【正文】 安全學(xué)習(xí)工作。 參加或組織施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全培訓(xùn)工作。 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械安全設(shè)施的驗(yàn)收及檢測(cè)手續(xù)，并簽署意見(jiàn)。 1審查施工單位特種作業(yè)人員的資格證明文件。 1定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，及時(shí)匯總檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題并及時(shí)匯報(bào)。 1參加危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（含經(jīng)專(zhuān)家論證審查的項(xiàng)目）的安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案或施工單位提出的安全技術(shù)方案的審查，并對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。 1落實(shí)工程安全，全方位、全過(guò)程管理，參與安全檢查評(píng) 第 14 頁(yè) 共 28 頁(yè) 優(yōu)工作。 6完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 協(xié)助總經(jīng)理，負(fù)責(zé)實(shí)施生產(chǎn)組織的日常管理。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織管理，做好公司月度生產(chǎn)例會(huì)、每周晨會(huì)的組織、匯報(bào)工作。 負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的制定、處理等工作。 隨時(shí)掌握公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。 組織公司開(kāi)展管理創(chuàng)新活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)代化管理成果及合理化建議的收集和評(píng)選工作 第 15 頁(yè) 共 28 頁(yè) 認(rèn)真完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)制定承建工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系制度的健全和完善。 規(guī)定各項(xiàng)工作間的銜接，控制內(nèi)容和控制措施，以促進(jìn)質(zhì)量體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。 7 對(duì)主要分部工程關(guān)鍵與特殊工序，現(xiàn)場(chǎng)主要管理工作制定出基本要求，質(zhì)量目標(biāo)和工程控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門(mén)和人員制定保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施。定期組織人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。 1安排和部署質(zhì)量方針，目標(biāo)的宣傳和學(xué)習(xí)強(qiáng)化職工的質(zhì) 第 16 頁(yè) 共 28 頁(yè) 量意識(shí)。 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)。對(duì)本公司安全機(jī)構(gòu)和所有下屬施工項(xiàng)目安全的建立和健全負(fù)責(zé)。 審定電力公司年度安全工作目標(biāo)計(jì)劃。 確保安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)和反事故措施經(jīng)費(fèi)的 及時(shí)提取和使用。 確保電力公司和所有下屬施工項(xiàng)目安全獎(jiǎng)勵(lì)專(zhuān)用基金的建立和使用。 深入施工項(xiàng)目，檢查、指導(dǎo)安全工作，及時(shí)解決檢查中 第 17 頁(yè) 共 28 頁(yè) 發(fā)現(xiàn)的重大問(wèn)題。負(fù)責(zé)審批 重大傷亡事故調(diào)查報(bào)告書(shū) 。負(fù)責(zé)公司資質(zhì)文件的管理，公司預(yù)決算、招投標(biāo)、合同談判、簽訂：人力資源管理（招聘）等工作， 同時(shí)分管公司經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部。 熟悉和掌握公司情況和各項(xiàng)目部的動(dòng)態(tài)，并及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。 做好公司文件的發(fā)放把關(guān)工作，提高辦工質(zhì)量；負(fù)責(zé)規(guī)范管理公司工作的組織、實(shí)施、檢查和考核工作。 制定和完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境和秩序。具有良好的敬業(yè)精神。 第 18 頁(yè) 共 28 頁(yè) 總工程師崗位職責(zé)： 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的技術(shù)支持、指導(dǎo)；各項(xiàng)目的驗(yàn)評(píng)、技術(shù)資料的制作、編寫(xiě)。同時(shí)兼任電儀分公司的經(jīng)理。 負(fù)責(zé)制定、完善與審核本部門(mén)的規(guī)章制度與工作流程，監(jiān)督、管理、指導(dǎo)部門(mén)下屬崗位員工的工作，完成公 司委派的其它（各項(xiàng)）任務(wù)。 負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督實(shí)施對(duì)其結(jié)果負(fù)責(zé)。 具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)合作精神；良好的協(xié)調(diào)、組織管理能力、學(xué)習(xí)能力；責(zé)任心強(qiáng)，吃苦耐勞，能承受一定的工作壓力。 你可以選擇這樣的三心二意：信心、恒心、決心、創(chuàng)意、樂(lè)意人力資源部 合理利用人力資源提高企業(yè)工作效益 賢者居上，能者居中工者居下，智者居側(cè) 唯才是命愛(ài)才之德識(shí)才之能用才之長(zhǎng) 工程項(xiàng)目部 安全意識(shí) “ 得過(guò)且過(guò) ” ；危險(xiǎn)隱患 “ 得寸進(jìn)尺 ” 有防則安無(wú)防則危 繼天下之大任，防災(zāi)患于未然 發(fā)揚(yáng)優(yōu)質(zhì)精神構(gòu)建宏偉藍(lán)圖 筑安全長(zhǎng)城，興鉆井經(jīng)濟(jì) 精心組織，精心施工，精細(xì)管理，精美工藝 優(yōu)質(zhì)建設(shè)以質(zhì)為根 一份責(zé)任十分落實(shí) 企劃部 誠(chéng)信求昌、以德興企、以義興利 等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開(kāi)始 財(cái)務(wù)部 第 21 頁(yè) 共 28 頁(yè) 精打細(xì)算厲行節(jié)約 誠(chéng)信為本依法理財(cái) 誠(chéng)實(shí)守信求真務(wù)實(shí) 加強(qiáng)預(yù)算管理降低運(yùn)營(yíng)成本 完善財(cái)務(wù)流程管理降低業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ，操守為重堅(jiān)持準(zhǔn)則，不做假賬 第四篇：各部門(mén)的標(biāo)語(yǔ) 6s 標(biāo)語(yǔ)競(jìng)賽參賽句 采購(gòu)部：精打細(xì)算降成本 千方百計(jì)提效益 采理想的價(jià)位 購(gòu)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品增強(qiáng)成本意識(shí) 同創(chuàng)企業(yè)效益 以雙贏為目的 精誠(chéng)合 作 共同發(fā)展清清楚楚算賬 明明白白做人通過(guò)預(yù)算管理 加強(qiáng)費(fèi)用控制廉潔奉公 高效合作 提供績(jī)效 第 22 頁(yè) 共 28 頁(yè) 砍掉成本提高資金的使用效益 提高公司的盈利能力以技術(shù)的改進(jìn)和創(chuàng)新 促進(jìn)采購(gòu)成本的改善以最小的支出獲取最大收益是我們不懈的追求 外協(xié)倉(cāng)庫(kù)。 態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。 一真： 6s 是什么， 6s 就是身邊的每一件事 除了擺放要整齊，還要整潔 和歸類(lèi) 6s 不是一面旗幟，它是一種態(tài)度 轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息以質(zhì)量求生存，以改革謀發(fā)展 認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，大力推進(jìn) 6s 管理建設(shè) 6s 是企業(yè)潔凈、亮麗、整齊、舒適、安全的法寶 6s 效果看得見(jiàn)、持之以恒是關(guān)鍵 辦公室：習(xí)慣成自然， 6s 發(fā)自?xún)?nèi)心的流露 企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的燈塔 6s是心與行的交融 6s是走出校門(mén)第一堂課 全體總動(dòng)員，打好攻堅(jiān)戰(zhàn)垃圾不落地，環(huán)境更美麗 素養(yǎng)要提高，比學(xué)趕幫超 品質(zhì)鑄恒久，質(zhì)量創(chuàng)品牌 第 23 頁(yè) 共 28 頁(yè) 信心貴于黃金， 成功在于創(chuàng)