【正文】 學(xué)多問，有重點(diǎn)地了解情況。二要盡快找準(zhǔn)定位。作為分管某方面工作、服務(wù)幾十萬人口的副縣區(qū)長，大家不能再用既有的思維和視角來思考問題、謀劃思路，也不能依靠原來的工作模式和習(xí)慣來處理問題、推進(jìn)工作。三要盡快融入環(huán)境。四要盡快熟悉業(yè)務(wù)。大家到縣區(qū)掛職鍛煉，重點(diǎn)要學(xué)習(xí)與分管工作有關(guān)的理論、政策和業(yè)務(wù)。分管招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的同志，要掌握項(xiàng)目建設(shè)的政策、基礎(chǔ)、優(yōu)勢、招法等，通過解放思想、明晰方向、拓寬路子、改善環(huán)境，大力吸納外部資金、技術(shù)、人才等發(fā)展要素，不斷增強(qiáng)內(nèi)生發(fā)展活力。豐富閱歷、提高能力是實(shí)現(xiàn)掛職鍛煉目標(biāo)要求的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照黨的十七屆四中全會(huì)要求，領(lǐng)導(dǎo)干部要提高“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧能力”、“謀劃發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展、推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)和群眾工作、公共服務(wù)、社會(huì)管理、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)”。一是統(tǒng)籌決策能力。在工作中，大家要以寬廣的眼界、思路和胸襟觀察世界、看待問題，把握好分管工作與全縣工作的局部與整體關(guān)系，既要有局部服從整體的組織觀念，又要有局部帶動(dòng)整體的全局意識(shí)，真正把分管工作放到縣域經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展的大背景下去考慮、去謀劃、去推進(jìn)、去落實(shí)。要堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、依法決策，做到?jīng)]有深入調(diào)研的不決策，沒有充分論證的不決策，沒有政策依據(jù)的不決策。駕馭經(jīng)濟(jì)能力，就是能夠適應(yīng)工業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化要求，抓企業(yè)、搞招商、上項(xiàng)目、調(diào)結(jié)構(gòu)有招法，觀察、分析、判斷、解決涉及縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際問題有成效的能力。要堅(jiān)持多觀察、多思考、多實(shí)踐、多總結(jié)，在推動(dòng)縣區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)、掌握規(guī)律、豐富閱歷、增長本領(lǐng)。解決問題能力，就是能夠預(yù)見動(dòng)態(tài)，善于化解矛盾、處理問題，妥善處置突發(fā)事件，堅(jiān)持依法辦事，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的能力?？h區(qū)是維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定的第一線，每名領(lǐng)導(dǎo)干部都有不可推卸的維穩(wěn)責(zé)任。要注意了解情況，掌握信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，提早做好預(yù)防和疏導(dǎo)工作，防止問題積累、矛盾激化。對(duì)于突發(fā)性事件，要頭腦清醒，處置冷靜，既要及時(shí)請示匯報(bào)，又要敢于靠前指揮，穩(wěn)控局面。做群眾工作能力，就是能夠堅(jiān)持以人為本，與群眾平等互動(dòng)、有效溝通，善于把黨和政府的決策轉(zhuǎn)化為群眾自覺行動(dòng)的能力。到基層掛職，就要增進(jìn)同群眾的感情，密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常與群眾見面、交流，善于與群眾打成一片，真正了解基層群眾的呼聲意愿。要敢于到群眾需要的地方去噓寒問暖，到群眾困難的地方去排憂解難，到群眾意見多的地方去理順情緒。五是協(xié)調(diào)攻關(guān)能力。實(shí)際工作中，做好一項(xiàng)工作往往需要多個(gè)部門密切配合。大家要注意工作方式方法，圍繞分管工作，正確處理好與主要領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，與班子成員的關(guān)系，與下屬部門干部群眾的關(guān)系，增進(jìn)團(tuán)結(jié)，贏得信任，取得支持。學(xué)習(xí)開好現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，促進(jìn)工作以點(diǎn)帶面開展。　　第三，要切實(shí)發(fā)揮作用。下派掛職鍛煉，是與基層和群眾加深了解、增進(jìn)感情的機(jī)緣，也是奉獻(xiàn)才智、發(fā)揮作用的機(jī)會(huì)。一要在推動(dòng)發(fā)展上發(fā)揮作用。省委選派“雙百”干部雙向掛職鍛煉，最終目的還是為了推動(dòng)我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好更快發(fā)展。但放眼全國，不論是發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量還是整體實(shí)力同先進(jìn)地區(qū)相比都有較大差距，加快發(fā)展、統(tǒng)籌發(fā)展、優(yōu)化發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重。二要在上下溝通上發(fā)揮作用。中省直單位是政策制定和宏觀管理部門，掌管著信息、政策、項(xiàng)目、資金等重要資源的配置。大家到各縣區(qū)掛職，是與各縣區(qū)的緣分，感情遠(yuǎn)近、情誼厚薄、工作得失、評(píng)價(jià)褒抑，不僅要看個(gè)人品德和能力素質(zhì)，還要看能否在派出單位與掛職縣區(qū)之間結(jié)牢感情紐帶和工作橋梁，建立起中省直部門和縣區(qū)之間的“綠色通道”，使掛職縣區(qū)成為中省直部門重要的感情“根據(jù)地”，進(jìn)而成為政策傾斜地、資金流向地、項(xiàng)目聚集地、信息直達(dá)地，建立起永久的聯(lián)系，成為共建對(duì)子，努力開創(chuàng)“一人掛職、全員參與，個(gè)體鍛煉、整體受益”的生動(dòng)局面。招商引資是實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展的第一實(shí)招，大招商大發(fā)展、小招商小發(fā)展、不招商不發(fā)展，這不僅是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部的廣泛共識(shí)，也是發(fā)達(dá)地區(qū)跨越發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。掛職干部來自省直機(jī)關(guān)和高校，接觸層次高，聯(lián)系范圍廣，運(yùn)作程序熟，推進(jìn)思路寬，具有縣區(qū)難以企及的條件。四要在班子建設(shè)上發(fā)揮作用。要推進(jìn)民主集中制的貫徹落實(shí)，在配合主要領(lǐng)導(dǎo)開展工作、支持班子其他成員履行職責(zé)的同時(shí)，按照工作分工，擺正位置，大膽工作，勇于擔(dān)當(dāng)。要提升領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)水平，做到既不游離于組織之外，又不偃息于集體之中。既不率性而為，又不畏首畏尾?！　〉谒?，要展示良好形象。這次省派掛職干部，都是經(jīng)過逐級(jí)推薦、層層把關(guān)、嚴(yán)格篩選的，黨性修養(yǎng)