【正文】 0 第三輪游戲環(huán)節(jié)“三人兩足“午休結(jié)束后，主持人組織大家來到游戲區(qū)1，工作人員開始收拾午餐區(qū)域，主持人開始介紹第三輪游戲規(guī)則，每隊被安排到指定的位置，并排站，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點，用時最短的勝出。由領導抽取幸運一二三等大獎，并分發(fā)禮品。道路中擺放椅子等障礙物，須繞行。鮮花，須拾起獻給瞎子。率先完成任務的隊勝出。由領導抽取幸運一二三等大獎，并分發(fā)禮品。游戲開始時，在場8個人中6個人拿到相同的一個詞語，剩下的1個拿到與之相關(guān)的另一個詞語，另一個人是白板臥底。每輪描述完畢，8人投票選出懷疑是臥底的那個人，得票數(shù)最多的人出局，倆個人一樣多的話，待定(就是保留)。16 : 00 – 16:05 第五輪抽獎環(huán)節(jié)“ 幸運123” 第五輪游戲結(jié)束，主持人組織大家原地稍作休息，工作人員整理活動場地。16:05 – 16:25 頒獎總結(jié) 所有游戲結(jié)束，抽獎完成后，主持人召集所有人員集合，宣布活動得獎者，領導頒獎，頒獎結(jié)束后，領導上臺致辭，宣布本次團建圓滿結(jié)束。打游戲道具等五、案場物料活動當天，案場需要有絲帶若干、抽取箱一個、彩色膠帶一捆、A4白紙7張、白板筆一支、氣球35個、鮮花7支、椅子21把、不透明眼罩7個、藏寶圖21張、寶藏7個、紙條若干、塑料瓶一支、一次性臺布若干、撲克牌、一次性餐具、紙杯若干、垃圾袋、醫(yī)療箱等(詳細的excel列表和報價單晚些給到)公司團建活動方案篇2一、活動目標為增進員工間的互相了解，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動公司企業(yè)文化建設，讓每位員工切實感受到公司大家庭的溫暖，增強大家的娛樂的同時也能增強公司凝聚力和團體合作精神，公司特擬定20_年春節(jié)年終聚餐活動，以此次聚餐活動為主線，深入開展一次企業(yè)文化培訓，并進行20_年年終總結(jié)和20_年目標發(fā)布。由人力資源部門作出此次活動預算，經(jīng)財務部審核，報總經(jīng)理批準后執(zhí)行。二等獎2名：現(xiàn)金600元/人。四等獎6名：現(xiàn)金200元/人。禮包待選：旺旺大禮包、干果禮包、大米禮盒，三選二，分別作為幸運獎和游戲獎勵。游戲獎勵：獲勝的一個禮包。比賽獎勵：獲勝的一個禮包。游戲規(guī)則：比劃者只能用肢體語言的形式向猜詞者傳達信息，不得說出任何字。比賽獎勵：贏了的一組，禮品一份。贏的人給予獎勵。手(二張)。腳(二張)汽球游戲方法：，不限幾組，但每組必須要有六人。然后二個抽到腳的人抬起抽到屁股的人去把汽球給坐破。五、活動組織及紀律活動工作組協(xié)調(diào)組長：__協(xié)調(diào)員：__車輛調(diào)度：__活動組織為了保證活動有序開展，采取員工分組組織，具體如下：以各科室為單位進行分組，每組10人，人數(shù)不足時，由院辦公室協(xié)調(diào)組合。六、費用預算按100元/人210人共21000元包括每桌餐費、酒水費1000元共21桌會議期間、聚餐期間小游戲及抽獎活動經(jīng)費預計5000元本年度評優(yōu)、評先進獎金(禮品)費用待定補充說明：為使活動搞的不再呆板，時不時調(diào)動活動氣氛，活動流程6項可交叉進行時間選在20_年12月25日20_年12月30日之間某日下午及晚間地點視到會人數(shù)情況提前一星期訂酒店，及時下發(fā)通知到每個科室未盡事宜，辦公室將另行通知辦公室公司團建活動方案篇4中秋節(jié)也是各個公司團結(jié)員工，增進團隊凝聚力的好時機，公司中秋節(jié)活動方案尤為重要。金風送爽，玉露賜福，又是一個萬家團圓的金秋之夜。_公司依托其優(yōu)秀的人才團隊、先進的信息系統(tǒng)、超前的服務理念和遍布全國的運營網(wǎng)絡，日益成為物流行業(yè)的品牌?；顒又黝}親情_公司人——與你同享明月活動目的1讓員工充分的展現(xiàn)自我，在活動的過程中認知自我及企業(yè)大家庭的氛圍。3有效的利用活動的過程及其宣傳策略，以別于以往的操作，讓大家感受到_公司的發(fā)展和進步。4通過_公司生活秀使_公司人認知及發(fā)現(xiàn)自我。今天員工們代表一個部門，未來代表的是整個_公司的形象，從而使觀看者也從中受益。有每個部門推選出兩名員工作為自己部門的形象代表，由個人準備34套生活服裝，一套夏季服裝，一套休閑服裝，一套工作服裝，一套由本部門設計搭配的服裝。在秀結(jié)束后，我們將邀請觀眾上臺來評述。邀請領導人數(shù)三，員工人數(shù)三我猜，我猜，我猜猜猜。9抽獎與禮品的頒發(fā)10效果預測鑒于本活動是傳統(tǒng)佳節(jié)_公司內(nèi)部組織的活動，富有創(chuàng)意和互動，只要實施得法，實施落實，可以引起內(nèi)部員工積極參與和外部企業(yè)一定的關(guān)注，預計活動的實際參人數(shù)可達600以上，網(wǎng)絡報道5篇。同時，這次活動將有利的推動企業(yè)新文化的形成，增進員工信心，對外展示親切團結(jié)高效的形象，有效提升自身的知名度和美譽度。2類似這樣的活動一般需要準備一個月的時間。讓每個隊員把自己的胳膊搭在相鄰同伴的肩膀上。這項任務是大家要一起向著圓心邁3大步，同時要保持大家已經(jīng)圍好的圓圈不被破壞。邁完第一步后，給大家一些鼓勵和表揚。第二步邁完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表揚與鼓勵的詞語了，因為，目前的處境已經(jīng)使大家忍俊不禁了。盡管很難成功地完成任務，但是這項活動會使大家開懷大笑，煩惱盡消。開始時，大家拍著收，外圈人向右轉(zhuǎn)，內(nèi)圈人向左轉(zhuǎn)。音樂停頓或主持人叫停時，外圈和內(nèi)圈組員要面對面，向最靠近自己的人作自我介紹，包括職業(yè)、興趣、專長等。小組介紹每組推舉一位小組成員代表小組進行介紹。(大家可以提問)當A1小組介紹完，BC1小組代表要對A1小組的發(fā)言做一句話的評價。或者A1小組成員看來經(jīng)驗很豐富。)當A2小組介紹完，BC2小組代表要對A2小組的發(fā)言做一句話的評價。每組介紹自己的代表和發(fā)表評價的代表不能是同一個人!(四)團隊建設推選小隊長。各隊用書畫、表演等形式展示。熟悉兩旁的參加者，記下他們名字。主持人喊“?！?，大家保持在原地，找到步驟2時和自己拉手的參加者，重新拉手，切記左右手不可混淆。如果步驟5不能完成，可以請成員商量，是否需要主持人剪掉其中一個“結(jié)”(即難以恢復步驟2狀態(tài)的地方)，如果需要，主持人可以示意剪開，讓此“結(jié)”處成員松開手，恢復到步驟2狀態(tài)。注意：左右手不可拉錯。下午：Team Challenge團隊挑戰(zhàn)(一)入場