【正文】 發(fā)展戰(zhàn)略 ” 工作來抓，也成為企事業(yè)單位加強內(nèi)部管理、節(jié)能降耗的工作重點，我園也把這項工作作為控制生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益的主要途徑。 一、近年來我園節(jié)水工作的主要成績 我園全年用水由 20xx 年以前的 萬立方米減少至 20xx 第 9 頁 共 31 頁 年的 ，年用水量比 20xx年節(jié)約 ， 20xx年市政府 “136” 工程項目南湖廣場竣工交付使用后全年用水量為 萬立方米，比 20xx 年超用 萬立方米，針對此情況我園于 20xx 年初對南 湖廣場的綠化用水管網(wǎng)和兩座公廁的沖水閥進行改造，使全年用水量下降至 萬立方米，比 20xx 年節(jié)約 萬立方米； 20xx 年我園又對南湖廣場（二期）仍未改造的綠化用水管網(wǎng)和舊園區(qū)四座公廁的沖水閥進行改造，全年用水量又下降至 萬立方米，比 20xx 年節(jié)約 萬立方米，將近節(jié)約一半的用水量，與 20xx 年以前比，我園每年可節(jié)約用水 萬立方米，節(jié)約水費開支 18 萬多元。 二、創(chuàng)建節(jié)水型單位的基本做法 （一）、建立健全節(jié)水管理機制，加強開展創(chuàng)建節(jié)水型單 位的領(lǐng)導(dǎo)。 （二）、實行管理承包責(zé)任制，層層落實責(zé)任。通過實行承包責(zé)任制，我園每年的用水量逐漸減少。近幾年來，共收到可行性節(jié)水節(jié)能建議 10 多條，對節(jié)約用水、減少浪費起到了很大作用。 為了加強節(jié)水管理，我們制定了《計劃水電管理制度》、《節(jié)約用水用電辦公會議制度》、《水電工崗位責(zé)任制度》、《水電計量管理制度》、《水電管理例行巡查制度》。定期抄報水表，認真核算水費臺帳記錄。 改造公廁沖水潔具 75 套，把原來長流水翻斗沖廁改裝為全自動分檔節(jié)水沖廁器，這種節(jié)水沖廁器，不需任何外接能源，便后自動沖水，自動關(guān)閉，比原長流水翻斗沖廁可節(jié)水 70— 90%。通過公廁沖潔具和供水管道的改造，每年可節(jié)約自來水 萬立方米以上，節(jié)約水費 22 萬多元。加強對供水用水設(shè)施、設(shè)備和器具的管理和維修、保養(yǎng)工作，防止跑水、冒水、滴水、漏水，水電管理人員每周堅持輪流值班制度，對各種用水設(shè)施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。 加強建筑工地用水管理，嚴格按照供水部門的規(guī)定執(zhí)行，有效減少工地浪費用水現(xiàn)象。我園屬于開放性公園，公共用水設(shè)施較多，結(jié)合對景區(qū)公共場所的供水設(shè)施的使用管理，我們加強計劃用水和節(jié)約用水的宣傳力度，在職工生活區(qū)和景區(qū)公廁張貼節(jié)水宣傳標(biāo)語和在每季度出版一期簡報對職工進行節(jié)水宣傳教育，使每個人認識到節(jié)水工作的重要性和必要性，讓大家明白搞好節(jié)水工作是關(guān) 系到人類生存的大事，從而增強節(jié)約用水意識， 第 12 頁 共 31 頁 提高 “ 惜水、愛水、節(jié)水從我做起 ” 的自覺性，不斷促進創(chuàng)建節(jié)水型單位工作的順利開展。 居民生活用水戶表率 100%，自評得分為 5 分。 衛(wèi)生潔具設(shè)備漏水率，自評得分為 分。 主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)節(jié)水工作建立辦公會議制度，自評得分為4 分。 有健全的節(jié)水管理網(wǎng)絡(luò)和明確的崗位責(zé)任制，自評得分為 4 分。 原始記錄和統(tǒng)計臺帳完整規(guī)范，按時完成統(tǒng)計報表并進行分析，自評得分為 4 分。 1有近期完整的管網(wǎng)圖，自評得分為 4 分。 1制訂完成節(jié)水十 年規(guī)劃，自評得分為 1 分。 1有水計量管理制度，自評得分為 4 分。 1完成節(jié)水招標(biāo)和年度節(jié)水計劃，自評得分為 4 分。 已使用的節(jié)水設(shè)備管理好運行正常，自評得分為 4 分。同時，我們認識到節(jié)水工作是一項長期的任務(wù)，通過認真總結(jié)，明確了今后節(jié)水方向及措施。 （二）、對現(xiàn)有的供水管網(wǎng)和用水設(shè)施繼續(xù)加強維護管理。 （四）、強化管理，嚴格考核，長抓不懈，努力降低用水成 第 14 頁 共 31 頁 本，減少水資源的浪費。 20xx 年 xx 月 xx 日 第四篇：節(jié)水型單位創(chuàng)建工作總結(jié)篇一：節(jié)水型單位創(chuàng)建工作情況匯報（ 1）節(jié)水型單位創(chuàng)建方案 為了切實推進我單位節(jié)水型機關(guān)建設(shè)，充分發(fā)揮我單位機關(guān)在建設(shè)資源節(jié)約型社會中的表率作用，根據(jù)機關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于加強全省公共機構(gòu)節(jié)水工作的通知》精神，結(jié)合我 單位機關(guān)實際，制定本方案。 二、具體措施 加大節(jié)水宣傳力度。和諧。組織干部職工觀看有關(guān)節(jié)約用水的宣傳片和展覽，積極參加節(jié)約用水的相關(guān)活動，增強干部職工的節(jié)約用水意識。 加強日常節(jié)水管理。加強用水設(shè)備日常維護和管理，及時維修損壞的供水管網(wǎng)和設(shè)施。 推廣節(jié)水技術(shù)和設(shè)施。 三、保障措施 加強組織領(lǐng)導(dǎo)。按照國務(wù)院《關(guān)于實行最嚴格水資源管理制度的意見》（國發(fā) [2024]3 號）、《國家機關(guān)事務(wù)管理局關(guān)于加強公共機構(gòu)節(jié)水工作的通知》精神，切實加強局系統(tǒng)節(jié)水工作，推進節(jié)水型單位建設(shè)。 健全管理制度。同時要制定相關(guān)節(jié)約用水標(biāo)準(zhǔn)，量化、細化責(zé)任目標(biāo)和任務(wù)指標(biāo)，建立計量、報告等制度。 加強監(jiān)督檢查。 2024 年 10 月 25 日篇二：敬老院創(chuàng)建節(jié)水型單位 2024 年工作總結(jié)敬老院 2024年創(chuàng)建節(jié)水型單位工作總結(jié)今年 5月份以來，在區(qū)創(chuàng)建辦的指導(dǎo)下，我院努力強化節(jié)水管理，爭創(chuàng)節(jié)水型單位。 一、創(chuàng)建節(jié)水型單位的基本做法 做好節(jié)水宣傳工作，營造創(chuàng)建節(jié)水型單位的 濃厚氛圍。水是生命之源，直接關(guān)系到人民群眾的生活，關(guān)系到社會的穩(wěn)定，關(guān)系到城市的可持續(xù)發(fā)展。讓大家明白搞好節(jié)水工作是關(guān)系到人類生存的大事，從而增強節(jié)約用水意識，提高 “ 惜水、愛水、節(jié)水從我做起 ” 的自覺性，不斷 促進創(chuàng)建節(jié)水型單位工作的順利開展。我院領(lǐng)導(dǎo)始終把節(jié)水工作列為重要議事日程，為了加強領(lǐng)導(dǎo)，我院成立了以院長為組長的節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長由副院長、副書記擔(dān)任，成員包括各部門主任，共同負責(zé)制定全院 第 18 頁 共 31 頁 節(jié)水工作計劃，由各部門具體組織實施。 為了切實做好節(jié)水工作，充分調(diào)動職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，鼓勵職工積極參與并提出節(jié)水可行性建議。 健全節(jié)水管理規(guī)章制度，強化節(jié)水管理。規(guī)定值班巡查人員，每周至少對全院范圍內(nèi)的供水設(shè)施、設(shè)備全面檢查一至二次，主要檢查管道、閘閥、水龍頭等是否正常運行和有無漏水、損壞以及有無違章私自接用水等情況。加強對供水用水設(shè)施、設(shè)備和器具的管理和維修、保養(yǎng)工作，防止跑水、冒水 、滴水、漏水，水電管理人員每周堅持輪流值班制度，對各種用水設(shè)施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。 二、今后節(jié)水工作方向及措施 2024 年在我院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過全體職工的不懈努 第 19 頁 共 31 頁 力，我院的節(jié)水工作取得了一定的成績。 堅持貫徹執(zhí)行國家有關(guān) 節(jié)水的方針政策和落實《節(jié)約用水管理辦法》，堅持科學(xué)發(fā)展觀，把節(jié)水工作貫穿于敬老院發(fā)展和職工群眾生活的全過程，積極推行節(jié)約用水措施，加強內(nèi)部管理，不斷提高節(jié)水管理水平。 繼續(xù)做好節(jié)水宣傳工作，增強職工節(jié)水意識，充分調(diào)動職工節(jié)水的積極性和主動性。 建立科學(xué)的節(jié)水工作規(guī)劃和目標(biāo)責(zé)任體系，使節(jié)水工作制度化、規(guī)范化，積極推動我院開展創(chuàng)建節(jié)水型單位目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、節(jié)能管理情況 實施節(jié)能管理現(xiàn)狀 建立了日報、月累、年度總結(jié)制度，同時在每周一的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會上通報和部門能源使用情況，每月根據(jù)各車間、部門的能 第 20 頁 共 31 頁 源消耗預(yù)算進行考核控制，堅持發(fā)現(xiàn)問題及時解決的原則，在東貝集團公司每月一次的經(jīng)濟分析會上作能源消耗匯報，主 動接受集團公司監(jiān)督與考核，并和集團公司內(nèi)其他分公司相互交流降低能源消耗的方法和經(jīng)核，建立完善每年公司內(nèi)部能源平衡與管理監(jiān)控工作，評估能源使用的合理性和科學(xué)性，每年召開的管理評審會議提報節(jié)能降耗計劃，不斷提升節(jié)水績效，截止到目前為止，公司已完成水平衡測試工作和電平衡測試工作。其中取水用計量設(shè)施 2臺套，計量率１００％。 ４、５年節(jié)能計劃的實施與完善 為了達到持續(xù)降低能源消耗成本的目標(biāo)，公司每年制定或調(diào)整５年節(jié)能計劃，對公司所有的能源消耗進行系統(tǒng)分析，制定出短期和長期解決的方案及實施計劃。 ５、員工提案計劃工廠內(nèi)常年設(shè)置 “ 綠色通道 ” 箱，鼓勵員工創(chuàng)新參與公司管理，促進企業(yè)發(fā)展，高管層