【正文】 產(chǎn)品電子商務(wù)物聯(lián)平臺(tái)等。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年全系統(tǒng)在建項(xiàng)目有 10個(gè)，總投資 億元，累計(jì)完成投資 億元。一是創(chuàng)新電子商務(wù)平臺(tái)。 寧波館 ” ，與好爾萬(wàn)家合作打造都市農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)物聯(lián)平臺(tái)；慈溪 “ 易購(gòu)吧 ”電子商務(wù)公司探索實(shí)體、網(wǎng)絡(luò)、配送一體化銷售模式。二是搭建展銷推介平臺(tái)。三是促進(jìn)品牌營(yíng)銷。四是培育農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。全年從生產(chǎn)者購(gòu)進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品 億元，同比增長(zhǎng) %。一是大力推廣農(nóng)作物病蟲 害統(tǒng)防統(tǒng)治服務(wù)。二是規(guī)范農(nóng)資市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。全年全系統(tǒng)供應(yīng)化肥 萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng) %（其中，向生產(chǎn)者供應(yīng)化肥 萬(wàn)余噸，同比增長(zhǎng) %），農(nóng)資銷售額 億元，同比增長(zhǎng) %。一是組織開展全市 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) 再生資源回收行業(yè)大排 查大整治專項(xiàng)行動(dòng)，查處無(wú)證無(wú)照回收點(diǎn)1150 家、超范圍或占道經(jīng)營(yíng) 233 家，關(guān)閉 353 家，拆除違章建筑面積 萬(wàn)平方米；回收行業(yè)準(zhǔn)入聯(lián)合審批有序進(jìn)行，有效規(guī)范了行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序。三是指導(dǎo)幫助再生資源回收企業(yè)落實(shí) 2024 年度市縣兩級(jí)財(cái)政返稅額 萬(wàn)元， 4 年累計(jì) 億元。市社先后赴衢州、石家莊等地學(xué)習(xí)考察基層社建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，召開專題研討會(huì)、座談會(huì)，在余姚開展新 型基層社建設(shè)試點(diǎn)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐探索和深思熟慮，確立了 “ 組織實(shí)體化、運(yùn)作市場(chǎng)化、建辦形式多樣化、投資主體多元化 ” 的建辦思路，在全市開展新型基層供銷社建設(shè)。 （二）推動(dòng)專業(yè)合作社增量提質(zhì)。全年領(lǐng)辦參辦專業(yè)合作社 79 家，累計(jì) 243 家；新增市級(jí)以上示范社 10 家，累計(jì) 47 家；評(píng)選產(chǎn)生 12 家系統(tǒng)優(yōu)秀專業(yè)合作社；指導(dǎo)幫助象山魚得 水水產(chǎn)專業(yè)合作社和慈溪寶綠蔬菜專業(yè)合作社爭(zhēng)取到 2024 年度全國(guó)總社農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)新型合作示范項(xiàng)目補(bǔ)助資金 165 萬(wàn)元， 第 7 頁(yè) 共 17 頁(yè) 市縣配套 330 萬(wàn)元。 （三）基層綜合服務(wù)平臺(tái)增多增強(qiáng)。建有農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)專業(yè)或地域分會(huì) 18 個(gè)，新吸收會(huì)員 420 名； xx 市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)； xx 市再生資源行業(yè)協(xié)會(huì)獲 xx 市社會(huì)組織先進(jìn)單位稱號(hào)。市農(nóng)信擔(dān) 保公司全年提供信貸擔(dān)保 億元，年終在保額 7000 萬(wàn)元； xx 市社依托農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作協(xié)會(huì)推進(jìn) “ 三位一體 ” 農(nóng)村新型合作體系建設(shè)； xx 市社參股的民生村鎮(zhèn)銀行繼續(xù)加大對(duì)農(nóng)業(yè)信貸的支持； xx 縣社開展農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部資金互助會(huì)建設(shè)試點(diǎn)。按照市委要求，開展了正風(fēng)肅紀(jì)、破難攻堅(jiān)專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)作風(fēng)建設(shè)，厲行勤儉節(jié)約。市社及部分縣（市）區(qū)社對(duì)機(jī)關(guān)內(nèi)部 管理制度進(jìn)行了一次全面整理、修訂完善，強(qiáng)化了制度的執(zhí)行力。 （二）隊(duì)伍建設(shè)形成了新氣象。 xx 縣社實(shí)行機(jī)關(guān)與控股企業(yè)優(yōu)秀青年干部 “ 雙向掛職 ” ，促進(jìn)工作能力雙提升。全系統(tǒng)形成了重視人才、重用人才的新氣象。 xx 區(qū)社連續(xù)多年獲評(píng)為 區(qū)信訪工作先進(jìn)單位； xx區(qū)社堅(jiān)持把安全工作擺在突出重要位置，常抓不懈。 （四）抗洪救災(zāi)展現(xiàn)了新風(fēng)貌。全市系統(tǒng)克服一切困難，緊急投入到抗洪救災(zāi)行動(dòng)中，及時(shí)采購(gòu)調(diào)運(yùn)防汛救災(zāi)物資。 xx 市社全員參與抗洪救災(zāi)，行動(dòng)迅速、措施得力，受到 xx 市 委市政府的稱贊。 2024 年工作要點(diǎn) 2024 年，全市供銷社工作的總體要求是：深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神和中央一號(hào)文件精神，按照中央及總社、省社關(guān)于深化供銷社改革發(fā)展的決策部署和 “ 改造自我、服務(wù)農(nóng)民 ” 第 9 頁(yè) 共 17 頁(yè) 的總要求，以及 xx 市委市政府轉(zhuǎn)型升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃，圍繞密切與農(nóng)民利益聯(lián)系這個(gè)核心，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，以開展 “ 三個(gè)年 ”活動(dòng)為抓手，努力實(shí)現(xiàn)供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點(diǎn)突破，提升為農(nóng)服務(wù)的能力和水平，為供銷社轉(zhuǎn) 型發(fā)展奠定更扎實(shí)的基礎(chǔ)。主要工作有以下五個(gè)方面： 一、深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神，開展深化供銷社體制改革年活動(dòng) （一）深入學(xué)習(xí)貫徹十八屆三中全會(huì)精神。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭學(xué)、作表率，組織開展形式多樣的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，把學(xué)習(xí)貫徹全會(huì)精神與做好當(dāng)前工作結(jié)合起來(lái)，以三中全會(huì)精神統(tǒng) 領(lǐng)供銷合作社改革發(fā)展。 （二）加快社有企業(yè)管理體制改革。一是建立集團(tuán)公司運(yùn)作機(jī)制。二是組建成立寧波供銷資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，對(duì)市社零散股權(quán)和資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，提升管理水平和效益。各縣（市）區(qū)社結(jié)合自身實(shí)際抓好開局，切實(shí)轉(zhuǎn)變行政化的思維理念和工作方式，按照經(jīng)濟(jì)組織的屬性和要求，加強(qiáng)調(diào)查研究，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、人事管理或考核激勵(lì)機(jī)制等方面找準(zhǔn)幾個(gè)突破口，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全面改革的持續(xù)深入，加快理順社企關(guān)系，增強(qiáng)供銷社內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力和社有企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能 力。一是推動(dòng)市縣社按章程建立社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì) “ 三會(huì) ” 領(lǐng)導(dǎo)管理體制。已經(jīng)建立