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2023年總務(wù)處年度工作計(jì)劃七篇完整版-在線瀏覽

2024-09-25 12:04本頁面
  

【正文】 要按照崗位目標(biāo)責(zé)任切實(shí)做好炊事工作,不斷學(xué)習(xí)鉆研,提高廚藝,精心制作,切實(shí)提高伙食質(zhì)量,努力使師生滿意。堅(jiān)持勤儉辦學(xué),嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。在經(jīng)費(fèi)使用上,從學(xué)校實(shí)際出發(fā),做好校長參謀,嚴(yán)格核算,做到合理開支,統(tǒng)籌兼顧,保證重點(diǎn)。加強(qiáng)校產(chǎn)管理,充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。強(qiáng)化維修管理意識,對學(xué)校各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備定期檢修,做好保養(yǎng)維修工作,延長促用壽命,提高使用效率。三、主要工作及措施(一)抓好食堂管理工作。加強(qiáng)食堂的環(huán)境管理和個人衛(wèi)生管理,保持環(huán)境的優(yōu)美和整潔,認(rèn)真抓好工作人員的個人衛(wèi)生工作,保持穿著整潔。及時征求師生的建議與意見,不斷改進(jìn)食堂工作,做到讓師生滿意。總務(wù)后勤人員要時刻關(guān)注學(xué)校所有設(shè)備的安全,經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時解決,及時做好維修工作,做到能修則修,能代則代,降低維修的成本,維修人員在維修中要力爭做到小修不隔夜,大修不隔天,如果修不好,要及時上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),提高服務(wù)效率,并根據(jù)維修情況,提出校產(chǎn)維護(hù)意見。學(xué)校任何一項(xiàng)代辦服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目都要符合政策;堅(jiān)持學(xué)生自愿、家長簽字的原則,堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。在經(jīng)費(fèi)使用上,努力做到精打細(xì)算,少花錢,多辦事??倓?wù)處要認(rèn)真抓好校園的綠化工作,對花草樹木的生長情況經(jīng)常關(guān)心,及時督促養(yǎng)護(hù)人員修剪、施肥、鋤草、施藥等。加強(qiáng)對保潔員的管理與考核,對每位保潔人員進(jìn)行合理分工,確保每天打掃到位,不留衛(wèi)生死角。積極爭取上級部門的政策和資金支持,按計(jì)劃,規(guī)范有序的做好學(xué)校建設(shè)和教育裝備添置,提升教育現(xiàn)代化水平,順利完成三年發(fā)展規(guī)劃的既定年度目標(biāo)。配合各處室做好學(xué)校的各項(xiàng)有關(guān)工作班級、辦公室衛(wèi)生潔具、辦公用品發(fā)放。、消毒。,調(diào)整食堂,添置餐具。校園隱患排查及整改上報(bào)。督促食堂賬目按照要求建立賬簿和會計(jì)報(bào)表。學(xué)校安全隱患排查及整改上報(bào)?,F(xiàn)將本學(xué)期工作計(jì)劃匯報(bào)如下。在校長室領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)育人”的思想,進(jìn)一步增強(qiáng)總務(wù)后勤工作人員的責(zé)任心和事業(yè)心,努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。全面做好教育教學(xué)的服務(wù)保障工作,努力打造一支思想覺悟高,工作作風(fēng)硬的隊(duì)伍,確保后勤服務(wù)質(zhì)量更上一層樓。作為一個擁有五千多人的學(xué)校,后勤服務(wù)是繁瑣而平凡的工作,后勤服務(wù)的好壞影響到整個學(xué)校教學(xué)工作的發(fā)展,總務(wù)工作是學(xué)校工作的基本保障。增強(qiáng)求真務(wù)實(shí)的觀念,樹立無私奉獻(xiàn)的意識。尤其要加強(qiáng)食堂、物業(yè)等關(guān)鍵部位的監(jiān)管和責(zé)任落實(shí),不留空檔,不留后患。三、明確制度、做好管家。同時加強(qiáng)對引進(jìn)的物業(yè)公司進(jìn)行管理,創(chuàng)建文明、和諧、干凈、舒適的校園環(huán)境。加強(qiáng)固定資產(chǎn)的登記檢查和驗(yàn)收,明確資產(chǎn)物品的使用和賠償制度。配合學(xué)校及各部門做好各類考試和各大活動,為我校總體工作健康順利開展保駕護(hù)航,大開綠燈。(下學(xué)期及假期的部分工作)文同中學(xué)禮堂及體育綜合樓的施工、裝飾設(shè)計(jì)等工作;行政辦公樓搬遷至原教育局大樓的各項(xiàng)工作;原行政辦公大樓改造為學(xué)生公寓的設(shè)計(jì)、裝飾等工作;計(jì)劃對學(xué)生公寓三的屋面進(jìn)行維修工程;計(jì)劃對學(xué)校三棟文物樓進(jìn)行維修加固工程;提升文化品味,制作校園道路指示牌、樓層牌等;計(jì)劃對學(xué)生公寓一的二層進(jìn)行裝飾改造為學(xué)校食堂;原南門口小別墅,改造裝飾為文同校友總會工程;計(jì)劃對文同廣場長廊等設(shè)施進(jìn)行維修工程;計(jì)劃對籃球場場地及附屬設(shè)施更新及維修工程;1計(jì)劃對實(shí)驗(yàn)樓內(nèi)的龍武館進(jìn)行裝飾改造工程;1進(jìn)行校園綠化和美化工作,完善草坪園林化設(shè)計(jì)及施工;1完善校舍資料,制作、安裝各校舍大理石竣工牌;1開學(xué)前的公寓、教室、辦公室等設(shè)施維修及配套工作;1各級、各類考試的后勤服務(wù)工作;展望:在新的學(xué)期,我們會盡力與各部門溝通協(xié)作好工作,做好校長的參謀,并在工作上再接再厲,大膽創(chuàng)新、爭創(chuàng)新高??倓?wù)處年度工作計(jì)劃(篇4)一、指導(dǎo)思想以“爭先創(chuàng)優(yōu)”的重要精神為方針,以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)全面貫徹上級有關(guān)教育工作的文件精神,進(jìn)一步明確學(xué)校工作“教書育人、管理育人、服務(wù)育人”的思想理念。二、工作目標(biāo)在學(xué)校校長室和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,通過全體后勤人員的共同努力,總結(jié)上一期三年工作規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷健全和完善后勤工作的各項(xiàng)規(guī)章制度,落實(shí)崗位責(zé)任制,強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)的過程管理,同時也不斷加大檢查力度,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)。以學(xué)校工作為中心,不斷改善和美化校園環(huán)境。進(jìn)一步明確后勤服務(wù)于一線教師,服務(wù)于全體學(xué)生的宗旨,堅(jiān)持管理育人,服務(wù)育人的方向。進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度,認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制,在各項(xiàng)工作中做到分工具體,職責(zé)明確,以便相互監(jiān)督,確保后勤工作事事有人做,人人有事做,同時定期不定期廣泛征集師生對后勤工農(nóng)工作人員服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量的意見和要求,建立好總務(wù)后勤工作日志,認(rèn)真記載,接受師生監(jiān)督。(二)切實(shí)抓好后勤常規(guī)管理,尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理1.加強(qiáng)學(xué)校財(cái)物管理,尤其是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理加強(qiáng)對校產(chǎn)的管理,提高對各類設(shè)備設(shè)施的使用效率,妥善保管,合理使用和正常維護(hù),延長物品的使用壽命??倓?wù)處各位員工要加強(qiáng)對各部門的資產(chǎn)使用情況進(jìn)行不定期檢查,并做好檢查記錄,及時組織維修。每學(xué)期總務(wù)處都必須與各部門核對資產(chǎn)賬冊,防止遺漏,做到帳帳相符、帳物相符,進(jìn)一步完善購物、保管、使用等財(cái)產(chǎn)管理制度,做到制度健全,職責(zé)明確。誰管理誰負(fù)責(zé),誰損壞誰賠償。教務(wù)處要提前安排好每學(xué)期各年級的課表及教師臨時調(diào)課等要求,做好初三中招檔案材料的整理和聯(lián)絡(luò)工作和教師業(yè)余檔案整理工作。財(cái)務(wù)室要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)禁亂收費(fèi),把好學(xué)校財(cái)務(wù)關(guān)。同時通過各種形式向師生員工進(jìn)行愛護(hù)公物,保護(hù)環(huán)境的宣傳教育,積極開展美化校園活動,把創(chuàng)建文明校園、和諧校園活動和良好的衛(wèi)生習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。(三)加強(qiáng)開源節(jié)流工作1.重點(diǎn)抓好學(xué)校節(jié)約水電的管理工作,
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