【正文】 ，要求每個(gè)干部必須遵守，在機(jī)關(guān)中建：機(jī)關(guān)值班制，即每天指定 1 名分管領(lǐng)導(dǎo)、 1 名值班干部值班，以此類(lèi)推，確保每天都有干 部值班；工作餐制，即機(jī)關(guān)干部午餐一律在政府食堂 就餐，來(lái)客招待就餐按照標(biāo)準(zhǔn)；重大事項(xiàng)票決制，即對(duì)重大事項(xiàng)或發(fā)展黨員，實(shí)行民主投票；政府采購(gòu)制，即凡購(gòu)買(mǎi)物品在 1000 元以上，統(tǒng)一由鎮(zhèn)財(cái)政所實(shí)行政府采購(gòu)；部門(mén)資金 “ 零 ” 分統(tǒng)管制，即嚴(yán)格按照 “ 收支 ” 兩條線，加強(qiáng)預(yù)算外，資金管理；干部選拔作用公示制度，即在選拔干部時(shí)實(shí)行考察預(yù)告；工程建設(shè)公開(kāi)招標(biāo)制，即實(shí)行 “ 陽(yáng)光操作 ” ，對(duì)工程建設(shè)一律公開(kāi)招標(biāo)。 （四）加大對(duì)鎮(zhèn)村干部的考核力度 考核是落實(shí)工作責(zé)任制，推動(dòng)鎮(zhèn)村干部努力工作，爭(zhēng)做貢獻(xiàn)的重要措施。干部考核分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四類(lèi)，考核結(jié)果公示。獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，一年評(píng)不為不稱職，予以警告，從而營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)氛圍。 近年來(lái)我們把形象建 設(shè)作為一項(xiàng)重要工作提出了明確的要求 轉(zhuǎn)變作風(fēng)要體現(xiàn)在工作上，把工作推進(jìn)程度作為改進(jìn)作風(fēng)的切入點(diǎn)，各項(xiàng)工作橫向不落后，注重深入基層，深入群眾，大興調(diào)查研究之風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，并通過(guò)超前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，方便投資商和群眾，在群眾中樹(shù)立務(wù)實(shí)、高效的機(jī)關(guān)形象。另一 方面，我們先后從交通、飲用水、教育設(shè)施、居住環(huán)境等方面，千方百計(jì)多投入，改善群眾物質(zhì)文化生活水平。 二、加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級(jí)干部思想作風(fēng)建設(shè)的體會(huì)： 近年來(lái)，我鎮(zhèn)各項(xiàng)工作取得了一定成績(jī)，贏得了一些榮譽(yù)，少數(shù)同志認(rèn)為可 以松口氣了，思想有所放松，工作有所松動(dòng)。 實(shí)踐證明，抓好鎮(zhèn)村干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，必須以 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和黨的基本路線為指導(dǎo)，緊密結(jié)合農(nóng)村工作實(shí)際，圍繞基層干部隊(duì)伍思想作風(fēng)問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因，從加強(qiáng)教育管理入手，強(qiáng)化約束激勵(lì)機(jī)制，大力弘揚(yáng)先進(jìn)典型，深入開(kāi)展主題實(shí)踐活動(dòng)，通過(guò)各種渠道、多項(xiàng)措施，真正把農(nóng)村基層干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)抓實(shí)抓好，抓出成效。但是，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和農(nóng)村改革的日益深化，農(nóng)村工作不同程度出現(xiàn)了一些新情況、新問(wèn)題，這些都為農(nóng)村基層 干部作風(fēng)建設(shè)提出了新的目標(biāo)和要求，需要引起足夠重視。 篇三：加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)意見(jiàn) 加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的幾點(diǎn)意見(jiàn) 市委書(shū)記近期在市委（擴(kuò)大）會(huì)議上提出的 “ 強(qiáng)化三種意識(shí) ” ，特別針對(duì)少數(shù)干部存在作風(fēng)漂浮、被動(dòng)應(yīng)付、得過(guò)且過(guò)；工作標(biāo)準(zhǔn)不高、工作質(zhì)量低；紀(jì)律觀念淡薄、辦事效率低下；服務(wù)基層、服務(wù)群眾觀念淡??；玩樂(lè)風(fēng)盛行，上班遲到、早退、炒股、打牌現(xiàn)象突出等問(wèn)題，提出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和自我約束意識(shí)，由此可見(jiàn)新時(shí)代干部作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性。對(duì)此，我有以下幾點(diǎn)看法。深入開(kāi)展作風(fēng)教育，是全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)一項(xiàng)刻不容緩的重大任務(wù)，要作為長(zhǎng)期工作來(lái)做，時(shí)刻不能放松。要深入開(kāi)展科學(xué)發(fā)展觀的教育，并把它同黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)、基本經(jīng)驗(yàn)教育結(jié)合起來(lái)，同黨紀(jì)和國(guó)家法律法規(guī)教育、黨的光榮傳統(tǒng)教育、社會(huì)主義榮辱觀教育、廉潔自律教育、廉政文化教育等結(jié)合起來(lái)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照科學(xué)發(fā)展觀的要求切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，堅(jiān)決糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的觀念和做法，有效解決發(fā)展中面臨的突出矛盾和問(wèn)題，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社 會(huì)又好又快發(fā)展。 2024 年，中央就明確提出要建設(shè)服務(wù)型政府。要增強(qiáng)干部的群眾觀念和公仆意識(shí)，把群眾呼聲作為第一信號(hào)，把群眾需要作為第一選擇，把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)一些干部工作責(zé)任感淡薄、做事被動(dòng)敷衍等現(xiàn)象，要加強(qiáng)社會(huì)責(zé)任和崗位責(zé)任 教育，使廣大干部提高工作責(zé)任心、改變不良工作作風(fēng)，變被動(dòng)拖沓為積極主動(dòng)。俗話說(shuō)：近朱者赤，近墨者黑。即使鄉(xiāng)政府只有少數(shù)干部存在一種對(duì)待工作懶散，對(duì)待群眾傲慢，對(duì)待事情互相推諉的狀態(tài)，也會(huì)影響全體干部的工作作風(fēng)，乃至影響到基礎(chǔ)工作甚至中心工作的開(kāi)展。 （一）大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。例如學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律、金融、科技和社會(huì)管理等方面的知識(shí)，有助于開(kāi)闊視野，擴(kuò)大知識(shí)面，不斷提高解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)工作開(kāi)展的能力；學(xué)習(xí)借鑒其他部門(mén)和群眾的創(chuàng)造性實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，有助于創(chuàng)新工作機(jī)制，提高業(yè)務(wù)水平。各部門(mén)可定期評(píng)比業(yè)務(wù)能 手、服務(wù)標(biāo)兵等，激勵(lì)廣大干部樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，加強(qiáng)工作積極性，逐步形成事?tīng)?zhēng)先進(jìn)、業(yè)爭(zhēng)一流、相互激勵(lì)、相互促進(jìn)的良好氛圍。可定期召開(kāi) “ 創(chuàng)新工作意見(jiàn)討論會(huì) ” ，針對(duì)各部門(mén)平日工作中存在的程序重復(fù)、復(fù)雜，工作方法落后等問(wèn)題進(jìn)行討論，提出改進(jìn)意見(jiàn)，促進(jìn)整改，提高工作效率和質(zhì)量。 2024 年，我鄉(xiāng)大力創(chuàng)新，改革干部人事制度，組織開(kāi)展了一般干部職工雙向選擇工作，在職的 70 余名一般干部職工參加了雙向選擇，其中 10 多名干部職工實(shí)現(xiàn)了崗位輪換。 好的制度是有效開(kāi)展干部作風(fēng)建設(shè)的強(qiáng)力后盾，沒(méi)有制度的保障，作風(fēng)建設(shè)將在很大程度上流于形式。 責(zé)任制度：要建立健全首問(wèn)責(zé)任制（首先接待來(lái)訪、來(lái)電咨詢的工作人員，要負(fù)責(zé)給予咨詢者正確的答疑服務(wù)，）、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制，使鄉(xiāng)干部的責(zé)任更加明確、工作流程更加規(guī)范、對(duì)待工作的責(zé)任心更強(qiáng)。 考核制度：各部門(mén)要制定或者季度考核制度，針對(duì)各辦公室需要掌握的技能、知識(shí)進(jìn)行考核，進(jìn)行評(píng)比，考核優(yōu)秀的獎(jiǎng)勵(lì)，不達(dá)標(biāo)的處罰，以及進(jìn)行業(yè)務(wù)的加強(qiáng)培訓(xùn)。針對(duì)鄉(xiāng)干部上班時(shí)間不在崗、娛樂(lè)、賭博風(fēng)氣盛行等情況，要建立健全監(jiān)督體系，針對(duì)必須在崗人員進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)雙重督察，對(duì)其他人員進(jìn)行去向的不定時(shí)督察；督察干部言行：工作時(shí)間不談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情，不做與工作無(wú)關(guān)的事。 （三）完善干部任用制度 我鄉(xiāng)近期實(shí)行的干部雙向選擇制度，是鄉(xiāng)黨委、政府在人事制度上的一次創(chuàng)新嘗試。我認(rèn)為，創(chuàng)新、完善干部任用制度，主要以干部能力為基礎(chǔ)，以個(gè)人需求為導(dǎo)向，實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。 （四）獎(jiǎng)懲制度：實(shí)施明確的獎(jiǎng)懲制度，能更好地促使其他制度得到有效實(shí)施，能提高廣大干部工作的積極性，避 第三篇：正規(guī)化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法 堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn) 落實(shí)高要求 不斷推進(jìn)人武部正規(guī)化建設(shè)上水平 —— 廣元市利州區(qū)人武部正規(guī)化建設(shè)做法 （ 2024 年 8 月） 今年初，我部受領(lǐng)軍分區(qū)正規(guī)化建設(shè)試點(diǎn)任務(wù)以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)軍區(qū)和軍分區(qū)黨委、首長(zhǎng)關(guān)于加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè)的指示精神，積極探索新形勢(shì)下人武部正規(guī)化建設(shè)的方法和路子，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)高要求，不斷在基礎(chǔ)性、經(jīng)常性、規(guī)范性上下功夫，推動(dòng)了人武部正規(guī)化建設(shè)科學(xué)發(fā)展水平。但在如何抓好正規(guī)化建設(shè)上，我們清醒地認(rèn)識(shí)到，思 想是行動(dòng)的先導(dǎo)，觀念決定成??；抓好正規(guī)化，首先思想上要正規(guī)化。 （一）認(rèn)真學(xué)、反復(fù)學(xué)，在學(xué)習(xí)中理清思路。學(xué)理論，先后采取黨委會(huì)、干部職工大會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)胡主席依法從嚴(yán)治軍的一系列重要論述和兩級(jí)軍區(qū)首長(zhǎng)批示，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)兩級(jí)軍區(qū)和分區(qū)首長(zhǎng)的重要指示，統(tǒng)一了思想，明確了認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)干部職工充分認(rèn)清了正規(guī)化建設(shè)是 1貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和主題主線重大戰(zhàn)略思想的根本要求。學(xué)業(yè)務(wù)，組織干部職工開(kāi)展崗位練兵和崗位成才活動(dòng)，熟練掌握各自崗位目標(biāo)要求，明確了培養(yǎng) “ 全能型 ” 干部的思路，將職工作為 “ 準(zhǔn)干部 ” ，劃分了 3 大類(lèi) 28 個(gè)崗位，為確保正規(guī)化建設(shè)順利開(kāi)展奠定了人才基礎(chǔ)。集思廣益，廣泛征求各級(jí)意見(jiàn)建議，在討論中掌握了正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?？v橫分析，通過(guò)黨委會(huì)和干部職工大會(huì)，縱向分析，認(rèn)清人武部的發(fā)展趨勢(shì)在上行，還是在下滑？是發(fā)展還是徘徊不前？橫向分析，認(rèn)清人武部處在什么樣的水平，單位自身的優(yōu)勢(shì)和弱項(xiàng)是什么，統(tǒng)一了標(biāo)準(zhǔn)。 （三）走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)，在借鑒中明確 目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)解疑，邀請(qǐng)分區(qū)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)人員、區(qū)國(guó)土、城建、林業(yè)、環(huán)境、文體等單位人員到人武部現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)設(shè)施的配備、環(huán)境的規(guī)劃、建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)、安全的防范等多方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)答疑，明確了正規(guī)化建設(shè)的目標(biāo)方向。軟件建設(shè)是正規(guī)化建設(shè)的依托，決定著硬件本身作用的發(fā)揮和功能的拓展 。我們按照正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)籌長(zhǎng)遠(yuǎn)與當(dāng)前，兼顧硬件和軟件，深化創(chuàng)新和發(fā)展，提升了建設(shè)水平。結(jié)合災(zāi)后重建工作，先后投資 300 余萬(wàn)元，對(duì)辦公樓進(jìn)行了裝修，做到了 “ 四個(gè)結(jié)合 ” ：一是信息化建設(shè)與日常工作相結(jié)合。二是辦公設(shè)施與以人為本相結(jié)合。注重做到以人為本，修建了籃球場(chǎng)、羽毛球場(chǎng)、文體娛樂(lè)室、閱覽室，配套了干部職工公寓樓和食堂，安裝了電梯和中央空調(diào)，使干部職工的工作、學(xué)習(xí)和生活條件得到極大改善。緊密結(jié)合應(yīng)急應(yīng)戰(zhàn)需要抓好各庫(kù)室建設(shè)，武器庫(kù)設(shè)置了警示牌、值班職責(zé)制度牌、溫 濕度計(jì)等，安裝了脈沖電網(wǎng)、紅外夜視監(jiān)控儀和聯(lián)動(dòng)報(bào)警裝置，各庫(kù)房實(shí)現(xiàn)了 “ 三鐵一器 ” ，裝備擺放做到了 “ 一墊五不靠 ” ，達(dá)到了 “ 四無(wú)標(biāo)準(zhǔn) ” ，采取干部住庫(kù)值班，雙人雙鎖制；應(yīng)急連裝備庫(kù)按照三分四定要求，購(gòu)置了一套 156 人的民兵應(yīng)急連戰(zhàn)備物資器材，規(guī)范了機(jī)關(guān)指揮所和民兵應(yīng)急連維穩(wěn)處突、搶險(xiǎn)救災(zāi)、通信指揮器材；同時(shí)還配置了 3 艘沖鋒舟、 1 輛野戰(zhàn)宿營(yíng)車(chē)，確保部隊(duì)能及時(shí)拉得出、用得上、起作用。按照 30%綠地面積要求，對(duì)營(yíng)區(qū)的綠化進(jìn)行了改造整治，基本達(dá)到了營(yíng)區(qū)綠化標(biāo)準(zhǔn)。 （二）抓軟件，確保軟件齊全。結(jié)合實(shí)際制定了《人 武部正規(guī)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則》，依據(jù)新頒布的《戰(zhàn)備工作條例》，補(bǔ)充修訂各類(lèi)預(yù)案 28 個(gè)，落實(shí)了戰(zhàn)備教育計(jì)劃，完善了戰(zhàn)備教案，規(guī)范了各種戰(zhàn)備值班秩序，加強(qiáng)了戰(zhàn)備演練。同時(shí)，抓好對(duì)各類(lèi)表冊(cè)、登記、筆記和計(jì)劃、教案的格式規(guī)范，做到了記錄工整，一目了然。突出對(duì)值班考勤、軍容儀表、營(yíng)門(mén)警衛(wèi)、營(yíng)院環(huán)境、車(chē)輛使用、經(jīng)常性教育、對(duì)外交往、安全防范、專(zhuān)武干部管理等重點(diǎn)工作和內(nèi)容的規(guī)范，抓好傾向性問(wèn)題整治、黨風(fēng) 廉政建設(shè)、 “ 講政治、顧大局、守紀(jì)律 ” 、預(yù)防犯罪等重點(diǎn)教育整頓工作的開(kāi)展。做到既抓結(jié)合又抓創(chuàng)新。 （三）抓管理，確保制度落實(shí)。重新修訂完善了《人武部安全管理規(guī)定》，落實(shí)“ 每日定時(shí)安全檢查、每周安全隱患大排查、每月安全形勢(shì) ” 分析制度，對(duì)重要目標(biāo)、重要崗位、重點(diǎn)人員進(jìn)行定期排查和政審，尤其是對(duì)涉密文件、電腦和移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備加強(qiáng)管理，簽訂了責(zé)任書(shū)，防范了失泄密事故案件的發(fā)生。明確崗位目標(biāo)、要求和職責(zé)，抓好對(duì)值班、值勤崗位 24 小時(shí)不定期檢查，定期對(duì)重要崗位人員進(jìn)行思想摸排、政治審查； 落實(shí)廉潔從政各項(xiàng)制度規(guī)定，對(duì)新進(jìn)人武系統(tǒng)人員進(jìn)行崗前誡勉談話，使崗位管理透明化、規(guī)范化。制定了《人武部工作考評(píng)細(xì)則》，實(shí)行量化打分、考評(píng)問(wèn)責(zé)，明確考評(píng)時(shí)間、對(duì)象、組織，突出德能勤績(jī)，每周總結(jié)，每月評(píng)比，考評(píng)結(jié)果與福利、獎(jiǎng)金、評(píng)功評(píng)獎(jiǎng)、晉職晉銜掛鉤，增強(qiáng)了各項(xiàng)制度落實(shí)力度。部黨委認(rèn)真研究，制定措施，破解難題，確保了正規(guī)化建設(shè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展。部分人員抱有 “ 收攤子、混日子 ” 和 “ 到了武裝部，不要想進(jìn)步 ” 的思想，對(duì)待工作消極懶散，制約了正規(guī)化建設(shè)的整體落實(shí)。同時(shí)，健全進(jìn)出渠道，積極推薦優(yōu)秀干部晉職晉銜，將專(zhuān)武干部的使用納入?yún)^(qū)委干部隊(duì)伍調(diào)整統(tǒng)一規(guī)劃，表現(xiàn)優(yōu)異的職工調(diào)整進(jìn)民兵訓(xùn)練基地和民兵武器倉(cāng)庫(kù)職員隊(duì)伍，激發(fā)了工作激情。 （二）針對(duì)部分人員一日生活制度堅(jiān)持不好的問(wèn)題，強(qiáng)化制度養(yǎng)成和獎(jiǎng)懲力度。 （三）針對(duì)民兵應(yīng)急隊(duì)伍整體素質(zhì)不高的問(wèn) 題，加強(qiáng) “ 五員三手 ” 培育。為此，我們針對(duì)應(yīng)急處突實(shí)際情況，調(diào)整民兵隊(duì)伍建設(shè)思路，全力培育 “ 五員三手 ” ，即情報(bào)信息員、防次生災(zāi)害員、網(wǎng)絡(luò)管理員、心理輔導(dǎo)員、安全員、神槍手、爆破手、沖鋒舟操作手。 第四篇：市政公用事業(yè)管理局 “干部作風(fēng)建設(shè)年 ”活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié) 市政公用事業(yè)管理局 “ 干部作風(fēng)建設(shè)年 ” 活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié) 自 “ 干部作風(fēng)建設(shè)年 ” 活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，我局在省、市委的帶領(lǐng)下，精心策劃，周密部署，廣泛動(dòng)員，創(chuàng)新載體，緊密?chē)@活動(dòng) “ 實(shí)施方案 ” 要求，全面開(kāi)展工作?，F(xiàn)將具體做法和取得成效總結(jié)匯報(bào)如下： 一、精心組織，周密部署，確保活動(dòng)落到實(shí)處 全市 “ 干部作風(fēng)建設(shè)年 ” 活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)后，我局立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究 “ 干部作風(fēng)建設(shè)年 ” 活動(dòng)的安排部署。為使此項(xiàng)活動(dòng)從一開(kāi)始就抓緊抓實(shí)，我局及時(shí)成立了以局黨委書(shū)記、局長(zhǎng)郭進(jìn)平為組長(zhǎng)的 “ 干部作風(fēng)建設(shè)年 ” 活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組成員自始至終高度重視，親自領(lǐng)導(dǎo)、策