20xx倉庫管理員工作計劃-在線瀏覽
2024-09-24 05:14本頁面
【正文】 及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。 10. 倉庫會按照安全、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和物品適當?shù)膲?、垛距、分層?！ ?2. 注意操作安全，保證物品在倉庫全年無事故?！ }庫管理員工作計劃(三) 針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的20XX年的工作計劃如下： 一，倉庫實施備料制。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面?！ 《?，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。在一月份之內(nèi)，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據(jù)管理。 三，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設置不全面，有相當一部份業(yè)務無對應的單據(jù)進行登記，需要重新設計、規(guī)范一批單據(jù)來處理?！ ∷?，完善三包件的管理。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案?！ ×?，實施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制?！ ∑撸訌娢锪峡刂乒ぷ?，提升物料管理水平。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息?！ “耍瓿蓚}庫ERP庫存模塊的上線工作。目前公司暫定先從倉庫管理模塊入手，積累經(jīng)驗之后再在全公司實施ERP系統(tǒng)。目前已與企管部，ERP系統(tǒng)供應商就倉庫實施ERP 系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內(nèi)完成相關的基礎工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線?！ 【?，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。倉庫必須要適應公司的發(fā)展要求，在二月份之內(nèi)，完成各大產(chǎn)品物料的分區(qū)規(guī)劃。為了提升倉庫空間利用率，解決倉庫庫容不足的問題，計劃在四到五月份為倉庫安裝立體貨架，并要提前為貨架安裝進行總體規(guī)劃。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。必須要預計到部份員工可能因為各方面的原因跟不上倉庫的管理變化而不得不調(diào)整工作崗位。完善倉管員的KPI考核指標體系，對倉庫管理人員的工作技能、工作績效、工作態(tài)度做好全方位的評估。做到以環(huán)境留人，待遇留人，感情留人，創(chuàng)造良好的團隊氛圍，打造高素質(zhì)的倉庫管理團隊?！ ∈唬瑢€人的工作要求。學習和熟悉好物料，完全掌握帳務報表的編制
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