車間普通員工20xx述職報告范文5篇-在線瀏覽
2024-09-24 21:55本頁面
【正文】 作直接影響車間的工作質量。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，具備較強的專業(yè)心，責任心。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理知識。真正做好領導的助手。全面完成車間交給的各項任務，為車間帶出一個能打硬仗，吃苦耐勞的__班組。我以想干事、會干事、干成事為目標。為了今后更好的做好生產任務，總結經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。加強了自身專業(yè)知識學習。二、狠抓安全管理不放松加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了今年的安全生產。三、生產、技術管理得到加強質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產品流出車間，減少了客戶的質量異議。安全培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應該不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。交接班不協(xié)調。管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。定置管理仍沒有完全到位。這一點我們應該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。全面落實安全生產責任制，重點抓好班組管理。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。做好節(jié)能降耗，降低生產成本。加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。在即將過去的20__年里，我動員和帶領車間員工團結一心、積極進取，保質保量圓滿完成了各項工作。一年來，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南，對工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺悟。具備較強的責任心，強化本車間員工的學習和培訓，提高了工作效率和工作質量，增強了車間整體實力和競爭力。我始終高標準嚴格要求自己。為帶領全體員工圓滿完成工作任務，早來晚走，幾乎放棄了所有節(jié)假日。三、轉變觀念，提高管理水平。車間自成立以來，本著“節(jié)約降耗，挖潛增效”的宗旨
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