6雙重預防機制建設工作方案-在線瀏覽
2024-09-25 17:29本頁面
【正文】 加強領導統(tǒng)一認識。 各成員單位也要成立相應機構，確保各項工作順利開展。 6月20日6月27日，發(fā)動全體員工開始進行安全生產(chǎn)風險點排查工作，對各項目部施工現(xiàn)場內(nèi)、周邊環(huán)境等可能存在的風險點進行全面排查，由公司建設工作領導小組進行篩查并對排查出的風險點進行分級，對分級后的風險點采取相應的管控措施，確保風險點處于受控狀態(tài)，避免風險點轉變?yōu)樯a(chǎn)安全事故隱患。 藍色風險\1級風險。員工應引起注意。要通過隔離危險源、采取技術手段。要對安全風險分級、分層、分類、分專業(yè)進行管理，落實企業(yè)。各負責人要高度關注施工過程和危險源變化后的風險狀況，動態(tài)評估、調(diào)整風險等級和管控措施，確保安全風險始終處于受控范圍內(nèi)。要在醒目位置和重點區(qū)域分布設置安全風險公告欄，制作項目安全風險告知卡，表明主要安全風險、可能引發(fā)的事故隱患類別、事故后果、管控措施、應急措施及報告方式等內(nèi)容。 建立隱患排查治理體系 完善企業(yè)隱患排查制度，
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