安全生產(chǎn)責任制管理制度-在線瀏覽
2024-09-24 13:11本頁面
【正文】 理，危險緊急情況，先處理后報告，嚴禁違章指揮。嚴格按照生產(chǎn)部所下達的《生產(chǎn)任務單》。熟悉各零部件良與不良的正確區(qū)分。、人員、工裝設備、監(jiān)控測量裝置等，必須妥善安排，以避免停工待料。、保養(yǎng)，確保遵守使用規(guī)定。下班時必須做到切斷電源、水源和火源。二、適用范圍本制度適用于公司《安全生產(chǎn)責任制》的管理。車間班組長、各部門人員及崗位人員的安全責任制考核由各車間領導負責，考核結果報部門內勤，部門內勤進行綜合考核后再上報公司安委會領導小組。安全生產(chǎn)責任制考核內容，主要是本部門是否采取有關措施控制本部門安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，以及部門安全生產(chǎn)責任人實現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制及履行安全生產(chǎn)職責情況等。與培訓情況。安全檢查及隱患整改情況。危險作業(yè)管理情況。職業(yè)衛(wèi)生管理情況。六、工作要求各廠、部門、車間、班組要牢固樹立“安全第一”的思想，嚴格按照公司制定的《安全生產(chǎn)責任制》的要求逐項做好落實工作，把安全生產(chǎn)責任切實落實到位，確保不發(fā)生因責任制不落實而造成的事故。日常安全檢查中對發(fā)現(xiàn)的違章違紀、不安全因素等，要通過查閱文件檔案，臺帳等資料對職能部門盡職盡責情況進行倒查，如發(fā)現(xiàn)職能部門的安全生產(chǎn)責任制不到位，扣10分。公司對安全責任實行安全目標管理，每年年底按照簽訂的《安全生產(chǎn)目標》進行獎懲。安全科負責對公司年度安全目標進行考核?？己祟I導小組由安委會人員組成，考核小組必須盡職盡責，客觀公正、遵守實事求是的原則。公司考核領導小組對各部門、車間安全責任制的每半年進行一次綜合考核。工段長(班組長)對范圍內人員每月考核一次。考核組應與被考核單位負責人當面交換考核情況，提出整改意見，并報請公司領導審閱。安委會應根據(jù)考核情況進行獎懲，對考核情況較好的，給予一定數(shù)額獎金，較差應進行全公司通報批評，對單位負責人進行一定數(shù)額的處罰。安全生產(chǎn)責任制管理制度篇4為保證安全生產(chǎn)及目標責任的具體貫徹實施，特作以下考核規(guī)定：一、檢查考核小組：組長：組員：二、考核時間：項目目標：每月考核一次班組目標：每十天考核一次操作班組職工：每周抽查考核次數(shù)不限三、考核內容：具體的目標措施實施情況及實際操作能力及時間完成能力。遵章守紀情況。五、獎罰辦法：嚴格按規(guī)定對完成目標的獎勵每人次200元，對未完成目標計劃，每項扣罰50元。安全生產(chǎn)責任制管理制度篇5第一章總則，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制裝配車間規(guī)章制度。第二章員工管理，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到、不早退、不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。違者依《考勤管理制度》處理。，如有私事
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