重塑責(zé)任心,贏在執(zhí)行力學(xué)習(xí)心得體會-在線瀏覽
2024-09-21 16:55本頁面
【正文】 企業(yè)的發(fā)展和員工個人職業(yè)化的成長的重要性。也可以理解為個人執(zhí)行力決定個人的成敗，企業(yè)執(zhí)行力決定企 業(yè)的興亡。這是執(zhí)行力最簡單也是最精辟的解釋。下面我就從提升個人執(zhí)行力和企業(yè)執(zhí)行力二方面談一談個人看法。一個優(yōu)秀的員工從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力尋求辦法解決問題，從而出色完成任務(wù)。 而我們的現(xiàn)狀是：許多人完成了上級布置的工作任務(wù)，卻沒有達到我們想要的結(jié)果，再是有的人沒有完成上級布 置的工作任務(wù)，卻有層區(qū)不窮的理由應(yīng)付，久而久之，就會出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭，責(zé)任大家推。因為我們只對任務(wù)負責(zé)， 而沒有對結(jié)果負責(zé)。因為我們對自己生存環(huán)境還沒有一個客觀、清醒的認識：我們是靠結(jié)果生存，而不是靠理由生存。特別是在當(dāng)前治超形勢嚴峻的今天，既不能以罰代管，又沒有穩(wěn)定的經(jīng)費，我們將怎樣生存。路只有一條，那就是用積極的上進心來收獲結(jié)果，用保質(zhì)保量的行動來收獲結(jié)果。 結(jié)果從何而來 。 我想做中國最好的員工，只憑空話 是不行的。我一向堅持， “ 學(xué)習(xí)知識不能改變你的起點，但一定能改變你的終點 ” 的觀點。天道酬勤，是永遠不變的真理。 ” 所以，人心在哪里，你的收獲就在哪里，你的結(jié)果也就在哪里。 戰(zhàn)略是什么。理是規(guī)律，道是選擇。只要清楚的懂得原因和當(dāng)前形式，就能正確制定計劃和劃定目標(biāo)，用方向來鎖定行動，用 嚴格的制度來整體決定部分，用不畏困難的決心來貫徹執(zhí)行力，最終負責(zé)任的收獲結(jié)果。就拿治超站現(xiàn)狀來說吧，如果結(jié)果不夠理想，沒有達到預(yù)期值，一線員工叫苦連天，后面領(lǐng)導(dǎo)哀聲怨道。讓態(tài)度來迎合結(jié)果、讓態(tài)度來為和諧買單。 一個企業(yè)的執(zhí)行 力好與不好，關(guān)系到企業(yè)的成敗。 執(zhí)行力好與不好在于。 企業(yè)執(zhí)行力不好，其中最大的問題源自于溝通，也就是說執(zhí)行者沒有搞清楚整個事情的來龍去脈，就開始執(zhí)行操作。（ 1）站領(lǐng)導(dǎo)每次組織開會研究當(dāng)前治超形 第 6 頁 共 11 頁 勢，制定計劃和安排部署，會議過程只是中層干部簡短前期工作匯報后，沒有經(jīng)過慎思和溝通，后期計劃就出來了。 提高執(zhí)行力的措施 （一）是管理者常抓不懈，管理者對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，導(dǎo)致即使有好的制度、規(guī)定也得不到有效的執(zhí)行。 （三）是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執(zhí)行 。 執(zhí)行力不是 為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。如果這種氛圍得不到遏制的話，就會蔓延到每一個干部，最終導(dǎo)致企業(yè)的利益受損。該罰的及時罰，罰得膽戰(zhàn)心驚。 李強老師說過 ： “ 打不開的鎖是因 為沒有鑰匙，管不好的人是因為沒有方法 ” 。 在五月三十一日及
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