7醫(yī)院統(tǒng)計管理工作措施探討-在線瀏覽
2024-09-23 00:17本頁面
【正文】 院的管理提供有用信息，促進醫(yī)院管理的進一步發(fā)展，也提高醫(yī)院的服務(wù)水平。醫(yī)院統(tǒng)計是醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)的組成部分，以為醫(yī)院科學(xué)管理服務(wù)為宗旨，依據(jù)收集的原有數(shù)據(jù)，真實地將醫(yī)院的工作狀況反映出來，描述醫(yī)院服務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)在規(guī)律，找出服務(wù)中的不足并加以改正。目前醫(yī)院統(tǒng)計的指標(biāo)大多是按照用途劃分為以下三類： 數(shù)量指標(biāo)。主要包括醫(yī)療單位的床位、患者手術(shù)的次數(shù)、門診收治患者的數(shù)量、患者住院及出院的數(shù)量等。將醫(yī)療機構(gòu)的各種數(shù)據(jù)，用平均數(shù)的方式表達，如患者的 治愈率、好轉(zhuǎn)率、病床的使用情況、平均住院日等。對醫(yī)療機構(gòu)工作效率的說明，以平均數(shù)或相對率表示，由醫(yī)院不同管理系統(tǒng)的項目指標(biāo)比組成。 （三）醫(yī)院統(tǒng)計工作的重要性。醫(yī)院統(tǒng)計的重要作用之一是對醫(yī)院的管理，保證醫(yī)院管理的有效性。 評定管理效率。一份統(tǒng)計數(shù)據(jù)能夠充分說明一個醫(yī)生、護士或者一個床位在它目前所處的位置是否能夠發(fā)揮出它的最大作用，這樣就能夠?qū)︶t(yī)院的人力、物力和財力進行合理的分配，保證醫(yī)院資源效率最大化的使用。不同的醫(yī)院或者同一醫(yī)院的不同部門之間，能 夠通過統(tǒng)計信息最直白的進行比較檢驗各自的工作效益，從而對其進行獎懲，以激勵員工。 第 3 頁 共 8 頁 二、醫(yī)院管理存在的問題 （一）醫(yī)院管理層對統(tǒng)計不夠重視。長此以往會造成醫(yī)院的統(tǒng)計部門職權(quán)的虛設(shè)，統(tǒng)計部門在平常的工作中也多是應(yīng)付了事，統(tǒng)計部門地位低下，嚴(yán)重影響部門運轉(zhuǎn)以及醫(yī)院統(tǒng)計工作的 進行。目前，醫(yī)院統(tǒng)計管理體系剛開始運行，很多的制度、規(guī)定還沒有指定或者還不規(guī)范，因此醫(yī)院的統(tǒng)計管理往往不能在考慮全局的前提下進行統(tǒng)一管理，不能在醫(yī)院內(nèi)部和醫(yī)院之間形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。 （三）信息化程度不高。這就使得各部門難以對信息進行直觀的對比，難以直觀的感受到各自的工作效益。由于醫(yī)院統(tǒng)計的興起時間較短， 第 4 頁 共 8 頁 所以在醫(yī)院擔(dān)任統(tǒng)計工作的人員往往是非統(tǒng)計專業(yè)的非專業(yè)人員，甚至有的統(tǒng)計人員還是退休安置的閑散人員，都沒有經(jīng)
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