服裝店長述職報告范文-在線瀏覽
2024-09-24 11:09本頁面
【正文】 去面對。在重復而又單調(diào)的工作背后，我學會了思考和總結。在被客戶誤解的時候，我學會了如何去溝通與交流。在和同事配合工作過程中學習他們先進的工作方法和理念?！ ‖F(xiàn)將十一月份工作總結作如下匯報： 一、工作方面： 做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息。 是貨款回籠，與客戶確認對帳清單并確認回傳，及時將開票資料寄到財務處，做好開票的事項，最后確認客戶財務收到稅票并要求及時安排。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。這種情況導致了部分客戶的抱怨。對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低?！ ∮捎谧陨懋a(chǎn)品知識的缺乏和業(yè)務水平的局限，在與客戶的溝通交流過程中不能很好地說服客戶?！ ‘a(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。舉兩個案例：邦威(盛豐)H0710136單撞釘，因為底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。邦威(圣隆)H0710052單的工字扣,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴重的質(zhì)量問題,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題:掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。客戶對我們的產(chǎn)品質(zhì)量表示懷疑，也對我們的態(tài)度表示懷疑。后來我們工廠采取了相應的措施解決了此次質(zhì)量問題?！ τ诋a(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種幼稚的想法。如果說有什么可以彌補質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度?！ ∪?、自我剖析 在心態(tài)方面，我存在兩個問題：一是急躁心理、二是責任分散?！ ≡诰o張的工作中會經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好?！ ∝熑畏稚⑹菫榱颂岣吖ぷ餍实囊环N重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當一件事情的責任被多個人分擔后，沒有人認為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意關注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。時刻都要把自己擺在一個團體的位置里，因為這里沒有我只有我們。做好森馬巴拉秋季打樣工作?！ τ谛驴蛻?，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事?！?
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