裝修施工工作總結及計劃范文精選-在線瀏覽
2024-09-25 11:33本頁面
【正文】 全真實地作好書面的旁站記錄。工程監(jiān)理個人工作總結對各施工過程中的巡視、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)代表匯報，并督促施工單位落實整改及進行再次的復核檢查，盡自己努力做好質量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好我應該做的工作。建立相應的健全的檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改?！ ♂槍緦こ贪踩刂扑岢龅囊螅哟罅吮O(jiān)督管理的力度，對存在的問題及時下達整改通知書，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。腳勤，多在現(xiàn)場轉、巡、查。手勤，及時做好相關記錄下達書面監(jiān)理工程師通知單?！ ⊙b修施工工作總結及計劃范文精選篇二 辭舊迎新舊的一年即將過去，新的一年即將到來，現(xiàn)將2019年的工作雖存在的不足做以總結，并對2019年的公司工作進行計劃安排。(二)缺少一名協(xié)調(diào)指揮、實施安排、檢查督促工作的經(jīng)理總監(jiān)?！ ?四)沒有按工作流程執(zhí)行，部門之間配合不夠默契，團隊凝聚力氛圍不濃，員工的信心喪失和士氣低落，對公司的發(fā)展長景不樂觀?！ 《?、滿懷信心迎接2019 過去所有的成敗都將成為歷史。經(jīng)營目標：800萬力爭突破1000萬大關! 服務宗旨：優(yōu)質服務打造輕舟品牌，過硬的工程質量贏得客戶口碑。市場部將在五一進行如下活動：1征集都市原創(chuàng)精品房，設計部配合在五一前做好準備，不打價格戰(zhàn)(4萬以上)2征集零利潤樣板間(4萬以下)。明 年將重點主攻的小區(qū)：銀鷺金博灣，上城公館，榕樹灣，華城國際，都市領地，綠城花園盛世龍郡，洹上名門，家天下，海興御花園，建業(yè)森林半島，水木清華，華富世家。年指標量分解： 自然進店及返單占20%160萬電話營銷20%160萬 市場部60%480萬月分解量：(進店量)1月份0 2月份30萬(40)3月份40萬(50)4月份60萬(75)5月份150萬(200)6月份100萬(130)7月份80萬(100)8月份80萬(100)9月份80萬(100)10月份140萬(180)11月份30萬(40)12月份10萬(20) (二)打造精干的設計團隊發(fā)揮中流砥柱作用 設計部門針對明年的工作提出了六個需要：需要提高辦事質量和效率。需要重視協(xié)調(diào)工作。需要重視督辦工作。 工作重點：1設計團隊建設。主力設計2人、優(yōu)秀助理24人。對工程施工過程中出現(xiàn)的問題及時解決，杜絕拖延工期，客戶投訴電話要有記錄落實及回訪，最終客戶滿意程度?！ ?四)不斷跟蹤網(wǎng)絡營銷理念，維護和提升公司品牌形象。配合市場部和設計部進行全年各階段性的主題選題、設計、推廣效果。 (五)嚴格公司制度，加強全方位培訓，營造和諧的團隊氛圍。我們明年要不失時機地對設計師、家裝業(yè)務員、電話營銷等崗位進行不間斷的招聘，采取選優(yōu)淘劣的辦法，春季市場上有大量流動人才，是公司招聘人才的黃金時間?！ ∪粘９ぷ鞴芾怼Ｍ晟埔?guī)范企業(yè)規(guī)章制度。還要不斷加強勞動紀律的監(jiān)督管理?！ ⌒匠旯芾??！ T工培訓。培訓地點從室內(nèi)擴展到室外，培訓課堂走進部門、班組，培訓形式由被動變?yōu)榛?，開展了腦力與體力、智慧與耐力、部門與部門相結合活動，增強企業(yè)的凝聚力，通過培訓把員工打造成一支綜合水平較高的隊伍。同時，借此機會向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、全家歡樂! 裝修施工工作總結及計劃范文精選篇三 緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的2019已經(jīng)過去，充滿期待的2019已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思?，F(xiàn)將本人的年度總結向各位領導匯報如下，愿與各位同仁共勉。0。而一年后的今天：soho8月30日順利交房。準甲裝修收尾。酒店樣板房完成幕墻正在封閉中，預計春節(jié)前完成封閉。全年沒有出現(xiàn)嚴重質量事故和安全事故，特別小戶型的安裝質量在2樓的基礎上有長足的進步，在9月份被鄭州市質量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。2)、11月15日的小戶型的
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