部門經理崗位競聘演講稿5篇-在線瀏覽
2024-09-25 12:48本頁面
【正文】 那杭州的店長們美不美。這就是一種服務的心態(tài)，心態(tài)決定一切，熱愛才會成功!我希望我們的店長們同樣能在我們的公司有一個好的發(fā)展!在以后的工作里，我們將會一起同甘共苦，全力沖刺下半年的營業(yè)額。我已是第四次站在了金正大競爭上崗公平公正、嚴肅嚴謹的寬闊舞臺。謹請指導，鞭策。在20__年度的工作中，感該領導對我的信任，我擔任奧格尼公司經理，金正大是一所大學校，我就是奧格尼公司一班之長，就要使奧格尼公司的運行有條不紊，就要多注意，多留心，發(fā)現不足及時彌補，把奧格尼公司成員擰成一股繩，使我們的團隊發(fā)揮出最大的潛能。新劃業(yè)務部個個全面完成并超額完成了任務。第二，品牌管理和產品開發(fā)能力有所提高。我們奧格尼公司全體同仁群策群力，身兼數職，幾位部主任一邊跑市場一邊提一些奧格尼品牌建設的好方案，并積極配合市場部設計包裝和宣傳材料。我們有奧磷丹和硫酸鉀復合肥兩個包裝被多個廠家模防或侵權，這說明我們的產品包裝策劃是有市場影響力的，為保護知識產權，已通過北京公司申請了包裝專利。伴隨著金正大事業(yè)的壯大，我已感覺到長江后浪推前浪的緊迫感。與金正大公司一起成長，力爭為二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻。我是公司第一批派往青島參加FST意識革新訓練的學員。擺在我們大家面前的各項工作看似簡單，但真正完整的、扎實的、不折不扣的辦好還是要耐下性子，身體力行的去做才能行。我還有很多缺點和不足有待于改進，主要表現為以下二十個問題：新產品開發(fā)缺乏系統性，并且在新產品問世后沒有與之配套的宣傳推廣方案。解決方案是每推出一個新品種先做出方案。比如安徽市場，總公司其他品牌在這里銷量很大，而奧格尼產品當時錯過了市場開發(fā)的黃金時期，客戶又少又校解決方案是在20__銷售年度開始之際，召集大家系統討論分析，廣泛咨詢論證，統一制定全年市場開發(fā)方案。沒到火車站、鐵路局積極主動的找路子，協調緩解車皮壓力。對員工管理方式缺乏科學的領導藝術，方式簡單粗暴，批評人不注意場合，影響了自己的形象，傷害了員工的感情和自尊心，挫傷了積極性，解決方案：不斷加強自身修養(yǎng)，換位思考。影響了我公司產品的銷售，解決方案是向客戶搜集材料，鼓勵客戶到當地工商部門投訴。審核員工報銷單據連續(xù)兩次出現失誤，一次是不認真查看誤將聯通公司對帳單當成正式發(fā)票簽字，一次是姚一富的報銷封面沒有大寫數額就簽字，也沒看出來。對公司內部衛(wèi)生管理不嚴，曾兩次被罰款。我公司業(yè)務二部和業(yè)務四部人員經常遲到請假，由于本人有老好人思想，本想拒絕簽字不同意，又怕得罪人，就簽字同意很多不當理由的請假，致使個別同志失去了改良的機會。原來本人制定的把部分部主任培養(yǎng)成銷售經理，把部分業(yè)務員培養(yǎng)成部主任的計劃沒落實，上次答辯瞎吹的承諾，在實際工作中沒做。對公司規(guī)定的周例會制度沒有落實，其中還有一次根本沒開就編了二個會議記錄交到人力資源資部，這種掩耳盜鈴的做法是不稱職的行為。部門經理崗位競聘演講稿3尊敬的各位領導、各位評委：大家好
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