工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度-在線瀏覽
2024-09-21 18:31本頁面
【正文】 集團(tuán)公司和公司的相關(guān)規(guī)定。 質(zhì)量事故的調(diào)查處理，必須堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué) 的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事故性質(zhì)，認(rèn)定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。 各級(jí)主管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)相應(yīng)級(jí)別質(zhì)量問題的處置，組 第 2 頁 共 12 頁 織有關(guān)質(zhì)量管理部門對事故進(jìn)行調(diào)查、原因分析，提出處理建議。 安質(zhì)部負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量問題處理方案的實(shí)施情況， 并保留監(jiān)督檢查的相應(yīng)記錄。 安質(zhì)部、工程部、物資部等部門對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，提出持續(xù)改進(jìn)措施。因工程質(zhì)量原因而發(fā)生安全事故，應(yīng)采用有效措施，搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。 （ 2）發(fā)生一般質(zhì)量問題未造成安全、工期、信譽(yù)影響的，項(xiàng)目經(jīng)理部在 24 小時(shí)內(nèi)上報(bào)到公司、局成立的工程指揮部。 有下列情況之一者，按隱瞞事故論處： （ 1）發(fā)生質(zhì)量事故后，不按規(guī)定時(shí)間上報(bào)，謊報(bào)或隱瞞不報(bào)而擅自處理的； （ 2）質(zhì)量事故發(fā)生后，故意破壞現(xiàn)場，阻礙、干擾調(diào)查工作正常進(jìn)行，以及提供偽證的； （ 3）有意縮小工程質(zhì)量事故返工損失，降低事故等級(jí)的。質(zhì)量問題調(diào)查 → 原因分析 → 制定整改方案（根據(jù)事故大小對整改方案進(jìn)行逐級(jí)審批） → 問題整改 → 鑒定驗(yàn)收 → 提出改進(jìn)建議 → 保存處理記錄。 （ 3）直接經(jīng)濟(jì)損失在 30 萬元及以上的質(zhì)量事故，由局成立質(zhì)量事故調(diào)查小組進(jìn)行調(diào)查處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在 30 萬元以下的質(zhì)量問題由公司或局工程指揮部組織調(diào)查處理，事故調(diào)查處理報(bào)告應(yīng)于 10 天內(nèi)報(bào)公司， 15 天內(nèi)報(bào)局；一般質(zhì)量問題由項(xiàng)目經(jīng) 第 4 頁 共 12 頁 理部組織調(diào)查處理，處理結(jié)果報(bào)上級(jí)主管部門備案。 ① 返工處理； ② 返修處理； ③ 讓步接收； ④ 降級(jí)處理； ⑤ 不作處理。 質(zhì)量問題的整改及驗(yàn)收 （ 1）根據(jù)質(zhì)量問題等級(jí)分級(jí)制定質(zhì)量問題整改方案，根據(jù)問題類型對整改方案進(jìn)行逐級(jí)評(píng)審、批準(zhǔn)。 ② 直接經(jīng)濟(jì)損失在 30 萬元以下的質(zhì)量事故，由項(xiàng)目經(jīng)理部制定整改方案，評(píng)審后報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施，整改方案報(bào)局相關(guān)部門備案。 ④ 質(zhì)量問題經(jīng)整改后必須重新檢查、驗(yàn)收，直至符合規(guī)定要求。 對于質(zhì)量問題整改過程中及完成后的相關(guān)記錄交相關(guān)單位存檔，項(xiàng)目部保留質(zhì)量問題評(píng)審和處置的相關(guān)記錄。 總則 為了控制工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的管 第 7 頁 共 12 頁 理。 質(zhì)量事故的分類 重大事故的分類 屬于下列情況之一者為重大質(zhì)量事 故： 未按設(shè)計(jì)藍(lán)圖和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，造成較大后遺癥或未按標(biāo)準(zhǔn)施工，造成較大質(zhì)量缺陷的。 零星質(zhì)量事故 未達(dá)到重大及普通質(zhì)量事故條件的質(zhì)量問題。
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