赴清華學(xué)習(xí)心得體會(huì)總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-21 19:31本頁(yè)面
【正文】 知識(shí)之精華，令我這個(gè)支行行長(zhǎng)隊(duì)伍中的新兵，入腦入髓，受益非淺，主要收獲有四點(diǎn)：高端站位，拓寬了理論視野 。點(diǎn)石成金，提升了基本素質(zhì) 。我體會(huì)最深的是：《卓越組織建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力思想管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、 第 4 頁(yè) 共 12 頁(yè) 《領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)修煉》、《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者》、《人物志》現(xiàn)代解讀等幾方面的內(nèi)容，我認(rèn)為這對(duì)做好支行的人力資源管理、隊(duì)伍建設(shè)和 發(fā)展企業(yè)文化方面，具有十分重要的意義。支部建在連上，雖然是在19xx 年底古田會(huì)議形成建黨建軍的基本原則和制度，但其在實(shí)踐中形成的支部組成、集體領(lǐng)導(dǎo)、報(bào)告工作、述職評(píng)議、民主生活、黨日黨課等一整套制度，卻是保證把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到基層的一項(xiàng)根本制度。 正確決策、睿智果斷、沉著冷靜、審時(shí)度勢(shì)、謙虛謹(jǐn)慎、襟懷坦蕩、不謀私利、寬厚仁慈。對(duì)照上述礪練，發(fā)現(xiàn)自己還有一定的差距，存在優(yōu)柔寡斷現(xiàn)象，開(kāi)拓創(chuàng)新能力還需要加強(qiáng)，我要在今后的工作學(xué)習(xí)中敢于突破，敢于創(chuàng)新。 慎獨(dú)是一種情操 。慎獨(dú)是一種自律 。所謂慎獨(dú)，是指人們?cè)讵?dú)自活動(dòng)無(wú)人監(jiān)督的情況下，憑著高度自覺(jué)，按照一定的道德規(guī)范行動(dòng)，而不做任何有違道德信念、做人原則之事。別的尚且不論，單在慎獨(dú)一點(diǎn)上，我們現(xiàn)代的管理者就要借鑒曾國(guó)藩的做法，不斷地學(xué)習(xí)知識(shí)，不斷地反思自省?！度宋镏尽芬粫?shū)從不同角度探討最高領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)中的主德（君主）與偏才（大臣）在體質(zhì)、性格、能力和任職方面的差異，以及兩者之間的最佳搭配組合。二是守成時(shí)期使國(guó)家機(jī)器和諧運(yùn)作的中和型人才系統(tǒng)，特點(diǎn)是在無(wú)名君主的領(lǐng)導(dǎo)下，十二種人才處于合適的崗位，使國(guó)家機(jī)器協(xié)調(diào)運(yùn)作，提高綜合競(jìng) 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 爭(zhēng)力。 二、將學(xué)習(xí)體會(huì)應(yīng)用支行管理 ，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，儲(chǔ)備后備力量。支行將對(duì)銷售類崗位人員進(jìn)行疏理，通過(guò)人與崗、崗與責(zé)的有效調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員工作積極性和主動(dòng)性，最大限度發(fā)揮人員工作潛能。再次，建立后備干部隊(duì)伍梯次隊(duì)伍建設(shè)，完善干部選拔聘用機(jī)制。通過(guò)各部室、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人推薦發(fā)現(xiàn)日常工作表現(xiàn)突出、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高、德才兼?zhèn)鋬?yōu)秀員工，將其安排到重要崗位歷練，通過(guò)公開(kāi)選拔和競(jìng)聘將其補(bǔ)充到網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人崗位， 8月份，我行剛剛開(kāi)展了網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人招聘，將有 4 名員工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。對(duì)管理人員進(jìn)行考核考察和分析評(píng)估，對(duì)業(yè)績(jī)平平、考核靠后、群眾評(píng)價(jià)較差的中層干部，將根據(jù)其才能調(diào)整到合適的崗位。經(jīng)過(guò)持續(xù)討論、修改、完善考核辦法，使其：方式上實(shí)現(xiàn)考 核的扁平化，縮短考核鏈條 。程度上達(dá)到考核的精確化，量化考核指標(biāo)。注重考核結(jié)果的溝通和反饋，還將按年度考核排名對(duì)排名靠前和靠后的員工薪點(diǎn)值進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，連續(xù)兩年排名靠后的員工，建議進(jìn)行崗位調(diào)整。 ，提高全員業(yè)務(wù)技能和服務(wù)水平。還要開(kāi)展信貸相關(guān)業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)、外幣、個(gè)人新增住房貸款利率政策、國(guó)際業(yè)務(wù)營(yíng)銷等各單項(xiàng)培訓(xùn)，要將學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、考試成績(jī)與績(jī)效考核掛鉤，有力地促進(jìn)了員工學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)的積極性。企業(yè)文化不是文體活動(dòng)，而是以人為管理主體，以企業(yè)員 工的共識(shí)為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以形成最佳的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制為目的。今后，支行還要繼續(xù)開(kāi)展特色活動(dòng)，塑造團(tuán)隊(duì)精神。
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