【正文】 確處理服務(wù)與經(jīng)營的關(guān)系 為農(nóng)服務(wù)是新時期供銷社的宗旨所在，供銷社只有充分發(fā)揮經(jīng)營服務(wù)優(yōu)勢，滿足農(nóng)民最迫切的需求，才能真正發(fā)揮供銷社的職能作用。因此我們要在為農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，取得良好的 經(jīng)濟效益，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏。 七、改革發(fā)展的建議 一是繼續(xù)加強監(jiān)事會組織機構(gòu)建設(shè)，特別是基層供銷社與社有企業(yè)都要成立監(jiān)事會，形成從上到下的系統(tǒng)監(jiān)事會機構(gòu)； 二是不斷提高干部素養(yǎng)，努力做好監(jiān)事會工作。這是做好監(jiān)事會工作的前提和基礎(chǔ)。第三，要以人為本，多與各企業(yè)聯(lián)系，加強對系統(tǒng)監(jiān)事會工作的指導(dǎo)和服務(wù)，成為熟悉監(jiān)事會工作的內(nèi)行； 三是大膽探索監(jiān)督工作手段。一要在主動參與中進行監(jiān)督服務(wù)。三要通過制度創(chuàng)新來進行有效監(jiān)督服務(wù)。 **** 6 年 **月 **日 第二篇：監(jiān)事會調(diào)研報告 2024 年董事會基層調(diào)研報告 2024 年 12 月份，董事會辦公室隨同監(jiān)事會，監(jiān)事會辦公室到所轄分行、支行及機關(guān)各部室進行走訪調(diào)研活動。他有能效的保證監(jiān)事會監(jiān)督職能的發(fā)揮，保證平穩(wěn)、快速發(fā)展。 （二）對董事會、監(jiān)事會、行長經(jīng)營班子 2024 年履職情況的評價；對公司高管人員在履行職務(wù)過程中的決策能力、經(jīng)營管理能力、溝通能力、市場開拓能力、執(zhí)行能力等能力的評價意見和建議。 （四）對公司監(jiān)事會工作的意見和建議。調(diào)研期間，各單位暢所欲言，對本年經(jīng)營指標(biāo)進行詳細(xì)匯報，在經(jīng)營及發(fā)展方面主要反映以下問題： （ 一）不良貸款清收難大。涉及政府貸款清收難度大。銀行之間的儲蓄競爭空前的激烈，國有四大行及郵儲，農(nóng)信等機構(gòu)都加大了市場營銷力度，搶占市場份額。 （三）支行信貸人員素質(zhì)有待提高。貸前調(diào)查流于形式，看不懂企業(yè)財務(wù)報表，道德風(fēng)險問題在一定程度上存在 。在網(wǎng)點建設(shè)、市場開拓、風(fēng)險防控等方面一些想法和做法非常值得借鑒。青年員工是企業(yè)發(fā)展的后備力量，是發(fā)展壯大的有力保證。如果這些問題沒有得到很好的解決，將影響員工作發(fā)展，工作效率的提高。本行是一家業(yè)務(wù)快速發(fā)展的銀行，是一家對地方經(jīng)濟發(fā)展做出強大支持的銀行，是一家勇于創(chuàng)新、自強不息 的銀行。對于業(yè)務(wù)的發(fā)展，我們要認(rèn)識到自己的優(yōu)勢。貸款是銀行的生命線，貸款質(zhì)量的高低關(guān)系到銀行的生存安危?？偨Y(jié)此次調(diào)研，取得了預(yù)想的成果。 第三篇：基層供銷社調(diào)研報告基層供銷合作社發(fā)展存在的問題、對策 和發(fā)展趨勢 《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社改革的決定》指出。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式深刻變化，適度規(guī)模經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展，迫切要求發(fā)展覆蓋全程、綜合配套、便捷高效的農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)；農(nóng)民生活需求加快升級，迫切要求提供多層次、多樣化、便利實惠的生活服務(wù)。 為全力推進 XX 縣區(qū)供銷合作社綜合改革，現(xiàn)作如下調(diào)研。 （二）經(jīng)營狀況 目前， XX縣區(qū)供銷合作社基層社沒有開展正常的經(jīng)營活動， 第 10 頁 共 22 頁 也沒有正式的基層社職工，現(xiàn)有管理人員均由縣聯(lián)社派出，進行資產(chǎn)管理，經(jīng)營設(shè)施都很破舊。 （三）經(jīng)營設(shè)施分布 XX 縣區(qū)有 16 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場，在 2024 年前，縣供銷合作社分別在黑英山鄉(xiāng)、克孜爾鄉(xiāng)、賽里木鎮(zhèn)、托克遜鄉(xiāng)、亞土爾鄉(xiāng)、康其鄉(xiāng)、布隆鄉(xiāng)、米吉克鄉(xiāng)、大橋鄉(xiāng)、大宛其農(nóng)場、察爾齊鎮(zhèn)、老虎臺鄉(xiāng)、溫巴什鄉(xiāng)等 13 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)場擁有經(jīng)營場地和經(jīng)營設(shè)施，另有3 個加油站。這些網(wǎng)點和地理位臵是目前基層供銷社僅存的優(yōu)勢。如政府的擠臺挪用，理事會監(jiān)事會的選舉，社會股金的分紅等 等存在的問題，導(dǎo)致供銷社與農(nóng)民合作的關(guān)系不緊密。 2024 年參照國企改制，基層社人員全員買斷，與供銷社解除了勞動關(guān)系，使基層社人員全部流向了社會，目前，基層供銷社基本上沒有可用的人才。 基層供銷社土地基本上是劃撥，導(dǎo)致在經(jīng)營時不敢大膽 第 11 頁 共 22 頁 投入。同時，經(jīng)營活動中需要融資時，得不到銀行的認(rèn)可，無 法貸款，使基層社在土地上的投資沉淀了大量的流動資金，影響了正常經(jīng)營活動。 三、對策 一是在政策層面，需上級管理部門、政府在政策制定中向供銷社傾斜，主要體現(xiàn)在稅收、土地、項目、社保這四個方面。二是在土地出讓方面，應(yīng)出臺供銷社發(fā)展優(yōu)惠政策，可采取 先征后返或沿用改制國有企業(yè)交 20%出讓金的政策。三是在用工方面涉及的社保問題。四是積極做好對外宣傳，重塑供銷形象。從不 第 12 頁 共 22 頁 同層面報道供銷社在服務(wù)三農(nóng)建設(shè)社會主義 新農(nóng)村中的工作動態(tài)和精神風(fēng)貌。 四、發(fā)展趨勢 中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》中提到 “ 當(dāng)前，我國工業(yè)化信息化城鎮(zhèn)化快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進，農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展進入新階段。新形勢下加強農(nóng)業(yè)、服務(wù)農(nóng)民，迫切需要打造中國特 色為農(nóng)服務(wù)的綜合性組織。 ”這也是黨和政府對供銷社的要求和期望。首先要圍繞“ 四個網(wǎng)絡(luò) ” 建設(shè)，即農(nóng)資、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費品、再生資源回收四大網(wǎng)絡(luò)。順應(yīng)商業(yè)模式和消費方式深刻變革的新趨勢，加快發(fā)展供銷合作社電子商務(wù)，形成網(wǎng)上交易、倉儲物流、終端配 送一體化經(jīng)營，實現(xiàn)線上線下融合發(fā)展。發(fā)揮供銷合作社優(yōu)勢，大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)生、休閑觀光、鄉(xiāng)村旅游等新興服務(wù)業(yè)。 同時供銷合作社是農(nóng)村區(qū)域性商品流通的承擔(dān)者，是農(nóng)民經(jīng)濟合作的帶動者。堅持 “ 合作制 ” 的原則是供銷合作社辦社的基本原則，基層供銷合作社充分利用其直接組織農(nóng)村商品雙向流通的優(yōu)勢，利用其直接與各類種、養(yǎng)、加、銷大戶相聯(lián)系的關(guān)系，主動向生產(chǎn)、加工領(lǐng)域延伸和拓展，通過完善合作機制，拓寬合作范圍，創(chuàng)新合作模式，提高合作水平，來積極引領(lǐng)和參與農(nóng)民興辦各類專業(yè)生產(chǎn)合作社、購銷合作社、服務(wù)合作社，使基層供銷社成為農(nóng)民經(jīng)濟合作的帶動者。要按照強化合作、農(nóng)民參與、為農(nóng)服務(wù)的要求，因地制宜推進基層社改造，逐步辦成規(guī)范的、以農(nóng)民社員為主體的合作