6縣人民醫(yī)院某年某年醫(yī)院管理年活動方案-在線瀏覽
2024-09-25 15:07本頁面
【正文】 （1）以急診科為平臺設立了我院前醫(yī)療急救機構（120急救站），有統(tǒng)一的院前急救電話呼叫號碼，院前醫(yī)療急救機構具備急救呼叫受理、指揮調度、現(xiàn)場救護、轉運監(jiān)護功能。 （3）有院前急救－院內急診有效、快速銜接的工作機制和工作流程，院前急救職責明確，有效落實。 （5）院前急救－院內急診“綠色通道”暢通、高效。 （6）根據需要定期開展院前急救－院內急診聯(lián)合演練，定期檢查“綠色通道”工作機制和工作流程落實情況。 （1）制訂重大醫(yī)療過失行為、醫(yī)療事故防范預案和處理程序，及時報告、分析、處理重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故。 （3）提高用藥安全。 （5）嚴格防止手術患者、手術部位及術式發(fā)生錯誤。 （7）防范與減少患者墜床與跌倒事件的發(fā)生。 “三基”基本技能崗位訓練和競賽。 （2）積極組織選拔我院醫(yī)師參加省衛(wèi)生廳組織的醫(yī)務人員實踐技能崗位訓練和競賽。 。 六項單病種質量控制指標見附件。 （1）按照《衛(wèi)生部關于施行的通知》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2004〕285號）和《衛(wèi)生部辦公廳關于進一步加強抗菌藥物臨床應用管理的通知》（衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)〔2008〕48號）要求，加強抗菌藥物的管理和使用。 （3）認真落實處方點評制度，通過處方點評，促進醫(yī)師臨床合理應用抗菌藥物。 ，宣傳部署2008年深化醫(yī)院管理年活動有關工作。 （二）組織實施（2008年6月－2009年4月）。 。按往年醫(yī)院管理年分工負責組織實施。各負責部門在組織開展醫(yī)院管理評價工作的同時，對醫(yī)院開展年度重點工作情況進行督查、評價、檢查和指導，確保實施效果。各科按照《醫(yī)院管理評價指南（2008年版）》及本方案有關內容和要求，查缺補漏，完善各種管理記錄。 按省市對醫(yī)院管理評價及醫(yī)院管理年年度重點工作要求進行總結，建立醫(yī)院管理評價制度和醫(yī)院管理長效機制。連續(xù)三年開展的醫(yī)院管理年活動，是衛(wèi)生系統(tǒng)堅持以人為本，貫徹科學發(fā)展觀，促進醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展，解決人民群眾反映突出的看病就醫(yī)問題，構建社會主義和諧社會的一項重大舉措。 （二）實施整體評價，帶動重點工作。在醫(yī)院管理年活動開展過程中，各科室要認真組織實施，有方案、有重點、有措施。醫(yī)院管理年活動要以點帶面，同時推進醫(yī)院管理評價指標體系建立和年
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