【正文】 兩包、兩掛、兩否決、一加強(qiáng) ” 的內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理模式 。我們將嚴(yán)格檢查考核，作為落實(shí)創(chuàng)一流工作責(zé)任和目標(biāo)，推動(dòng)創(chuàng)一流工作深入開展的主要手段；并在檢查考核中抓好三個(gè)結(jié)合，即重點(diǎn)檢查與月度考核結(jié)合，促使員工立足崗位創(chuàng)一流；定期檢查與動(dòng)態(tài)考核結(jié)合，采取明察暗訪的方法突擊抽查，防止做表面工作；年終考核與民主評(píng)議結(jié)合，將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督統(tǒng)一起來。我們重視發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型、樹立典型，對(duì)涌現(xiàn)出來的典型人物、典型事跡，除給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還利用各種宣傳載體進(jìn)行表彰宣傳，為員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，而對(duì)各種違法、違紀(jì)、違章行 為，則大膽曝光，大膽批評(píng)，狠剎歪風(fēng)，弘揚(yáng)正氣，培養(yǎng)奮發(fā)向上的風(fēng)氣。 基本建立了現(xiàn)代化企業(yè)制度和完成了農(nóng)電體制改革。農(nóng)村電力營(yíng)銷全面實(shí)現(xiàn) “ 四到戶 ” 、 “ 五統(tǒng)一 ” 、 “ 三公開 ” 。 **年主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。 時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)９７ .２９萬元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率７ .１８３５萬元／人 .年，國(guó)有資產(chǎn)保值增值率１０４ .８３％，財(cái)務(wù)審計(jì)合格。充油（氣）設(shè)備無滲（泄）漏。 科技進(jìn)步取得突破進(jìn)展。 總之，一流驗(yàn)收細(xì)則十項(xiàng)必備條件和八項(xiàng)考核內(nèi)容已達(dá)到XX 省電力公司一流縣供電企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)。熏齊抓共管促安全 １、牢固樹立 “ 安全第一、常抓不懈 ” 的思想作風(fēng)，充分認(rèn)識(shí)抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。實(shí)現(xiàn)了 **年度連續(xù)三個(gè) “ 百日安全 ” 無事故，從 **年４月改制至 **年底，全公司安全生產(chǎn)累計(jì)無考核事故１３６１天， **年未發(fā)生電力生產(chǎn)各類事故。建立健全 《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核辦法》等多項(xiàng)安全管理制度，做到了 “ 安全性評(píng)價(jià)經(jīng)常化，安全設(shè)施規(guī)范化，安全措施標(biāo)準(zhǔn)化 ” 。執(zhí)行新的 “ 兩票 ” 管理標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，強(qiáng)調(diào)了 “ 誰執(zhí)行、誰簽字、誰負(fù)責(zé) ” 。建立了全體職工安全檔案，堅(jiān)持特種作業(yè)人員持證上崗，利用職工培訓(xùn)、安全學(xué)習(xí) 等活動(dòng)，開展事故預(yù)想、反事故演練、提高職工安全意識(shí)。 **年秋季，公司開始組織開展了安全性評(píng)價(jià)工作，開始查找公司安全管理深層次的問題，把安全管理從安全大檢查向安全性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化。 （二）經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新招。在財(cái)務(wù)管理上，我們按照制度化、規(guī)范化、程序化、公開化的運(yùn)作模式，依照國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，先后制定了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供電所財(cái)務(wù)管理辦法，資金、資產(chǎn)、票據(jù)、材料、固定資產(chǎn)等管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持按制度辦事，以標(biāo)準(zhǔn)考核，層層建立責(zé)任制。 在供電所實(shí)施 “ 兩包、兩掛、兩否決、一加強(qiáng) ” 的經(jīng)營(yíng)管理模式，公司按照總體計(jì)劃，將具體指標(biāo)分解到各供電所，與所長(zhǎng)簽訂經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任合同，在嚴(yán)格收支兩條線前提下，賦予供電所相應(yīng)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，具體是包經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 、包工資總額；將所長(zhǎng)（副所長(zhǎng)）的年薪與供電所電量掛鉤、與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成率掛鉤；在安全生產(chǎn)出現(xiàn)重大考核事故時(shí)，實(shí)行一票否決，利潤(rùn)未完成一票否決；加強(qiáng)用電稽查和審計(jì)力度。 為了防止出現(xiàn)重包疏管現(xiàn)象，供電所和公司各職能部門建立健全了一套監(jiān)管機(jī)制，分安全、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、設(shè)備與生產(chǎn)、服務(wù)等五個(gè)管理部門對(duì)供電 所進(jìn)行綜合考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果在次月公司的下?lián)芄べY中按獎(jiǎng)罰比例進(jìn)行扣撥或增撥，從而使公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制充滿了生機(jī)。目前公司已建立了以客戶服務(wù)為中心的營(yíng)銷管理體系，有健全的營(yíng)銷管理、供電所管理和電工管理標(biāo)準(zhǔn)，客戶檔案齊全，并定期進(jìn)行營(yíng)銷分析，及時(shí)分析公司線損率、售電均價(jià)和收費(fèi)率等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，及時(shí)查找出技術(shù)和管理上問題，提出改進(jìn)措施提高公司經(jīng)濟(jì)效益。計(jì)量管理上著重 抓好關(guān)口表和大客戶電能表的輪校和現(xiàn)校管理，防止了因計(jì)量失準(zhǔn)給公司帶來的損失。能最大限度地滿 第 9 頁 共 17 頁 足客戶的各種服務(wù)需求，將客戶服務(wù)集中在一個(gè)統(tǒng)一的對(duì)外聯(lián)系的窗口上，實(shí)現(xiàn)一個(gè)電話解決客戶所有問題，有效地解決了供用電服務(wù)中信息分散、功能單一、服務(wù)間斷滯后導(dǎo)致的服務(wù)質(zhì)量不能保證等矛盾。熏跳出電力求發(fā)展 我公司多經(jīng)企業(yè)旺 達(dá)實(shí)業(yè)公司成立于１ **９年５月份，當(dāng)時(shí)總資產(chǎn)３１８萬元，這幾年通過結(jié)構(gòu)調(diào)整，資產(chǎn)重組、盤活存量、滾動(dòng)發(fā)展至今總資產(chǎn)已達(dá)４１２２萬元， **年實(shí)現(xiàn)多經(jīng)銷售收入８４００萬元，實(shí)現(xiàn)稅利８２１ .９３萬元，在全省縣級(jí)供電公司的多經(jīng)企業(yè)中名列第一，分流主業(yè)人員２８１人，并開始走向集團(tuán)發(fā)展軌道。 幾年來，我們緊緊圍繞 “ 立足電力增效益，跳出電力求發(fā)展 ”的戰(zhàn)略，在具體實(shí)施過程中，注意利用好電力系統(tǒng)的科技資源和客戶資源等優(yōu)勢(shì)，在發(fā)展上既注重量 的建設(shè)，更注重質(zhì)的提高。二是加快產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，善于把握市場(chǎng)走勢(shì)，洞察市場(chǎng)信息，打造品牌，提升品位，形成具有 第 10 頁 共 17 頁 廣豐電力特色和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的多種產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。（ｂ）以峰固建材公司水泥生產(chǎn)為主體，形成