【正文】 共道德，對外交往要有理、有利、有節(jié)。第三十五條工作時間八不準(zhǔn)：一、不準(zhǔn)聊天、吵鬧。三、不準(zhǔn)打私人電話閑聊天。五、不準(zhǔn)看閑書、玩游戲。七、不準(zhǔn)遲到、早退、曠工。第十章員工的考勤、休假、請假制度第三十六條職員考勤、休假和請假應(yīng)嚴(yán)格按照公司《職員考勤即休假、請假管理制度》執(zhí)行。不遲到、早退、曠工。當(dāng)月累計(jì)7次遲到(早退)的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以勸退。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。5天，連續(xù)曠工3天者，公司有權(quán)予以勸退。第四十條加班：如因工作需要，需在非工作時間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。但公司不提倡不必要的加班，如因個人的原因，拖延工作時間，不算加班。經(jīng)理級以上人員為不計(jì)酬加班第四十一條：假期管理：為嚴(yán)格勞動制度，加強(qiáng)公司對員工假期的管理，對各種假期的申請和審批程序做如下規(guī)定。二、工作年假：工齡滿一年以上、業(yè)績突出的員工，經(jīng)主管報(bào)請總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受5天年假。主管安排職工休年假時，需提前15日向總經(jīng)理提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。第四十二條事假：員工在工作期間，確有私事要處理，務(wù)必請假。事假期間扣除當(dāng)日基本工資，事假超過10天以上的，公司有權(quán)予以解聘，(特殊狀況除外)。因急事，如不能及時提前請假的，應(yīng)于當(dāng)日打電話通知本部門，回來后及時補(bǔ)填請假單。曠工連續(xù)超過3日，累計(jì)當(dāng)月5。第四十三條病假：員工確實(shí)因病不能上班時，應(yīng)填寫“病假申請單”，并出具醫(yī)院證明，半天以上(不超過1天)的由單位主管批準(zhǔn)，1天以上的由總經(jīng)理批準(zhǔn)，全年累計(jì)病假不超過3天的不扣除工資，超過3天的，超出部分計(jì)發(fā)50%的工資(特殊狀況除外)。工作幫手網(wǎng)foXer員工因急病，不能及時提前請假的應(yīng)于3小時內(nèi)打電話通知本部門，并于上班后補(bǔ)填請假單。一、職員的工資由基本工資、職務(wù)工資、工齡工資、住房補(bǔ)助、呼機(jī)補(bǔ)助、午餐補(bǔ)助、銷售提成、獎金、福利等部分組成。三、職務(wù)工資依照職員所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與職責(zé)的輕重而定，每季度考核一次。五、工齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的職員，每年增加x元的工齡補(bǔ)助。每月獎金和年終獎金按照《職員考核辦法(試行)》中的“獎金核發(fā)”部分執(zhí)行。第四十五條一、職員工資發(fā)放日期：職員工資，采用月工資制，于每月9日發(fā)給(如遇節(jié)假日提前或順延)。三、新進(jìn)員工自報(bào)到日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計(jì)算。其中職員轉(zhuǎn)正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《儀科惠光公司人事考核辦法》執(zhí)行。職員的調(diào)動分為部門內(nèi)部調(diào)動和部門之間調(diào)動兩種狀況：一、部門內(nèi)部調(diào)動：是指職員在本部門內(nèi)的崗位變動，由各部門經(jīng)理根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。第四十八條晉升制度:一、為提高員工的業(yè)務(wù)知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。職等上升、職務(wù)不變職務(wù)上升、職等不變與職務(wù)無關(guān)的資格晉升三、每季度人事考核成績一向在優(yōu)秀者，再考察該職員以下因素：具備較高的職位技能有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷在職工作表現(xiàn)及品德完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5具有較好的的適應(yīng)性和潛力。四、職位空缺或需要設(shè)立時，思考后備干部儲備庫。不定期：(1)破格提升：職員在平時人事考核中，對組織有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時得以提升，每年破格提升的名額控制在10%左右，體現(xiàn)向業(yè)務(wù)人員傾斜。六、晉升操作規(guī)程：凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：《職員調(diào)動、晉升申報(bào)表》員工的人事考核表主管鑒定具有說服力的事例其他相關(guān)材料人力資源部則根據(jù)該表中調(diào)整的資料填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交由本人，一份由人力資源部存檔。二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者。四、在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者。記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報(bào)表揚(yáng)、一次性獎金等。二、公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時，職責(zé)人或在場職員未能及時全力加以挽救者。四、恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者。六、玩忽職守、職責(zé)喪失、行動遲緩、違反規(guī)范、給公司業(yè)務(wù)或效益帶來損害者。八、竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等機(jī)密者。記過處罰方式有：開除、記大過、記小過、警告、通報(bào)批評、一次性罰款等。獎懲記錄，納入公司考核資料。第五十二條公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經(jīng)營策略，需要解聘員工，應(yīng)提前十五天通知被解職的職員。由人力資源部存檔，并通知被解聘人員辦理離職交接手續(xù)。第五十五條將人事關(guān)系調(diào)入公司的職員，應(yīng)于一個月之內(nèi)，將人事關(guān)系調(diào)出。第五十六條由公司統(tǒng)一管理的《就業(yè)證》、《暫住證》、《畢業(yè)證書》的離職職員，在辦理完有關(guān)手續(xù)后，人事部將其歸還職員。二、困難補(bǔ)助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補(bǔ)助，補(bǔ)助金額視具體狀況而定。四、外出郊游：每年的春季或秋季，組織員工外出郊游。工齡滿兩年，業(yè)績突出的員工可享受每年七天的休假。第五十七條本制度如有未盡事宜，能夠隨時做出合理的調(diào)整。使用范圍本方案適用于呂梁主網(wǎng)電網(wǎng)各級生產(chǎn)單位運(yùn)行、設(shè)備管理、調(diào)度等工作的安全考核。對考試不合格的不予上崗。、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場行為，對大型技改、大修工程，要求編制作業(yè)指導(dǎo)書來指導(dǎo)工作。、加強(qiáng)對帶病設(shè)備的監(jiān)察，制定應(yīng)急措施。、加強(qiáng)設(shè)備的動態(tài)管理，按照要求對設(shè)備進(jìn)行周期性檢修。、不發(fā)生重大電網(wǎng)事故、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)電網(wǎng)運(yùn)行控制要求，禁止超穩(wěn)定極限值運(yùn)行。須按照電網(wǎng)運(yùn)行控制要求進(jìn)行控制的設(shè)備，應(yīng)通過調(diào)度機(jī)構(gòu)ems系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)實(shí)時在線監(jiān)測，并應(yīng)有越限告警功能。、制定電網(wǎng)應(yīng)急預(yù)案，對電網(wǎng)黑啟動方案要進(jìn)行學(xué)習(xí)，有條件的要進(jìn)行模擬演習(xí)。、加強(qiáng)無防裝置的管理，對于存在缺陷的要及時進(jìn)行完善。、運(yùn)行人員操作要進(jìn)行全過程錄音，對于無錄音的視為違規(guī)操作。、各級管理人員按時對兩票進(jìn)行抽查，并按照要求對執(zhí)行情況進(jìn)行評價，并制定整改措施。第二條 人力資源管理實(shí)行公司宏觀調(diào)控下的市場化運(yùn)作,通過內(nèi)部人才市場的合理流動,做到人盡其才,才盡其用。第二章 管理機(jī)構(gòu)和職能第四條 人力資源部行使人力資源管理職能,在試運(yùn)行的基礎(chǔ)上,逐步向內(nèi)部人才市場過渡,承擔(dān)起管理和經(jīng)營兩種職能。第六條 為了加強(qiáng)以關(guān)鍵崗位為重點(diǎn)的專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),培育和用好各類人才,為人員的流動和管理創(chuàng)造條件,人力資源部承擔(dān)引進(jìn)、培訓(xùn)、考核、儲備、輸出人才的職能。招收、錄用的基本要求:專業(yè)對口,品學(xué)兼優(yōu),身體健康。第八條 新引進(jìn)的大中專畢業(yè)生由人力資源部統(tǒng)一組織體檢,體檢合格后,參加公司組織的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)完畢,公司統(tǒng)一安排工作單位,新錄用的員工持人力資源部簽發(fā)的工作介紹信到各用人單位報(bào)到。第十條 新招收的大中專學(xué)生和新招聘的人員執(zhí)行試用期,試用期一般為三個月,試用期滿后,經(jīng)考核合格辦理錄用手續(xù)。第四章 人才內(nèi)部市場第十二條 堅(jiān)持用市場手段配置人力資源的改革方向,強(qiáng)化并實(shí)行人力資源的集中統(tǒng)一管理,支持人才在企業(yè)內(nèi)部合理有序流動。當(dāng)公司形成富余人員時可對外推薦,通過內(nèi)外市場轉(zhuǎn)換,最大限度地發(fā)揮員工的潛能,使公司發(fā)展過程中的人才需求得到滿足。優(yōu)勝劣汰原則在內(nèi)部員工崗位置換過程中,堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰原則。組織審批原則各部門及各單位人才結(jié)構(gòu)安排及人力資源計(jì)劃由其自行負(fù)責(zé)。第十四條 通過內(nèi)部人才市場進(jìn)行崗位調(diào)整的公司內(nèi)部員工應(yīng)該遵循每一次流動都是以前工作經(jīng)驗(yàn)的再利用、再發(fā)展的規(guī)律,實(shí)現(xiàn)員工與公司的共同增值,將無效流動帶來的損耗降至最低。公司內(nèi)部非管理崗位缺崗需要增加人員時,優(yōu)先從公司富余人員中擇優(yōu)選擇。第十五條 下列人員可以參與內(nèi)部人才市場:因工作需要補(bǔ)充人員時,由本人提出申請,現(xiàn)工作部門及單位推薦,經(jīng)考核符合用人部門及單位崗位條件者。在現(xiàn)工作崗位上認(rèn)真負(fù)責(zé),勞動態(tài)度好,但其所具備的業(yè)務(wù)技能確實(shí)不適合在本職崗位者。因工作需要,暫不能離崗的人員。第十七條 公司內(nèi)部擬進(jìn)行崗位置換的員工必須填寫《內(nèi)部崗位職位轉(zhuǎn)換申請書》(附件一),詳述本人專業(yè)、工作適應(yīng)范圍、主要工作業(yè)績,并提出希望從事的崗位及部門,經(jīng)原部門及單位批準(zhǔn)后,將此表交人力資源部備案。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由人力資源部審查備案。人力資源部將定期公布公司內(nèi)部的人員需求信息,通過公司內(nèi)部人才市場促進(jìn)人才合理流動。第二十條 人才的公司內(nèi)部流動,須按公司規(guī)定履行調(diào)動審批手續(xù),用人單位不得自行調(diào)動,違者每發(fā)現(xiàn)一例,對接收單位罰款2000~3000元。不移交或移交不清者不能進(jìn)入新崗位。發(fā)生的費(fèi)用由個人承擔(dān)。第二十三條 人事考核的評定結(jié)果將運(yùn)用于以下幾個方面:教育培訓(xùn),員工自我開發(fā)。晉升、提薪。第二十四條 對員工的人事考核每年進(jìn)行一次,填寫《公司員工考核表》(附件四)?？己私Y(jié)果分為優(yōu)、良、中、差四個等級,其直接主管對其考核結(jié)果負(fù)責(zé),考核結(jié)果報(bào)人力資源部留存?zhèn)浒浮１仨毾龑Ρ豢己苏叩暮脨焊?、同情心等個人偏見,排除對上、對下的各種顧慮,對被考核者做出公正的評價。考核者應(yīng)該依據(jù)自己得出的評價結(jié)論,對被考核者進(jìn)行揚(yáng)長補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。第二十七條 對連續(xù)兩次考核結(jié)果為中或者差者,可根據(jù)所在單位意見,安排其調(diào)崗、降職、降薪、培訓(xùn)或辭退。第二十九條 員工待崗的,所在部門(用人單位)以書面形式報(bào)告人力資源部,并詳細(xì)說明員工待崗理由。第三十一條 用人單位接到通知書后,即通知待崗員工辦理工作交接等手續(xù)。用人單位同時應(yīng)按待崗人員待崗前本人月工資標(biāo)準(zhǔn)的3倍金額,交回公司資金中心。第三十三條 待崗三個月內(nèi)參加由公司組織的技能和轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),由人力資源部會同用人單位按照雙向選擇、公平競爭的原則,安排待崗員工重新上崗或轉(zhuǎn)崗工作。協(xié)議每次簽訂一年,協(xié)議到期前一個月,雙方可共同協(xié)商是否續(xù)簽。協(xié)議期內(nèi),用人單位安排待崗人員工作時,待崗人員應(yīng)在接到書面通知5日內(nèi),回單位報(bào)到,協(xié)商上崗事宜,超過5日不報(bào)到者,按自動離職處理。待崗期滿不能重新上崗者,公司按照有關(guān)規(guī)定解除勞動關(guān)系。第三十五條 各單位原長期不在崗人員不能進(jìn)入公司內(nèi)部人才市場。第七章 附則第三十六條 本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,未涉及內(nèi)容按國家和公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 人力資源規(guī)劃為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機(jī)會，公司會定期進(jìn)行人力資源計(jì)劃與規(guī)劃工作。如有職位空缺，首先考慮公司內(nèi)部的晉升機(jī)會。二、聘用程序 制定人力資源需求計(jì)劃1） 人力資源需求計(jì)劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡、高效的原則。分公司經(jīng)理于每年12月末報(bào)計(jì)劃。4） 管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的《公司年度人力資源需求計(jì)劃》安排次年全公司招聘工作。2） 在《公司年度人力資源需求計(jì)劃》內(nèi)的職位空缺招聘，管理部核準(zhǔn)該部門或分公司人力資源需求計(jì)劃并確認(rèn)需求申請。4） 當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計(jì)劃》時，即預(yù)算外招聘，由管理部報(bào)總經(jīng)理審批招聘需求申請。2） 同時為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場招聘會，刊登報(bào)紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務(wù)等具有針對性的方式。管理部初步篩選應(yīng)聘者1） 管理部負(fù)責(zé)收集所有應(yīng)聘者的求職信及履歷。3） 管理部負(fù)責(zé)將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或分公司，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時間，由管理部通知應(yīng)聘者面試。面試流程1） 管理部負(fù)責(zé)初試，了解應(yīng)聘者一般情況，例如性格、人際技巧、應(yīng)聘動機(jī)、人事關(guān)系現(xiàn)狀等；并向接受面試人員簡單介紹公司業(yè)務(wù)，回答他們一些簡單問題。分公司人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對當(dāng)?shù)貞?yīng)聘者的初試。2） 管理部將初試合格者推薦給用人部門或分公司復(fù)試，用人部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。用人部門在《應(yīng)聘表》中相應(yīng)位置填寫面試評價。4） 部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復(fù)試并決定是否錄用。錄用流程1） 管理部人力資源負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對經(jīng)審批同意錄用的應(yīng)征者發(fā)放正式《錄用通知書》。并要求被錄用的員工到當(dāng)?shù)氐募准夅t(yī)院進(jìn)行一般體格檢查（必須包含肝功、胸透、心臟、尿常規(guī)等大項(xiàng)）。4） 新員工到職后，填寫《員工登記表》，并要求新員工提交1寸彩照3張、體檢報(bào)告、身份證、學(xué)歷證明等證件原件或復(fù)印本，核查無誤后供管理部填寫《新員工入職資料檢查表》存檔。7） 管理部或分公司人力資源負(fù)責(zé)人在新員工報(bào)到一周內(nèi)與其簽定《勞動合同》。錄用準(zhǔn)則1） 應(yīng)聘者的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)及行政、管理能力是否符合空缺職位的要求。3） 應(yīng)聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗(yàn)、管理行為測驗(yàn)及專業(yè)知識測試等。5） 應(yīng)聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應(yīng)征者的要求。7） 應(yīng)聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。9） 應(yīng)聘者的健康狀況是否能達(dá)到工作要求。11） 同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。在評價過程中決策者應(yīng)本著平等對待的政策。管理部核準(zhǔn)經(jīng)審批的申請需求后按照上述招聘與錄用流程組織招聘錄用工作。3） 臨時/兼職員工入職當(dāng)日須與公司簽定《臨時人員協(xié)議書》，規(guī)定協(xié)議期限，無試用期。4） 臨時/兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或分公司負(fù)責(zé)考核，不列入公司正式員工考核之列。經(jīng)審批的臨時/兼職員工可轉(zhuǎn)正為公司正式員工，并簽定正式《勞動合同》。三、試用期管理 試用期規(guī)定1） 新員工需通過不多于三個月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù)員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理決定新員工是否能按期轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正、或解除勞動合同。3） 試用期電話費(fèi)按照轉(zhuǎn)正的70%給予報(bào)銷。 試用期培訓(xùn)1） 新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓(xùn)、規(guī)章制度培訓(xùn)及業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)等。2） 用人部門或分公司需向新員工指派輔導(dǎo)員，輔導(dǎo)員通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的資深員工，其主要職責(zé)：隨時解答新員工在工作上的問題及一些工作環(huán)境的問題。 新員工轉(zhuǎn)正審批流程1） 試用員工到達(dá)轉(zhuǎn)正時間前7天，其直屬部門經(jīng)理或分公司經(jīng)理應(yīng)為該員工填報(bào)新員工《轉(zhuǎn)正審批表》，對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評價，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見（按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、解除勞動合同）。部門總