6校產(chǎn)管理工作計(jì)劃-在線瀏覽
2024-09-22 23:55本頁面
【正文】 一、加大校產(chǎn)管理力度。 二、健全各項(xiàng)制度，進(jìn)行規(guī)范管理。 在財(cái)產(chǎn)的增加方面，必須經(jīng)過教委管理員的驗(yàn)收，單位負(fù)責(zé)人、總管理員、部門管理員在原始單據(jù)上簽名，然后由部門管理員開據(jù) “ 增加憑單 ” ，方可由會計(jì)、總管理員、部門管理員分別入帳，禁止只見單據(jù)不見物走空帳的現(xiàn)象發(fā)生。對部門管理員申報(bào)的報(bào)廢設(shè)備，不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、核實(shí)、簽名，不得隨意報(bào)廢，對超過 50 元以上的設(shè)備報(bào)廢，需得上報(bào)教委備案。 加大公物檢查力度。 做好公物的維修工作。 三、全面提高管理員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。為了更好地為教學(xué)服好務(wù)，所以在新的一年里，我們要做好校產(chǎn) 第 4 頁 共 10 頁 管理員的培訓(xùn)指導(dǎo)工作，使他們盡早掌握微機(jī)基本操作能力，獨(dú)立記帳能力等各項(xiàng)業(yè)務(wù)能力，為我們的校產(chǎn)管理隊(duì)伍培養(yǎng)一批年輕化、懂微機(jī)、懂業(yè)務(wù)有責(zé)任心的新一代人才。 四、建立規(guī)范科學(xué)的校舍檔案。 五、加強(qiáng)微機(jī)管理，提高管理檔次。 六、做好校園綠化，搞好校園的環(huán)境建設(shè)。 一年的時(shí)間不長，但工作繁重，任 務(wù)艱巨，我們將根據(jù)我們制定的計(jì)劃，一步一個(gè)腳印，力爭在短時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成好各項(xiàng)工作。本學(xué)年，總務(wù)科重視加強(qiáng)校產(chǎn)管理，發(fā)揮后勤保障作用。 思想是行動(dòng)的指南。必須增強(qiáng)管理的責(zé)任感和主動(dòng)性，從領(lǐng)導(dǎo)到使用者、管理者都必須意識 到管理好固定資產(chǎn)的重要性和必要性。 二是健全管理制度，完善管理體制。直屬學(xué)院總務(wù)科遵循 “ 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理 ” 的管理模式，凡有采購和添置固定資產(chǎn)，每次做到先向后勤基建處、院長室提出申請，審批后落實(shí)執(zhí)行，建立資產(chǎn)管理臺賬，依賬放置，準(zhǔn)確反映資產(chǎn)去向，保證資產(chǎn)的安全和完整。 固定資產(chǎn)盤點(diǎn)是固定資產(chǎn)實(shí)物管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，接下來， 第 6 頁 共 10 頁 總務(wù)科將要根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)物盤點(diǎn)，及時(shí)掌握資產(chǎn)損盈情況，準(zhǔn)確反映固定資產(chǎn)實(shí)際情況，真正做到固定資產(chǎn)的家底清、賬實(shí)相符。結(jié)合我校實(shí)際現(xiàn)將我校校產(chǎn)管理進(jìn)行如下總結(jié)： （一 ）、提高認(rèn)識，樹立依法治校觀念 提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。學(xué)校加強(qiáng)各室管理員隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常召開各部門管理員會議，學(xué)習(xí)局有關(guān)校產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任。因?yàn)橘Y產(chǎn)管理是一項(xiàng)政策性、連續(xù)性很強(qiáng)的工作，不僅要有專門機(jī)構(gòu)和人員實(shí)施管理，而且
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