公司定額管理制度[合集]-在線瀏覽
2024-09-23 01:46本頁面
【正文】 備料計劃》進行配料作業(yè) 各成型、裝配車間依《制令單》排程按 nc《備料計劃》項下的物料在倉庫辦 理領(lǐng)料手續(xù)。 技術(shù)部量大的樣品制作，須有文字報告由生產(chǎn)副總簽核后由生產(chǎn)員系統(tǒng)內(nèi)下《備料計劃》排程完成。 正常領(lǐng)發(fā)料 物料品質(zhì)狀態(tài)與消耗量 良品物料，不隨機消耗的，必須一對一的領(lǐng)發(fā)料 對印刷類等由技術(shù)部確認可處理的，讓步接受的物料，一對一領(lǐng)發(fā)料 對有配合度、功能性影響要求的配件如孔距、貼合面、高矮等，依《品質(zhì)報告》不良比例 +《物料定額發(fā)料標準》 對正常物料，隨機消耗物料的，按《物料定額發(fā)料標準》 品質(zhì)部對良品、不良品、待加工品、報廢品的進倉、退倉前進行確定 技術(shù)部對不良品作最 后判定處理意見并以此作消耗補數(shù)依據(jù) 補料 凡不隨機消耗的不良品用 1： 1 兌換方式補料 第 10 頁 共 23 頁 成型生產(chǎn)前發(fā)現(xiàn)鋁片不良的，可在鋁片倉庫一對一直接換片。 裝配制程中出現(xiàn)配件包材不良品，需憑品檢員確認《退料單》，辦理退倉手續(xù)。 退料及完工后的尾數(shù) 成型車間按《制令單》生產(chǎn)，每單完工后 24 小時內(nèi)須將多余片料尾數(shù)退倉庫；裝配車間在成品入庫后 24 小時內(nèi)必須將多余包材、配件尾數(shù)退倉庫。 凡片料、鍋體、 a 類配件報廢 須填寫《報廢品移交單》在廢品倉庫辦理移交手續(xù)，報廢原因必須有品質(zhì)管理部門簽字確認，超過一定數(shù)量的必須報品質(zhì)部經(jīng)理及生產(chǎn)副總簽批，其執(zhí)行標準按《報廢品管理制度》。 第 11 頁 共 23 頁 所有《退料單》《報廢品移交單》必須填寫制令單號等，要素填寫齊全，字跡清晰、工整，不得涂改。 月末虛擬退庫 每月末，倉庫、車 間必須盤點，車間對在制品、原材料、配件、包材、涂料等一并實盤，對跨月留用在車間的物料，填寫正式《盤點表》由車間主任簽字報倉儲在 nc 系統(tǒng)內(nèi)作虛擬退庫手續(xù)。 定額領(lǐng)料稽核、分析考核 由定額管理專員根據(jù)原始單據(jù)《物料定額發(fā)料標準》、《領(lǐng)料單》、《退料單》、《各倉庫收發(fā)存月報》等數(shù)據(jù)，進行稽核工 作，并對定額制度存在問題進行改善；并按月提供主原材料、配件、包材、涂料等定額發(fā)料分析與總結(jié)報告。 對比來料檢驗不良比例與實際不良比例差異、來料不 第 12 頁 共 23 頁 良漏檢等為品檢準確率分析考核 倉庫對進倉物料必須雙重計量，點收準確，對按單作業(yè)、帳物相符為收發(fā)準確率分析考核 訂單式管理的內(nèi)銷團購與外銷產(chǎn)品的投料余量、有不良比例需放量的 a 類配件的放量 余量作為生產(chǎn)計劃、物控下單準確率考核分析 《獎罰辦法》見《附表二》 《 bom》表《制令單》《領(lǐng)料單》、《退料單》《補料申請單》《物料定額發(fā)料標準》《倉庫收、發(fā)、退料作業(yè)制度》 制訂： 審核： 批準： 第三篇：能耗定額管理制度能耗定額管理制度 第一條為加強局公共機構(gòu)能耗定額管理工作，提高資源利用效率，發(fā)揮公共機構(gòu)在建設節(jié)約型社會中的表率作用，減少公用經(jīng)費支出，建設節(jié)約型機關(guān)，依照《關(guān)于貫徹實施＜公共節(jié)能機構(gòu)條例＞，特制定 本制度。局辦公室根據(jù)上年度年度能耗狀況，科學確定本部門年度水、電、油、氣等的能耗總量，人均水、電、油、氣耗等和單位建筑面積水、電、油、氣耗等的定額。 第四條局節(jié)能工作領(lǐng)導小組及其辦公室每年應結(jié)合節(jié)能監(jiān)督檢查和績效考核對公共機構(gòu)能耗定額執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保年度節(jié)能目標完成。逐步建立和完善能耗定額管理。對在節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等工作中完成定額的處室予以表彰獎勵；對用水、用電、用油等定額嚴重超支的處室給予通報批評，并制定整改措施，限期落實。局節(jié)能領(lǐng)導小組辦公室應及時匯總各部門能耗定額情況，對局當年能源消耗情況進行總結(jié)分析，提出書面報告 ，上報工信部作為下一年局公共機構(gòu)用水、用電、用油等的預算提供依據(jù)。 第四篇：物資定額管理制度物資定額管理辦法 1 范圍 本辦法規(guī)定了物資定額管理的內(nèi)容、編制依據(jù)、職責和工作 第 14 頁 共 23 頁 流程。 2 術(shù)語和定義 下列術(shù)語和定義適用于本辦法。指在一定條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或單位工程項目所合理消耗的物資數(shù)量標準。在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證生產(chǎn)正常進行并結(jié)合市場情況而制定的最經(jīng)濟合理的物資儲備數(shù)量標準。 3 職責 技術(shù)研發(fā)部負責： —— 產(chǎn)品材料消耗定額的制定； —— 圖樣、技術(shù)文件臨時更改通知單中材料消耗定額的制定； —— 材料消耗定額的修改與修改定額通知單的發(fā)放。 工裝、自制工具、技改、技措項目的設計單位負責其 1 4 工作流程 產(chǎn)品物資定額內(nèi)容 —— 構(gòu)成產(chǎn)品實體的物資； —— 隨產(chǎn)品一起交貨的零部件、附件、工裝、包裝、專用吊具吊運材料等； —— 連同產(chǎn)品一起交貨的輔助用料； —— 試驗、試車消耗用 第 15 頁 共 23 頁 料； —— 專用工裝、通用工裝及產(chǎn)品包裝和發(fā)運等用料。 產(chǎn)品物資定額管理流程 技術(shù)研發(fā)部和各設計單位將編制的產(chǎn)品、技改、技措項目材料定額經(jīng)本部門主管領(lǐng)導審核簽字后，發(fā)送至物資設備動力保障部、生產(chǎn)安全部和各相關(guān)單位。 凡因工藝修改補料必須以設計圖紙和工藝修改（包 括施工設計）、材料估算中的錯誤和遺漏、合同或技術(shù)協(xié)議發(fā)生變更產(chǎn)生的增減更正為前提。
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