【正文】 疲的工作著。猶如春蠶換衣，成長的過程需要苦痛。 古語有云。 ” 既然我們在參與活動中有一系列的問題，那還是先從自身方面揪錯吧。還好幸運的是我發(fā)現(xiàn)了自己這方面的弱點，將來我要多鍛 煉，學(xué)習(xí)在大庭廣眾之下，抑揚頓挫的發(fā)言。從前，我不大喜歡和別人說話，特別是陌生人，迫于工作的要求，我膽怯的去邀請別人，被人冷落。于是我開始學(xué)著自信，開始從認(rèn)識的同學(xué)那里先下手，有良好的開端 —— 拉到參加開心辭典活動的人了。其實，我覺得我本 第 6 頁 共 23 頁 身可圈可點，有善待改進(jìn)的地方太多，不過我會展望明天，信心滿懷，自信可以用我不羈的個性揮灑學(xué)生會工作新篇章。同時加強充實自己，完善自我，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將會繼續(xù)努力，爭取成為一名更加優(yōu)秀的學(xué)生會成員。 “ 新人 ” 渴望盡快融入新的環(huán)境之中，渴望自我實現(xiàn)，渴望機會與成長；然而面對全新的領(lǐng)域、產(chǎn)品、工具和流程，往往覺得 無所適從，因為要學(xué)的東西太多而不知道該從何入手。組里的“ 老人 ” ，尤其是 mentor，都期望能有人接班，幫助他們承擔(dān)盡可能多的工作，但同時也因為每個 release 時間緊迫，而教別人做遠(yuǎn)不如自己做的快，所以不可能事無巨細(xì)的給 “ 新人 ” 以指導(dǎo)。 經(jīng)理們說： “ 新人 ” 仍然無法獨立承擔(dān)工作，還是把這項工 第 7 頁 共 23 頁 作交給組里有經(jīng)驗的人吧。 “ 新人 ” 們說。 這些矛盾和挑戰(zhàn)， “ 新人 ” 該如何積極面對，他們應(yīng)該做些什么樣的準(zhǔn)備，從而調(diào)整自己的心態(tài)，完成從一個學(xué)生到一名公司員工的蛻變。 一、對企業(yè)文化的感受、了解、認(rèn)同、接受和實踐 加入一家公司，一個組織或一個產(chǎn)品的小組，最先需要了解和適應(yīng)的是它的文化氛圍。文化絕不是一個虛無縹緲的東西，而是一個你置身其中，留心一下，就會體會和感受到的真實存在的東西。我們部門的總監(jiān)在宣布他要離職去創(chuàng)業(yè)的部門大會上，我問他回顧十幾年的朗訊職業(yè)生涯，他認(rèn)為最重要的，對他自己創(chuàng)立的公司最有價值的是什么。 朗訊的企業(yè)文化是什么呢。先說企業(yè)的價值準(zhǔn)則，也就是公司招人、用人、評價人的原則： ，這是底線原則，這個條件不滿足，其它都是浮云。誠實、守信、尊敬他人，以及不竊取公司公共財物，不虛報報銷發(fā)票等等。如何才能增強自己的技術(shù)實力 。不過從另一角度來講，這對 “ 新人 ” 而言也是好事，因為你可以有很廣泛的資源可以利用，當(dāng)你碰到任何難題，你都可以找到人幫助。 ，主動性確實非常重要。熱情積極的工作態(tài)度、主動回報自己工作進(jìn)度的習(xí)慣、多走一公里的進(jìn)取精神、問題到我為止的勇氣、自己不忙時主動幫助他人的精神等等。pushquot。 global 發(fā)展的需要，我們有一個英語的工作環(huán)境，雖說不需要你的英語一定要多流 利，但是作為一種工具，會對你的技術(shù)提升，溝通能力都有著很大的幫助作用。而事實也證明，那些一起笑的人，那些能聽懂的人，無不走在了眾人的前列。 那什么又是 smart 原則呢。這里 smart 既是說聰明，又是在說這樣的一系列原則 ： sspecific 是說在制訂工作計劃、設(shè)定工作目標(biāo)時一定要具體，大而空的目標(biāo)會讓人無所適從，不知道該從何入手。 mmeasurable 制訂了一個明確的目標(biāo)，還要有具體的可衡量的方法去跟蹤、評價這個目標(biāo)。有的“ 新人 ” 會有這樣一種感覺，領(lǐng)導(dǎo)總是只關(guān)心結(jié)果而不關(guān)心過程。如果你達(dá)到了，說明一切 ok；如果碰到了什么麻煩，比如 requirement 中途變動、出現(xiàn)了難以預(yù)料難以解決的問題，而導(dǎo)致 milestone 無法達(dá)到，這時應(yīng)該主動報告這些問題，你正在采取的措施以及需要經(jīng)理提供的支持。公司 以 前 采 取 的 項 目 管 理 方 法 中 ， 在 pjm 跟 所 有 人 開kickoffmeeting 時會把你預(yù)計完成任務(wù)的時間段砍掉 50%，留作 buffer，然后根據(jù) buffer消耗的狀態(tài)對項目進(jìn)行管理與評估?！度嗽律裨挕分兄v過以人月為單位進(jìn)行項目管理時經(jīng)常會出現(xiàn)這樣一種狀況，就是試圖通過增加人 第 11 頁 共 23 頁 數(shù)來追趕項目的進(jìn)度，既然 5 個人 在 3 個月中無法完成 20 人月的工作，那就再增加兩個人進(jìn)去。 rrelevant 設(shè)定一項工作目標(biāo)時，其相關(guān)因素常常會被忽略。比如說我們設(shè)定某一天為 codeinload的時間，這一天不單單是我們自己完成 coding 的時間，還要了解那天是否有 load 可以把自己的 code 提交上去，跟自己的相關(guān)的 code 是否也能在那個時間提交，給自己做 codeinspection 的工程師是否有時間完成。這樣的項目做多了，不但對資源是一種浪費，對員工的自信心也是一種打擊。時間的粒度也體現(xiàn)出項目管理的精細(xì)程度。這只是一個方法問題，適用于不同的項目、不同的團隊，或同一團隊的不同時期或不同的團隊成員身上。一個 “ 新人 ” 要建立自己的人際網(wǎng)絡(luò)，需要先了解并有效的處理好以下 6 種人際關(guān)系： mentor 的關(guān)系 你的直接老板把你招聘進(jìn)來一定有其目的，而且針對你這個“ 新人 ” 而言一定有他 /她的預(yù)期，而且是分階段的預(yù)期。有多少人主動跟自己的老板溝通過這些呢。有人尤其是 “ 新人 ” 總感覺跟老板的溝通不夠，雖然老板說他 /她的辦公室的門永遠(yuǎn)敞開，他們也不知道應(yīng)該溝通些什么。而且，每次溝通都是要有目的的，漫無目的的溝通即使聊再長的時間也是 無濟于事。這是讓老板了解你的最好的機會。比如，你最近做了哪些工作，獲得了哪些人的幫助，有沒有碰到什么難題，以及自己做了哪些努力，下一步自己的打算，需要老板什么樣的支持等等。有人總覺得做這些事好像是些表面文章，不值得花太多的時間。我們經(jīng)常有這樣的感覺，自己想的和自己說出來的有差距，而自己說出來的與聽者理解的又有差距。這樣的溝通有目的性，大家都比較關(guān)注，不是最好的相互了解、相互溝通的機會嗎。據(jù)我所知， mentor 都會樂于把自己所知道的知無不言、言無不盡的傳授給自己的 mentee，但是也會因為某些問題一而再、再而三的解釋而失去耐心。我曾經(jīng)對我的 mentor 說，什么時候你去 lab 的時候請通知我一聲，無論你去做什么，自己代 碼的測試或者 debug一個 siteissue，