赴清華學(xué)習(xí)心得體會總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-21 19:31本頁面
【正文】 知識之精華，令我這個支行行長隊伍中的新兵，入腦入髓，受益非淺，主要收獲有四點：高端站位，拓寬了理論視野 。點石成金，提升了基本素質(zhì) 。我體會最深的是：《卓越組織建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力思想管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、 第 4 頁 共 12 頁 《領(lǐng)導(dǎo)者的六項修煉》、《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》、《人物志》現(xiàn)代解讀等幾方面的內(nèi)容，我認(rèn)為這對做好支行的人力資源管理、隊伍建設(shè)和 發(fā)展企業(yè)文化方面，具有十分重要的意義。支部建在連上，雖然是在19xx 年底古田會議形成建黨建軍的基本原則和制度，但其在實踐中形成的支部組成、集體領(lǐng)導(dǎo)、報告工作、述職評議、民主生活、黨日黨課等一整套制度，卻是保證把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實到基層的一項根本制度。 正確決策、睿智果斷、沉著冷靜、審時度勢、謙虛謹(jǐn)慎、襟懷坦蕩、不謀私利、寬厚仁慈。對照上述礪練，發(fā)現(xiàn)自己還有一定的差距，存在優(yōu)柔寡斷現(xiàn)象，開拓創(chuàng)新能力還需要加強(qiáng)，我要在今后的工作學(xué)習(xí)中敢于突破，敢于創(chuàng)新。 慎獨(dú)是一種情操 。慎獨(dú)是一種自律 。所謂慎獨(dú)，是指人們在獨(dú)自活動無人監(jiān)督的情況下，憑著高度自覺，按照一定的道德規(guī)范行動，而不做任何有違道德信念、做人原則之事。別的尚且不論，單在慎獨(dú)一點上，我們現(xiàn)代的管理者就要借鑒曾國藩的做法，不斷地學(xué)習(xí)知識，不斷地反思自省?！度宋镏尽芬粫鴱牟煌嵌忍接懽罡哳I(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)中的主德（君主）與偏才（大臣）在體質(zhì)、性格、能力和任職方面的差異，以及兩者之間的最佳搭配組合。二是守成時期使國家機(jī)器和諧運(yùn)作的中和型人才系統(tǒng)，特點是在無名君主的領(lǐng)導(dǎo)下，十二種人才處于合適的崗位，使國家機(jī)器協(xié)調(diào)運(yùn)作，提高綜合競 第 6 頁 共 12 頁 爭力。 二、將學(xué)習(xí)體會應(yīng)用支行管理 ，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，儲備后備力量。支行將對銷售類崗位人員進(jìn)行疏理，通過人與崗、崗與責(zé)的有效調(diào)配，充分調(diào)動營銷人員工作積極性和主動性，最大限度發(fā)揮人員工作潛能。再次，建立后備干部隊伍梯次隊伍建設(shè)，完善干部選拔聘用機(jī)制。通過各部室、網(wǎng)點負(fù)責(zé)人推薦發(fā)現(xiàn)日常工作表現(xiàn)突出、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀員工，將其安排到重要崗位歷練，通過公開選拔和競聘將其補(bǔ)充到網(wǎng)點負(fù)責(zé)人崗位， 8月份，我行剛剛開展了網(wǎng)點負(fù)責(zé)人招聘，將有 4 名員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。對管理人員進(jìn)行考核考察和分析評估，對業(yè)績平平、考核靠后、群眾評價較差的中層干部，將根據(jù)其才能調(diào)整到合適的崗位。經(jīng)過持續(xù)討論、修改、完善考核辦法，使其：方式上實現(xiàn)考 核的扁平化，縮短考核鏈條 。程度上達(dá)到考核的精確化，量化考核指標(biāo)。注重考核結(jié)果的溝通和反饋，還將按年度考核排名對排名靠前和靠后的員工薪點值進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，連續(xù)兩年排名靠后的員工，建議進(jìn)行崗位調(diào)整。 ，提高全員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。還要開展信貸相關(guān)業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、外幣、個人新增住房貸款利率政策、國際業(yè)務(wù)營銷等各單項培訓(xùn)，要將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、考試成績與績效考核掛鉤，有力地促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)各項業(yè)務(wù)知識的積極性。企業(yè)文化不是文體活動，而是以人為管理主體，以企業(yè)員 工的共識為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以形成最佳的經(jīng)營管理機(jī)制為目的。今后，支行還要繼續(xù)開展特色活動，塑造團(tuán)隊精神。
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