7在集團公司經(jīng)濟適用房建設(shè)推進會上的致辭-在線瀏覽
2024-09-22 00:40本頁面
【正文】 屋、住好屋是集團公司推進和諧 XX 縣區(qū)建設(shè)的根本要求，也是今年重點工作之一。通過實施經(jīng)房建設(shè)，盡快改善職工住房條件，提高生活質(zhì)量，進一步 第 3 頁 共 7 頁 增強企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力和親和力，努力為企業(yè)營造一個安定有序、充滿活力、健康和諧的發(fā)展新環(huán)境。但就目前情況來看，半年時間已過，列入計劃的 5 個單位的經(jīng)房建設(shè)項目進展不快，責(zé)任不明確，計劃不落實，給全年計劃任務(wù)的完成增加了較大壓力。各單位各部門必須充分認識到時間的緊迫性、任務(wù)的艱巨性，盡快統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌規(guī)劃，抓緊時間，抓住重點，落實責(zé)任，精心組織，確保各項工作按計劃穩(wěn)步推進，絕不能失信于職工。經(jīng)房項目及與之配套的中心小區(qū)、危舊房改造等項目規(guī)劃是統(tǒng)一的有機整體，要按照現(xiàn)代化、標準化、美化亮化的要求，立足當前、著眼長遠，整體規(guī)劃，因地制宜，高起點、高標準組織實施。經(jīng)房項目建設(shè)等改善職工住房條件工作是集團公司一項長期的任務(wù)，政策性強、要求標準高，能否做到讓廣大職工滿意，對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，既是工作能力和工 第 4 頁 共 7 頁 作作風(fēng)的體現(xiàn)，也是執(zhí)行力和誠信度的充分展示。這里重申，經(jīng)房建設(shè)項目工程的責(zé)任主體是各基層單位，單位的行政負責(zé)人是第一責(zé)任者，務(wù)必要消除 “ 改善職工住房條件是集團公司的事、是機關(guān)部門的事 ”等模糊認識，從大局著想、從細節(jié)著手，切實把項目申報、招標設(shè)計、資金安排、組織實施等責(zé)任落到實處。職能部門和責(zé)任主體要密切配合，加強協(xié)調(diào)，穩(wěn)步推進。對于已開工建設(shè)的項目，集團公司機關(guān)職能部門要切實履行協(xié)調(diào)、督促、指導(dǎo)和考核職責(zé)，加快工作進度，配合基層單位共同抓好各項工作的落實；尚未開工的項目，相關(guān)責(zé)任主體和職能部門要加強與政府有關(guān)部門的溝通，采取有效措施，盡快完備相關(guān)手續(xù)，爭取盡快開工建設(shè)。要把危舊房改造與經(jīng)房建設(shè)有機結(jié)合起來，堅決走出治標不治本、年年修繕
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