服從領(lǐng)導(dǎo)管理保證書-wenkub.com
2024-09-21 18:52 本頁面
【正文】 十四、履行法律法規(guī)規(guī)定的其他質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理職責(zé)。 十、引導(dǎo)鼓勵從業(yè)人員履行安全生產(chǎn)管理方面的義務(wù)，鼓勵從業(yè)人員對安 全生產(chǎn)管理違法、違章行為提出改正建 第 14 頁 共 14 頁 議。 六、加強本工程的質(zhì)量、安全生產(chǎn)自查工作，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患。 二、認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)管理責(zé)任制和各項規(guī)章制度、操作規(guī)程并嚴(yán)格落實。 820 軍校的模壓式訓(xùn)練中有非常系統(tǒng)的渠道管理訓(xùn)練內(nèi)容。渠道管理的內(nèi)容主要包括，渠道開發(fā)、渠道管理、渠道服務(wù)等內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，我們會要求學(xué)員根據(jù) 訓(xùn)練的內(nèi)容，在所轄區(qū)域內(nèi)建立示范點，并制定相應(yīng)的整改計劃，帶領(lǐng)經(jīng)銷商的人員進行銷售，最后總結(jié)經(jīng)驗形成報告。第二，就是渠道管理。而這是 一項非常艱難的工作，必須通過嚴(yán)格的 “ 模壓式訓(xùn)練 ” 才能完成。這就是讓經(jīng)銷商服從管理的根本，即企業(yè)的銷售人員必須掌握協(xié)助經(jīng)銷商實現(xiàn)增長的能力，才能使經(jīng)銷商心悅誠服，依賴企業(yè)、相信企業(yè)。這之后，這個銷售人員讓經(jīng)銷商怎么干，經(jīng)銷商就會怎么干，完全服從了企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。經(jīng)銷商的回答是一樣的： “ 你懂什么銷售。這樣的狀況，即便是有再嚴(yán)厲的制度也是沒有用的。這個銷售人員啞口無言。有一個銷售人員按照公司 的規(guī)定，要求經(jīng)銷商進行現(xiàn)場促銷活動，但是經(jīng)銷商死活 不按照公司的要求做，吵到最后經(jīng)銷商很不客氣的說：你懂什么銷售。這一點經(jīng)銷商看的是非常清楚的，這些人的價值對于他們來說就是能夠帶來政策上的好處，如果不能帶來好處，那么這些銷售人員就一錢不值。曾經(jīng)有一家保健產(chǎn)品的企業(yè)， 他們在全國各地有 1000 多家經(jīng)銷商，為了管理經(jīng)銷商，公司建立了 100 人的龐大渠道銷售隊伍，這些渠道人員的職責(zé)就是“ 管理 ” 這 1000 多家經(jīng)銷商。不賺錢經(jīng)銷商不服管，這是天經(jīng)地義的，因為沒有人會陪著我們做賠本的 買賣。 有些人認(rèn)為經(jīng)銷商受利潤驅(qū)動，是不是 “ 服從 ” 管理，要看經(jīng)銷商能不能賺錢，如果能夠賺錢，就會服從企業(yè)的管理，否則就不會服從管理。很多企業(yè)自認(rèn)為自己善于管理經(jīng)銷商，但是只要仔細(xì)觀察我們就會發(fā)現(xiàn)，經(jīng)銷商從骨子里面并不服從企業(yè)的管理。銷售管理新銳文章 依靠采用渠道銷售的企業(yè)，都會面臨如何管理經(jīng)銷商的問題。然后積極去動員其他員工，支持這項決定，讓公司度過暫時的危機。不能猶豫不決，讓領(lǐng)導(dǎo)感到被孤立。小楊的做法，沒有得罪領(lǐng)導(dǎo)，也保住兩公司的合作關(guān)系。小楊聽后，先是為自己沒有先審查信件而自責(zé)，但他深知 a 公司是公司最重要的合作伙伴，要是真的斷絕了關(guān)系，必定 第 6 頁 共 14 頁 會給公司帶來極大的負(fù)面影響，但是又不便直接否定總經(jīng)理的決定，而且這會總經(jīng)理在氣頭上，說了也沒用的，只是服從領(lǐng)導(dǎo)的要求。 服從第一，如果領(lǐng)導(dǎo)在某些工作或決議上有明顯的缺陷，我們必須先服從他的安排，積極配合他的工作，找準(zhǔn)時機用最委婉的方式提出你的正確可行的意見或建議，這樣才不會影響領(lǐng)導(dǎo)的形象等；如果當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)剛提出他的方案或者 策劃，你就指出其問題，有損領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，會讓領(lǐng)導(dǎo)很沒面子，難下臺，很可能把自己的前途斷送。 關(guān)鍵詞服從第一第一服從 第 5 頁 共 14 頁 首先 “ 服從 ” 一個看似屬于部隊的詞語，一般是不會引起我們的重視的，但是在如今這個各方面發(fā)展迅速的社會，軍隊強有力的制度和令人折服的服從意識，對于管理企業(yè)有著重要作用，領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的核心人物，員工都要有服從意識，才能在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮集體的力量，才能使企業(yè)快速成長。 服從在秘書與領(lǐng)導(dǎo)相
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