7新形勢下對央行事后監(jiān)督職能發(fā)揮的思考-央行的職能-在線瀏覽
2024-09-23 00:48本頁面
【正文】 由單一的會計核算業(yè)務(wù)擴(kuò)大到會計、國庫、發(fā)行、外匯等日常核算領(lǐng)域，形成了涵蓋中央銀行全部會計核算業(yè)務(wù)的大監(jiān)督格局。事后監(jiān)督部門以監(jiān)督的獨立性、連續(xù)性、及時性、全面性和重點性形成自己獨有的優(yōu)勢，能夠與內(nèi)審、紀(jì)檢監(jiān)察部門形成監(jiān)督合力和互相補(bǔ)充，有效彌補(bǔ)其他監(jiān)督行為存在的 “ 非連續(xù) ” 、時效慢等不足，監(jiān)督 “ 防火墻 ”作用得到了很好的發(fā)揮。 二、當(dāng)前央行事后監(jiān)督工作存在的問題 人民 銀行事后監(jiān)督工作機(jī)制運行以來，隨著會計核算業(yè)務(wù)的快速更新，在監(jiān)督過程中存在的問題也逐漸暴露，監(jiān)督對流程改進(jìn)的關(guān)聯(lián)度不強(qiáng)，監(jiān)督量有增無減等問題日益突出，在機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能定位、監(jiān)督手段等方面仍存在尚待完善之處。會計核算監(jiān)督工作接受上級行會計財務(wù)部門牽頭支付結(jié)算、國庫、貨幣金銀等部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。但由于會計、支付、國庫、貨幣金銀等業(yè)務(wù)部門均需對下級行相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行 第 3 頁 共 6 頁 管理指導(dǎo)，自然造成在日常工作中關(guān)注下級行對口業(yè)務(wù)部門的時候多，顧及下級行事后監(jiān)督中心的時候少，對事后監(jiān)督的業(yè)務(wù)指導(dǎo)難以落到實處，監(jiān)督水平難以提升。同時，監(jiān)督分析少，成果運用有限，在日常監(jiān)督工作對發(fā)現(xiàn)的核算業(yè)務(wù)差錯下發(fā)整改通知書，要求核算單位在規(guī)定時間內(nèi)反饋整改，未對差錯形成的原因及規(guī)律提出更有針對性的風(fēng)險控制措施和業(yè)務(wù)改進(jìn)建議，從根本上制約了事后監(jiān)督部門作用的充分發(fā)揮。事后監(jiān)督是指核算業(yè)務(wù)發(fā)生后，對核
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