供銷社干部作風(fēng)建設(shè)年總結(jié)致辭-在線瀏覽
2024-09-23 01:27本頁面
【正文】 依然存在一些不容忽視的問題：一是工作責(zé)任心不強(qiáng)。還有個(gè)別單位不求持續(xù)發(fā)展，有錢隨便坐支，對市社的資金隨意改變用途，個(gè)別單位養(yǎng)老金不交，置職工切身利益于不顧，遇到問題上推下卸，不負(fù)責(zé)任。目前，我們在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、責(zé)任意識、精神狀態(tài)、市場觀念上還難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，存在循規(guī)蹈矩、畏首畏尾、怕?lián)?zé)任、怕冒風(fēng)險(xiǎn)、不善謀劃、不敢開拓的保守思想。尤其在連鎖配送上反映慢，送貨不及時(shí)，顧此失彼。三是落實(shí)工作力度不大。好大喜功、急功近利的心態(tài)嚴(yán)重，對市社交辦工作不落實(shí)，不干事也干不成事。開展干部作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，目的就是干部受教育，群眾得實(shí)惠，發(fā)展上 水平。五是工作進(jìn)展不平衡。 這些問題雖然存在于少數(shù)單位和個(gè)別人身上，但其消極影響和后果不可低估，必須借助開展作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)的有利時(shí)機(jī)，認(rèn)真加以解決。在活動(dòng)的整體推進(jìn)過程中，突出把握學(xué)習(xí)教育為先導(dǎo)、解放思想為前提、解決問題為核心、主題實(shí)踐為載體、領(lǐng)導(dǎo)帶頭為關(guān)鍵、制度建設(shè)為根本、強(qiáng)化監(jiān)督為保障、推動(dòng)工作為目的八個(gè)方面要求，同時(shí)我們還要 第 5 頁 共 12 頁 針對工作實(shí)際中存在的問題，在以下幾個(gè)環(huán)節(jié)上力求突破： 第一、著力在干部素質(zhì)提升上求突破。開展 “ 作風(fēng)建設(shè)改 什么 ” 、 “ 我為供銷社發(fā)展做什么 ” 的大討論，開展 “ 四查四看 ” ，一查思想作風(fēng)，看是否由于思想原因?qū)е鹿ぷ髀浜?；二查工作作風(fēng)，看查擺的問題在自己身上是否存在，自身有沒有 “ 虛、躁、懶、散、奢 ” 的不良風(fēng)氣，自己與先進(jìn)單位相比有哪些差距；下步在作風(fēng)建設(shè)上如何改進(jìn)；三查服務(wù)作風(fēng)，看是否辦事拖拉，效率低下，對門店統(tǒng)領(lǐng)無力，商品能否及時(shí)送到門店，公司送貨人員對基層的態(tài)度如何，商品知識是否了解，售后服務(wù)是否到位。四查生活作風(fēng)，看是否存在鋪張浪費(fèi)、大手大腳的問題，上任以來為職工辦了多少好事、實(shí)事，養(yǎng) 老金是否按時(shí)繳納，職工工資提高了沒有，三年規(guī)劃能否如期實(shí)現(xiàn)。切實(shí)提高大局意識、責(zé)任意識，增強(qiáng)做好本職工作的能力和水平。深入開展學(xué)文件、搞調(diào)研和紀(jì)律專項(xiàng)整改等 “ 三項(xiàng)活動(dòng) ” ，通過學(xué)習(xí)文件，完善干部知識結(jié)構(gòu)，提升理論水平；通過深入基層、調(diào)研市場活動(dòng)，增強(qiáng)干部科學(xué)判斷形勢、應(yīng)對復(fù)雜局面、駕馭市場經(jīng)濟(jì)，搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營的能力；通過紀(jì)律專項(xiàng)整改，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為，打開工作局面。按照 “ 缺什么補(bǔ)什么 ” 的原則， 第 6 頁 共 12 頁 有計(jì)劃地對公司經(jīng)理、基層社主任、機(jī)關(guān)人員開展作風(fēng)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高干部適應(yīng)崗位和推進(jìn)工作的能力。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，完善以實(shí)績考核為核心的干部考核評價(jià)體系，建立干部工作臺(tái)帳，以務(wù)實(shí)、實(shí)干作為考核評價(jià)、提拔使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。一是形成層層抓落實(shí)格局。各單位一把手要著力謀劃本單位全局工作，把握方向，科學(xué)決策，創(chuàng)造性地開展工作，圍繞市社工作中 心，承擔(dān)好促進(jìn)發(fā)展、推進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要互相配合，搞好團(tuán)結(jié)，凝聚工作合力，形成攻堅(jiān)態(tài)勢。二是強(qiáng)化工作責(zé)任制落實(shí)。 三是加大責(zé)任體系考核力度。四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。各公司、基層社要繼續(xù)推行工作例會(huì)制度，及時(shí)掌握進(jìn)度，改進(jìn)工作，做到多溝通、多交流、多配合， 形成合力，完成工作任務(wù)。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。深化 “ 滿意不滿意單位評選 ” 和 “ 基層評機(jī)關(guān) ” 、 “ 職工評干部 ”活動(dòng)，從制度上杜絕機(jī)關(guān)人員和基層單位服務(wù)意識不強(qiáng)、辦事效率低下、工作推諉扯皮
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1