服從領導管理保證書-在線瀏覽
2024-09-21 18:52本頁面
【正文】 。 服從在秘書與領導相處中的重要作用 摘要隨著經濟的不斷發(fā)展，社會和企業(yè)對秘書的需要越來越大，特別是高素質的秘書。這是一個很重要的問題。 關鍵詞服從第一第一服從 第 5 頁 共 14 頁 首先 “ 服從 ” 一個看似屬于部隊的詞語，一般是不會引起我們的重視的，但是在如今這個各方面發(fā)展迅速的社會，軍隊強有力的制度和令人折服的服從意識，對于管理企業(yè)有著重要作用，領導是企業(yè)的核心人物，員工都要有服從意識，才能在統(tǒng)一領導下發(fā)揮集體的力量，才能使企業(yè)快速成長。這不僅體現(xiàn)個人的素質，還體現(xiàn)出自己的敬業(yè)精神以及對本單位認可和別人的尊重 。 服從第一，如果領導在某些工作或決議上有明顯的缺陷，我們必須先服從他的安排，積極配合他的工作，找準時機用最委婉的方式提出你的正確可行的意見或建議，這樣才不會影響領導的形象等；如果當領導剛提出他的方案或者 策劃，你就指出其問題，有損領導權威，會讓領導很沒面子，難下臺，很可能把自己的前途斷送。某日，程總經理看了一封 a 公司的信，信中 a 公司把最近一次商業(yè)合作虧損嚴重的原因全歸結 到 b 公司。小楊聽后，先是為自己沒有先審查信件而自責，但他深知 a 公司是公司最重要的合作伙伴，要是真的斷絕了關系，必定 第 6 頁 共 14 頁 會給公司帶來極大的負面影響，但是又不便直接否定總經理的決定，而且這會總經理在氣頭上，說了也沒用的，只是服從領導的要求。過了一會兒，信基本完成了，他感受到總經理也基本平靜下來了，他把信交給總經理看，請示是否把信發(fā)出去，并強調這封信發(fā)出去的后果，對公司發(fā)展的不利影響等。小楊的做法，沒有得罪領導，也保住兩公司的合作關系。先服從領導的決定，等到適當時機再和領導溝通，糾正領導的失誤才是有效的。不能猶豫不決，讓領導感到被孤立。 假若，公司遇到經常財政危機，急需資金周轉，領導決定暫扣所有員工最近兩個月應發(fā)的工資，等度過 危機后返還，確實這種決定的實施會很難，有風險。然后積極去動員其他員工，支持這項決定，讓公司度過暫時的危機。因此秘書要善于服從。銷售管理新銳文章 依靠采用渠道銷售的企業(yè)，都會面臨如何管理經銷商的問題。我們雖然管理經銷商，但是有多少經銷商能夠 “ 服從 ” 我們管理。很多企業(yè)自認為自己善于管理經銷商，但是只要仔細觀察我們就會發(fā)現(xiàn)，經銷商從骨子里面并不服從企業(yè)的管理?？傊灰挥袡C會就會鉆企業(yè)的空子，讓企業(yè)防不勝防。 有些人認為經銷商受利潤驅動，是不是 “ 服從 ” 管理，要看經銷商能不能賺錢，如果能夠賺錢，就會服從企業(yè)的管理，否則就不會服從管理。這樣的觀點初聽起來似乎是很有道理，但是仔細研究就會發(fā)現(xiàn)，在渠道 第 8 頁 共 14 頁 管理中，并不是由于經銷商不賺錢，從而不服從企業(yè)的管理；而是即便經銷商賺到了錢，也不服從企業(yè)的管理；而且是賺得越多，反而越發(fā)的不服從企業(yè)的管理。不賺錢經銷商不服管，這是天經地義的，因為沒有人會陪著我們做賠本的 買賣。難道經銷商真的無法管理了嗎。曾經有一家保健產品的企業(yè)， 他們在全國各地有 1000 多家經銷商，為了管理經銷商，公司建立了 100 人的龐大渠道銷售隊伍，這些渠道人員的職責就是“ 管理 ” 這 1000 多家經銷商。我們研究了不同銷售表現(xiàn)的銷售人員，發(fā)現(xiàn)多數(shù)的銷售人員都是依靠出賣公司的利益活著，他們任務除了送貨之外，就是不斷將公司的政策無限度的出賣給經銷商，只 要公司有了什么優(yōu)惠條件，這些人就會一股腦的出賣給經銷商，生怕丟棄了什么。這一點經銷商看的是非常清楚的，這些人
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1