6文化系統(tǒng)勤政廉政先進個人事跡演講稿-在線瀏覽
2024-09-25 20:11本頁面
【正文】 人員渴望改變生存狀態(tài)的眼神，熊云心中一陣陣痛楚，也深深為之震撼。在這種現(xiàn)狀面前，作為新一代的文化工作者，一個年輕的共產黨員，是熟視無睹、逃避退縮，還是知難而上、有所作為。他暗下決心：去。縱有千難萬難，我也要去拼搏?；氐郊依?，他把自己在劇團看到的情景和自己的人生選擇向家人傾心交談，很快得到了深明大義的家人的理解和支持。他的回答是：只要組織上信任我，我就別無選擇，全力去拼。 就這樣，在不絕于耳的議論聲中，熊云同志走馬上任了。級別是提升了，然而，工資卻由每個月985元下降到每個月420元。只要我熊云在這里當一天團長，就一定老老實實做人，勤勤懇懇做事，清清白白當家。樸實的話語，鏗鏘有力，擲地有聲，在場的員工無不為之感動，也依稀看到了劇團重新崛起的希望。債務包袱沉重，歷年欠債達38萬元。設備設施老化，演出活動基本停擺。這個時候，熊云完全可以找局里提出要求：借一點錢作啟動資金。但他沒有給局里添麻煩，而是毅然將家里僅有的2萬元積蓄取出來，作為劇團重新啟動的資金。生存是根本，改革是出路。在經(jīng)過充分調查和反復論證后，熊云大刀闊斧地進行了一系列改革和創(chuàng)新—— 首先，果斷地提出“四保三減二優(yōu)一化”的改革舉措，即保牌子、保隊伍、保職能、保穩(wěn)定； 減人、減事、減支； 優(yōu)化人員結構、優(yōu)化經(jīng)營機制； 化解歷史債務。正所謂“山窮水復疑無路，改革創(chuàng)新天地寬”，實踐證明，這個新型運作機制和運行模式是完全正確的，既適應市場經(jīng)濟的需要，又充分調動了全體演員的創(chuàng)造力和積極性。一年下來，劇團收入高了，人氣旺了，人心穩(wěn)了，工作順了，職能強了。一部分職工還買了新房子，有的自己購買了演出車。 經(jīng)過一段時間的艱苦努力，劇團的整體面貌發(fā)生了很大變化，可作為團長的熊云，工作壓力卻一點也沒有減輕，他要對劇團承擔起一份更重更艱巨的歷史責任——（那就是）從牙縫里
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