7員工晉升述職報告范文-全文預(yù)覽
【正文】 手、好參謀： 一、建立一套完整的財務(wù)會計核算體系。 認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合各部門的稽查工作。 負(fù)責(zé)集團各子分公司的銷售合同審核及錄入歸檔，并根據(jù)項目進度下發(fā)貨通知及安裝調(diào)試通知單，協(xié)助進行項目成本核算及控制，定期與客戶對帳，做到賬實相符。 不想當(dāng)將軍的兵不是好兵，如果此次申請得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，提供我一個更高的平臺，我會不負(fù)眾望，發(fā)揮自身優(yōu)勢。 在后勤維修方面，能做到有報及時修，無報常維護。與工程部共同辦理部分五大員年檢工作，服務(wù)于項目部需求。按管治處經(jīng)理下達的工作指令，結(jié)合自身的工作實際，對各部分的工作計劃進行檢查，落實責(zé)任人，對提出時間、質(zhì)量和效果要求跟進檢查落實整改。專業(yè)和業(yè)務(wù)知識的系統(tǒng)性欠佳。同時，借此申請將我在10年上半年取得的工作成績匯報如下： 一、自我評價 進入公司以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守公司的各項規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)知識，真誠與同事進行交流溝通。員工晉升述職報告范文 員工晉升述職報告范文1：尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 我是綜合辦公室職員**，進入公司工作至今已有一年多時間，對公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念了解并認(rèn)同。行政部門是上下聯(lián)絡(luò)和溝通的中間體，既要取信于內(nèi)，也要取信于外，重要的是人與人之間多溝通，做事有條理。對部分管治的精細(xì)度還需要加強。 按計劃、組織、實施、檢查、修正的工作流
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