車間班組長工作崗位職責(zé)內(nèi)容10篇-在線瀏覽
2024-09-24 20:10本頁面
【正文】 各部門之間的關(guān)系。二、 加強(qiáng)設(shè)備管理，保障設(shè)備狀態(tài)良好，使用正常。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；五、 做好班前班后的安全檢查，做好各個(gè)崗位的安全自檢。監(jiān)督員工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。抓好文明生產(chǎn)管理，搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，產(chǎn)品工具擺放有序，清潔整齊，次序井然，確保文明安全生產(chǎn)；七、 實(shí)行規(guī)范化操作，不斷提高技術(shù)技能。開展傳、幫、帶活動(dòng)，幫助車間新員工提高技術(shù)水平。負(fù)責(zé)本班組的組織建設(shè)與成員考核管理工作，確保班組成員的健康成長。嚴(yán)格管理領(lǐng)用材料，控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本，努力降低各種原、輔材料、小配件和用品的消耗；協(xié)同車間對(duì)所在班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)、堅(jiān)持“安全第一”的原則。不違反操作規(guī)程，不擅自更改工藝，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)操作。努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真檢查每道工序的質(zhì)量情況。對(duì)本班組生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、工（料）廢數(shù)量負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)督促員工及時(shí)將工料分類、分區(qū)存放。車間班組長工作崗位職責(zé)內(nèi)容（精選篇4）全面負(fù)責(zé)車間小組生產(chǎn)運(yùn)作安排，組織和管理工作，組織協(xié)調(diào)班組員工按照公司相關(guān)作業(yè)規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。管理車間現(xiàn)場安全
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