6推進(jìn)人才激勵機(jī)制工作狀況及有效途徑-在線瀏覽
2024-09-22 23:46本頁面
【正文】 會導(dǎo)致員工對工作的懈怠，在獲得短期的激勵效果后，這種激勵就會失去存在的意義；同樣，片面地依靠制度來管人，強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任，而忽略激勵的作用，同樣難以真正調(diào)動員工的積極性。 三、對人才激勵機(jī)制的建議 一是建立完善科學(xué)的 責(zé)任體制，采用科學(xué)手段，確定每一崗位的責(zé)任及相關(guān)要求；通過上崗培訓(xùn)、工作實(shí)踐等，讓員工明確各自的責(zé)任；根據(jù)員工各自的責(zé)任及相關(guān)要求，設(shè)計(jì)考核方案，并對其進(jìn)行考核；將考核結(jié)果與員工的薪酬、福利、培訓(xùn)、晉升等各種獎懲制度有機(jī)結(jié)合起來；根據(jù)對組織績效、員工滿意度等方面的考察，對這一責(zé)任體制的實(shí)施效果進(jìn)行評估等。二是堅(jiān)持 “ 以人為本 ” 管理理念：（ 1）加強(qiáng)員工參與管理，民主監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)， 增加他們對事業(yè)的關(guān)注，增加其主人翁的責(zé)任感和個人成就感，將他們的個人目標(biāo)和事業(yè)的發(fā)展目標(biāo)完美地統(tǒng)一起來，從而激發(fā)出更大的工作熱情，發(fā)揮其主觀 第 3 頁 共 5 頁 能動性和創(chuàng)造性。傾聽是一種有效的溝通方式。適時地贊譽(yù)別人也是管理中極為有效的手段。（ 3）員工是生活在群體中的一員，他們的行為很大程度上是會受到群體中其他成員的影響。只有個人、群體、事業(yè)三方的利益保持均衡時，才能最大限度地發(fā)揮個人的潛能。 四、激勵機(jī)制應(yīng)采取的有效手段 激勵的手段是
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