7員工晉升述職報告范文-在線瀏覽
2024-09-26 03:02本頁面
【正文】 按落實崗位責任、按工作實績考核，考核結果和收入掛勾的方法管治，制定了相應的崗位職責、考核軌制、考核辦法等。 三、發(fā)展的主要工作及其效果 建立電子文檔的人事檔案匯總，五大員分類管理工作（現(xiàn)轉至人力資源部）。 順利收集建造師注冊相關資料報至直管部門審核，完成初始一、二級建造師和臨時建造師注冊共60人。 基本收取集團公司對外的房租，完善員工宿舍環(huán)境的整改。 積極配合各部門的會議要求，做好會場的布置，提升集團公司會議水平標準。 以上工作成績基本是按年度規(guī)劃進行的，而在完成上述工作時也不斷培養(yǎng)了我的獨立性和果斷性，讓我為站在不同的崗位上奠定基礎。 如果領導認為我的申請還年輕，需要時間的磨練，我也不會泄氣，在工作中找不足來提升工作質量和效率。具體工作包括以下5個方面： 負責項目控制表的信息更新、統(tǒng)計各區(qū)域應收賬款、異常項目、銷售人員信用額度統(tǒng)計，每月末及時將各種匯總表發(fā)送給主管領導。 負責設備、備件收入核算，根據(jù)相關的原則合理確認當期收入、并確保應收賬款核算的完整性、準確性和及時性，按期做好應收賬款賬齡分析并合理計提壞賬準備。配合財務經(jīng)理制定、完善公司財務相關制度及細則、進行預算管理。加強和銷售人員的配合，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，多與他們溝通，對存在的問題與他們交流，及時了解、掌握公司的經(jīng)營狀況，發(fā)揮財務在公
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