供銷社年終物資保障工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-23 01:31本頁(yè)面
【正文】 億元。合眾集團(tuán)、土特產(chǎn)集團(tuán)、 xx 區(qū)社積極參與組建 2 家小額貸款公司。四是加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。積極探索傳統(tǒng)茶產(chǎn)業(yè)與旅游、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的有機(jī)融合，茶都名園開園運(yùn)行，為 “ 杭為茶都 ” 建設(shè)增添了新的元素。西湖拓華 “ 悠無(wú)限進(jìn)萬(wàn)家 ” 、富陽(yáng)華辰 “ 送貨郎 ” 等農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)呈現(xiàn)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。一是服務(wù)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)更有力。全年供應(yīng)化肥 萬(wàn)標(biāo)噸，實(shí)現(xiàn)農(nóng)資銷售收入 14 億元，農(nóng)資供應(yīng)量保持在全xxxxxxxx 場(chǎng)的 80%以上。二是服務(wù)農(nóng)產(chǎn)品流通更有效。通過(guò)線上線下融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)銷售額 億元，同比增長(zhǎng) 67%。三是服務(wù)城鄉(xiāng)居民生活更有為。新發(fā)展縣及縣以下連鎖門店 38 家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 億元；新發(fā)展農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)社 102 家，累計(jì)發(fā)展 742 家 。加強(qiáng)對(duì)區(qū)縣（ xxxx）社的工作指導(dǎo)，加大對(duì)基層社的扶持力度，不斷增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力和服務(wù)能力。通過(guò)資產(chǎn)整合、產(chǎn)權(quán)聯(lián)合、業(yè)務(wù)重組、優(yōu)化布局，新建、重組和改造基層社 28 家，基層社累計(jì)數(shù)達(dá) 70 家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)覆蓋面達(dá) 67%。二是農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展。新增農(nóng)民合 作社 35 家，累計(jì)發(fā)展 523 家，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入 億元，同比增長(zhǎng) %。三是經(jīng)營(yíng)服務(wù)綜合體建設(shè)有序推進(jìn)。 （四）自身建設(shè)有新加強(qiáng)。一是貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定，省委“28 條辦法 ” 、 “ 六條禁令 ” 和 xxxx 委 “30 條意見 ” ，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè) “ 兩個(gè)責(zé)任 ” ，認(rèn)真完成了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中需要整改落實(shí)的 25 項(xiàng)整改內(nèi)容，建立和完善了群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。三是深入開展“ 三轉(zhuǎn)一爭(zhēng) ” 活動(dòng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)、拉高標(biāo)桿，引導(dǎo)干部職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一 步鼓舞了斗志、提振了信心。在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地看到自身存在的問(wèn)題：一是在綜合改革工作的推進(jìn)上，思路不夠清、辦法不夠多、力度不夠大；二是對(duì)標(biāo)南京、武漢等兄弟供銷社，在發(fā)展理念、發(fā)展方式等方面還存在差距；三是人才瓶頸制約較為突出，與事業(yè)發(fā)展的要求極不適應(yīng)。 二、 xxxx 年的工作要點(diǎn) xxxx5 年是全面深化 供銷社改革的關(guān)鍵之年，是全面完成 “ 十二五 ” 規(guī)劃的收官之年，也是啟動(dòng)“ 十三五 ” 規(guī)劃的謀劃之年。主要 預(yù)期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是：力爭(zhēng)營(yíng)業(yè)總收入、商品銷售總額、利潤(rùn)、社會(huì)貢獻(xiàn)額四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較上年增長(zhǎng) 8%以上。 （一）在創(chuàng)新體制機(jī)制上下功夫，全面深化供銷社改革積極穩(wěn)妥推進(jìn)綜合改革。按照省 xxxx 委的部署和要求，堅(jiān)持 “ 為農(nóng)服務(wù)宗旨不變、合作制原則不變、合作經(jīng)濟(jì)組織的基本屬性不變 ” 的 “ 三個(gè)不變 ” 原則，因地制宜、積極穩(wěn)妥地推進(jìn) “ 農(nóng)合聯(lián) ” 改革，原則上在下半年全面推開 “ 農(nóng)合聯(lián) ” 組建工作，構(gòu)建全 xxxx“ 三位一體 ” 農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織體系。推進(jìn)體制機(jī)制改革。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，充分發(fā)揮現(xiàn)有體制優(yōu)勢(shì)，激發(fā)企業(yè)的改革動(dòng)力和發(fā)展活力。深化區(qū)縣（ xxxx）供銷社改革。實(shí)施區(qū)縣（ xxxx）社分類指導(dǎo)，努力推動(dòng)多種 模式優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的差異化發(fā)展。創(chuàng)新農(nóng)村合作金融服務(wù)。全面推廣建德供銷 “ 農(nóng)資一卡通 ” 經(jīng)驗(yàn)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上繼續(xù)發(fā)揮好全 xxxx 農(nóng)信擔(dān)保公司和涉農(nóng)小額貸款公司的促農(nóng)增收作用，服務(wù)農(nóng)民融資需求。 分頁(yè)閱讀第 1 頁(yè)：供銷社年終物資
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