【正文】 **工業(yè)園和**工業(yè)園），下來后，我們將與相關(guān)部門積極聯(lián)系，使規(guī)劃符合城市化要求，發(fā)展符合城市化方向，招商達(dá)到 城市化水平，不斷提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的水平和質(zhì)量，整體推進(jìn)我鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平再上新臺階。 第 7 頁 共 22 頁 樹立正確的工作觀，把農(nóng)民增收作為衡量工作的重要標(biāo)準(zhǔn)。在目標(biāo)工作會后，我們對今年的工作進(jìn) 行了一次認(rèn)真思考，并在鎮(zhèn)內(nèi)簽定了目標(biāo)責(zé)任書，把農(nóng)民增收目標(biāo)進(jìn)行了量化，明確提出了，今年的工作，我們不看你做了什么事，只注重兩個結(jié)果，一是稅收上去沒有，為集體經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)沒有；二就是農(nóng)民增收沒有，農(nóng)民的生活水平提高沒有。今后，我鎮(zhèn)將把經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心放到生態(tài)帶的開發(fā)上來，并以此作為我鎮(zhèn)大力推進(jìn)城市化的一個突破口，嚴(yán)格按照區(qū)上的規(guī)劃，對其 進(jìn)行策劃包裝，爭取把 **生態(tài)帶建設(shè)成為集娛樂、餐飲、旅游為一體的城市近郊休閑觀光帶，大力提升我鎮(zhèn)的對外形象，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。下來后，我們首先要積極配合區(qū)上搞好規(guī)劃，以規(guī)劃為先導(dǎo)，完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。三是鼓勵有實(shí)力的村民參與投資，同時(shí)，幫 第 8 頁 共 22 頁 助失地農(nóng)民進(jìn)入第三產(chǎn)業(yè)，不斷繁榮村域經(jīng)濟(jì)，并使農(nóng)民受益，實(shí)現(xiàn)農(nóng) 民增收的產(chǎn)業(yè)化。我當(dāng)時(shí)開玩笑說，土地沒有了，我們今年 “ 開發(fā)火星 ” ，當(dāng)時(shí)我就想我們可以對沒有效益的廠家進(jìn)行整合，騰出資源促進(jìn)發(fā)展。目前，我們正在對全鎮(zhèn)企業(yè)的土地使用情況、發(fā)展情況以及稅收完成情況進(jìn)行清理登記，下一步，希望我們的工作能夠得到區(qū)委、區(qū)政府和稅收、工商等部門的支持，通過 稅收、工商等經(jīng)濟(jì)杠桿，對沒有效益或效益低下的企業(yè)進(jìn)行清理，一方面采取騰籠換鳥的方式，引進(jìn)效益好、稅收高的企業(yè)進(jìn)入；一方面我們考慮在條件成熟的情況下，由政府對效益差的用地進(jìn)行回收，作為項(xiàng)目發(fā)展的儲存資源，為我鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。在這一點(diǎn)上，我鎮(zhèn)首先采取了對每個口子的工作任務(wù)進(jìn)行目標(biāo)考核的措施。其次是進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，比如公車使用制度、干部考勤制度、值班制度等，特別是在公車使用上，我們改變了過去實(shí)報(bào)實(shí)際銷的方式，對每個車的工作量、用油量都進(jìn)行了測算，實(shí)行每月定量報(bào)銷，有效控制了公車的使用成本。 各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，以上是我鎮(zhèn)在加快城市化進(jìn)程中的一些初步的想 法和意見。 第三篇：黨委中心組學(xué)習(xí)發(fā)言集團(tuán)公司董事長劉榮耀 在黨委中心組學(xué)習(xí)會上的發(fā)言摘要 這次中心組學(xué)習(xí)的內(nèi)容很豐富，胡 總 書 記的 “ 七一 ” 講話和過去相比有新的特點(diǎn)，總結(jié)中國共 產(chǎn) 黨九十年的光輝歷史，著重講了四個方面的問題：一是干部問題，二是群眾問題，三是腐 敗問題，四是黨建問題，分析了這最重要的四個重大問題，做了深刻地論述，對當(dāng)前黨的 建設(shè)、干部人才隊(duì)伍建設(shè)和關(guān)系國家發(fā)展和民族命運(yùn)的重大問題有著重要的指導(dǎo)意義。此外，還提到了三級企業(yè)的虧損問題。決策上的失誤，項(xiàng)目上的虧損， 風(fēng)險(xiǎn)上的失控，暴露出干部在能力素質(zhì)和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要方面，存在巨大差距。 下面我主要講三個方面的內(nèi)容。今年上半年，在鐵路市場建設(shè)速度放緩的不利條件下，集團(tuán)公司通過主動出擊、調(diào)整策略、高端經(jīng)營，在非鐵路市場取得了突破性進(jìn)展，經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，經(jīng)營任 務(wù)完成過半，完成比例在股份公司排名前三。集團(tuán)公司連續(xù)兩年被股份公司評為 “ 四好班子 ” ，得到股份公司褒獎，兄弟單位的厚愛 。 三是在重大決策上。春節(jié)過后，面對鐵路市場的變化，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對形勢 做出了準(zhǔn)確的判斷，對鐵路市場變化對集團(tuán)公司的 “ 滯（來源說明網(wǎng)）后、放大、疊加 ” 的效應(yīng)做出了充分估計(jì)，采取了有針對性的舉措，為企業(yè)應(yīng)對鐵路市場放緩、資金鏈緊張、項(xiàng)目回款困難等奠定了基矗 四是在重大舉措上。針對鐵路項(xiàng)目的被動局面，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)主動出擊，開展高端經(jīng)營，大力開拓盧崴市場，自班子組建以來再一次高層次、高密度地對各鐵路局、鐵路公司、地方業(yè)主進(jìn)行走訪，取得了明顯的效果，為昆明、南寧等 新興市場的開拓奠定了基礎(chǔ) 。集團(tuán)公司黨政聯(lián)合發(fā)文，要求開源節(jié)流，增收節(jié)支，艱苦奮斗，勤儉辦 第 12 頁 共 22 頁 企業(yè)，對企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)活動的有關(guān)行為進(jìn)行規(guī)范和約束，做出剛性的規(guī)定 。大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，真抓實(shí)干，服務(wù)基層，無論是集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)還是二級單位領(lǐng)導(dǎo)，在這個問題上都做到了無愧于心。 二、對當(dāng)前市場形勢的判斷 當(dāng)前，集團(tuán)公司時(shí)間過半指標(biāo)完成過半，總的來看下一步發(fā)展具備了一個好的基礎(chǔ)，但從國家宏觀形勢和企業(yè)發(fā)展的情況來看，年初 “ 三會 ” 對形勢的判斷依然在延續(xù)，主要體現(xiàn)在下面五個方面： 一是國家政策層面， “xx” 規(guī)劃提出以科學(xué)發(fā)展為主題，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，抑通脹、調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生的主線不會變 。 三是鐵路建設(shè)市場迅速放緩，中國建筑市場的形勢也發(fā)生了變化，重點(diǎn)項(xiàng)目開工明顯減少，地方建設(shè)項(xiàng)目也明顯放緩，由資 第 13 頁 共 22 頁 金緊縮帶來的調(diào)控效果顯現(xiàn) 。要抓住機(jī)遇，堅(jiān)定信心，推進(jìn)好已決策的項(xiàng)目，保證資金 供應(yīng) 。后高鐵時(shí)代、后金融危機(jī)時(shí)代已經(jīng)到來，通脹預(yù)期的壓力與日俱增，影響社會的穩(wěn)定，因此，國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的決心不可質(zhì)疑，市場的不確定和面臨的嚴(yán)峻形勢將繼續(xù)。這次溫州動車事故，必須引發(fā)我們深刻思考。國際輿 論把質(zhì)疑直接指向了中國高鐵，對高鐵技術(shù)輸出的成熟度打上了大大的問號，這將嚴(yán)重推遲中國高鐵走向世界的步伐。我們一定要痛定思痛，深刻反思企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的隱患，在重大事件面前決不能掉以輕心。 二是股份公司出臺的十個辦法。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各有關(guān)部門在日常制度規(guī)范的制定和管理中、在具體的做法上，要融合這十個管理辦法，將其作為集團(tuán)公司兩級班子建設(shè)的重要指導(dǎo)思想和制度依據(jù)。要切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，抓住發(fā)展的主線，堅(jiān)持產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，朝著施工、房地產(chǎn)、海外三大板塊發(fā)展，三分天下，各有其一。 四是生產(chǎn)經(jīng)營工作要突出抓好三件事。近期召開的經(jīng)營工作會議，對下半年經(jīng)營工作提出了很好的