【文章內(nèi)容簡介】 作體系建設(shè)； xx 市社參股的民生村鎮(zhèn)銀行繼續(xù)加大對農(nóng)業(yè)信貸的支持； xx 縣社開展農(nóng)民專業(yè)合作社內(nèi)部資金互助會建設(shè)試點。 六、抓實抓細黨風廉政建設(shè)和隊伍建設(shè) （一）正風肅紀提振了精氣神。按照市委要求，開展了正風肅紀、破難攻堅專項行動，切實改進作風建設(shè)，厲行勤儉節(jié)約。嚴格落實黨風廉政建設(shè)責任制，配合完成主任離任經(jīng)濟責任審計，認真實行 “ 一報告兩評議 ” 制度。市社及部分縣（市）區(qū)社對機關(guān)內(nèi)部 管理制度進行了一次全面整理、修訂完善，強化了制度的執(zhí)行力。系統(tǒng)干部職工精神面貌明顯改觀，形成了奮發(fā)向上的工作局面。 （二）隊伍建設(shè)形成了新氣象。 xx 市社深化干部人事制度改革，制訂《人才培養(yǎng)三年規(guī)劃》，派機關(guān)年輕干部到企業(yè)掛職 第 8 頁 共 17 頁 鍛煉，培養(yǎng)基層后備干部。 xx 縣社實行機關(guān)與控股企業(yè)優(yōu)秀青年干部 “ 雙向掛職 ” ，促進工作能力雙提升。各社積極引入青年干部，充實到機關(guān)和下屬企事業(yè)單位的重要崗位，改善了人才隊伍結(jié)構(gòu)。全系統(tǒng)形成了重視人才、重用人才的新氣象。 （三）安全維穩(wěn)保障了好環(huán)境。 xx 區(qū)社連續(xù)多年獲評為 區(qū)信訪工作先進單位； xx區(qū)社堅持把安全工作擺在突出重要位置，常抓不懈。全系統(tǒng)各類安全檢查、安全培訓、隱患排查制度化、常態(tài)化；工作機制和應急預案進一步完善；全年未發(fā)生群體性事件或安全責任事故。 （四）抗洪救災展現(xiàn)了新風貌。 “ 菲特 ” 臺風造成全市系統(tǒng)直接經(jīng)濟損失 5800 多萬元。全市系統(tǒng)克服一切困難，緊急投入到抗洪救災行動中，及時采購調(diào)運防汛救災物資。 10 月 11 日，一天之內(nèi)調(diào)集 2 萬把鐵鍬、 2 萬把掃帚、 萬只畚箕及其他救災物資，火速送至余姚重災區(qū)。 xx 市社全員參與抗洪救災，行動迅速、措施得力，受到 xx 市 委市政府的稱贊。洪水過后，全市系統(tǒng)快速投身支援災后生產(chǎn)，展現(xiàn)了供銷社系統(tǒng)干部職工忠于職守、樂于奉獻的良好風貌。 2024 年工作要點 2024 年，全市供銷社工作的總體要求是：深入學習貫徹十八屆三中全會精神和中央一號文件精神，按照中央及總社、省社關(guān)于深化供銷社改革發(fā)展的決策部署和 “ 改造自我、服務農(nóng)民 ” 第 9 頁 共 17 頁 的總要求，以及 xx 市委市政府轉(zhuǎn)型升級三年行動計劃，圍繞密切與農(nóng)民利益聯(lián)系這個核心，堅持改革創(chuàng)新，以開展 “ 三個年 ”活動為抓手，努力實現(xiàn)供銷社轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點突破，提升為農(nóng)服務的能力和水平，為供銷社轉(zhuǎn) 型發(fā)展奠定更扎實的基礎(chǔ)。計劃總經(jīng)營收入 282 億元，匯總利潤 億元，均比 2024 年度增長8%以上。主要工作有以下五個方面： 一、深入學習貫徹十八屆三中全會精神，開展深化供銷社體制改革年活動 （一）深入學習貫徹十八屆三中全會精神。把學習貫徹十八屆三中全會精神作為當前和今后一個時期首要的政治任務，充分認識學習貫徹十八屆三中全會精神的重大意義，準確領(lǐng)會十八屆三中全會的精神實質(zhì)。領(lǐng)導班子帶頭學、作表率，組織開展形式多樣的學習宣傳活動，把學習貫徹全會精神與做好當前工作結(jié)合起來，以三中全會精神統(tǒng) 領(lǐng)供銷合作社改革發(fā)展。按照國務院對供銷社深化改革的 “ 頂層設(shè)計 ” 和總社 “ 改造自我、服務農(nóng)民 ”的總要求，結(jié)合自身實際，加強調(diào)查研究，大膽開拓創(chuàng)新，制定《 xx 市供銷社綜合改革實施方案》，推動供銷社改革發(fā)展。 （二）加快社有企業(yè)管理體制改革。市社本級按照已經(jīng)印發(fā)的《深化社有企業(yè)管理體制改革的實施意見》，加快企業(yè)管理體制的調(diào)整完善。一是建立集團公司運作機制。加快資產(chǎn)、股權(quán)、人員調(diào)整到位，制定實施寧波供銷集團公司財務管理和審計制度、 第 10 頁 共 17 頁 高層管理人員管理制度、業(yè)績考核和激勵機制等，進一步完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，激發(fā)社 有企業(yè)的活力，實現(xiàn)從企業(yè)經(jīng)營者到企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變。二是組建成立寧波供銷資產(chǎn)經(jīng)營公司，對市社零散股權(quán)和資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，提升管理水平和效益。三是按照有進有退的要求，通過并、轉(zhuǎn)、關(guān)等方式進一步清理供銷社投資企業(yè)，集中力量培育社有龍頭企業(yè)，增強企業(yè)實力。各縣（市）區(qū)社結(jié)合自身實際抓好開局，切實轉(zhuǎn)變行政化的思維理念和工作方式，按照經(jīng)濟組織的屬性和要求，加強調(diào)查研究，在企業(yè)財務管理、人事管理或考核激勵機制等方面找準幾個突破口，以重點突破帶動全面改革的持續(xù)深入，加快理順社企關(guān)系，增強供銷社內(nèi)生發(fā)展動力和社有企業(yè)市場競爭能 力。 （三）推動市縣社管理體制改革。一是推動市縣社按章程建立社員代表大會、理事會、監(jiān)事會 “ 三會 ” 領(lǐng)導管理體制。市社年內(nèi)建立 “ 三會 ” 領(lǐng)導管理體制，重新登記 xx 市供銷合作社聯(lián)合社為事業(yè)法人，召開社員代表大會，修