7質(zhì)量管理年度工作計劃模板-在線瀏覽
2024-09-23 00:58本頁面
【正文】 溯性、設備管理、檢驗和試驗、檢驗、測量和試驗設備控制、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格品的控制、糾正和預防措施、工程服務、統(tǒng)計技術應用等工作。 （ 2）按質(zhì)量保證體系文件程序和設計文件、施工規(guī)程、規(guī)范、作業(yè)指導書進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量滿足合同要求。 （ 4）對產(chǎn)品進行標識，使其具有可追溯性，不使用不合格原材料。 （ 6）機械設備操作人員必須經(jīng)過培訓，持證上崗，嚴格按操作規(guī)程操作，對設備進行日常維護和保養(yǎng)，使其滿足施工需要。 （ 8）做好搬運、貯存、包裝和防護、竣工交付、質(zhì)量記錄、統(tǒng)計技術等工作。 質(zhì)量員崗位職責 （ 1）根據(jù)不同專業(yè)和職責對采購物資、施工過程、竣工內(nèi) 第 6 頁 共 15 頁 部驗收及交付，獨立行使檢查驗收職權(quán) 。在施工或檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品（質(zhì)量事故）或工序不合格，有權(quán)停止施工，進行平處理。 （ 3）質(zhì)量檢驗員有權(quán)代表項目部拒絕使用不合格物資（原材料）。 （ 5）質(zhì)量檢驗員在內(nèi)部終檢合格后，負責聯(lián)系監(jiān)理進行檢查驗收簽證，并做好檢驗記錄。 四、質(zhì)量培訓計劃 （ 1）一個月開一次質(zhì)量總結(jié)會 。 （ 3） 3 月針對部門和班組技術人員電氣安裝技術學習會 。 （ 5） 9 月針對施工過程中需整改的問題匯總進行交流學習 。 五、 qc 小組活動計劃 第 7 頁 共 15 頁 積極推進和實施 qc 小組，至少成立 2 個 qc 小組，制定研究課題，開展小組活動。我部為此制定了相應的計劃措施： （ 1）加 強設計風險的識別與風險控制。 （ 3）強化安全教育和施工方案審核，完善安全監(jiān)管體系。 七、量器具檢定及自查自糾計劃 計量器具的檢定直接關系到工程質(zhì)量標準的準確性，我部將把計量器具的定期檢驗做好相應臺賬，到期前 10 天內(nèi)拿到具有檢定資質(zhì)的單位進行鑒定。三高是高質(zhì)量意識、高質(zhì)量標準、高質(zhì)量目標 。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求 第 8 頁 共 15 頁 我單位每個員工具備三高、三嚴標準，特別是項目部管理層，在整個施工過程中，要在高質(zhì)量標準上狠下功夫。 九、顧客滿意調(diào)查 為增強顧客滿意度。 質(zhì)量管理年度工作計劃 220__轉(zhuǎn)眼就要過去了，在 20__年度工作中，我為自己制定如下目標： 一、繼續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作 通過以往一段時間的工作，認識到當前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在一定偏差，一些是因為標準設置的不盡合理，還有一些是因為沒有認真落實。 二、規(guī)范進料檢驗工作 在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗 、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，偶爾會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。對貴重物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行 第 9 頁 共 15 頁 全數(shù)檢驗 。所有進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。 三、加強過程質(zhì)量控制 近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào) 2 名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量控制主要由各車間主管承 擔。為保證制程質(zhì)量，計劃自 9 月 4 前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的控制。自 9 月上旬，對新發(fā)現(xiàn)的批量質(zhì)量事故，必須做到發(fā)現(xiàn)事故 2 小時內(nèi)發(fā)出 car（品質(zhì)異常通知單），發(fā)現(xiàn)事故 4小時內(nèi)拿出臨時糾正措施， 24小時內(nèi)拿出長期預防措施，2 天內(nèi)提出處理意見。自 9 月上旬開始，需對要入庫的產(chǎn)成品進行 aql 抽樣檢測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。 五、做好質(zhì)量相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作 第 10 頁 共 15 頁 認真做好質(zhì)量管理相關數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，及時報送各類質(zhì)量報表，為領導
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