瀏覽
2024-09-26 06:36本頁(yè)面
【正文】 職工需要的是一個(gè)航標(biāo)、一面旗子、一個(gè)方向，然后才會(huì)付之行動(dòng)，所以首先得從我們的黨員干部們身上破起、立起，從廠長(zhǎng)、部長(zhǎng)、主任、班長(zhǎng)開(kāi)始，循序漸進(jìn)，一步一個(gè)腳印地深入統(tǒng)一，別來(lái)不來(lái)就想統(tǒng)一全廠職工的思想，那是不現(xiàn)實(shí)和不可能的，那是一種不切實(shí)際，不求真務(wù)實(shí)的做法，我們能先把全廠上上下下，大大小小管理者和黨員們的思想統(tǒng)一了，那就成功了一半，剩下的一半就得看我們這些管理者和黨員們?cè)趺慈ヒ龑?dǎo)職工，影響職工，帶動(dòng)職工了。我們學(xué)習(xí)和實(shí)踐“六破六立”必須端正態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從身邊做起。試想，一個(gè)連簡(jiǎn)單的小事都做不好的人，能成就什么偉大的事業(yè)。 我們的管理者、黨員們首先就得端正態(tài)度，作出表率，“兵強(qiáng)強(qiáng)一個(gè)，將雄雄一窩”，這是一個(gè)很簡(jiǎn)單的道理，我們的管理者都明白這個(gè)道理但卻做不到，為什么呢。管理者和黨員們都如此，那我們還可能指望職工超越
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