6述職報告范佳[小編推薦]-在線瀏覽
2024-09-21 14:27本頁面
【正文】 緊跟集團(tuán)發(fā)展腳步在公司的大力支持、指導(dǎo)下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。 計劃管理： “ 不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時 ” ；只有做好計劃管理工作，對工程的各施工節(jié)點(diǎn)工序進(jìn)行深入細(xì)致研究了解，做到心中有數(shù)才能在實(shí)際工作做到有的放矢、事半功倍。得以保證半年來的工程順利進(jìn)行、工期切實(shí)得到保證。 質(zhì)量管理： 工程質(zhì)量是開發(fā)建設(shè)企業(yè)的安家之本，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到企業(yè)能否在行業(yè)中繼續(xù)生存發(fā)展下去。 ” （茅屋為秋風(fēng)所破歌）這句話的意思。在這樣思想的指導(dǎo)下建設(shè)工程的質(zhì)量 能做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意，并始終堅持質(zhì)量為企業(yè)生存之本得發(fā)展道路。在現(xiàn)場管理中要求項(xiàng)目部人員始終堅持貫徹嚴(yán)管理、保入住的項(xiàng)目管理理念，首先從設(shè)計文件以及材料入手，認(rèn)真組織施工單位 第 4 頁 共 8 頁 進(jìn)行圖紙會審審核工作，合理優(yōu)化布局及時發(fā)現(xiàn)圖紙問題提出可行性意見并溝通設(shè)計單位及時解決，避免在施工中出現(xiàn)返工、窩工現(xiàn)象。在材料管理方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，貫徹執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于項(xiàng)目部材料封樣管理規(guī)定的要求，組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，在內(nèi)部設(shè)立專人負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的封樣管理，大批材料進(jìn)場后同封樣材料比對驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行施工，并在此過程中監(jiān)督檢查監(jiān)理材料驗(yàn)收的時效性及準(zhǔn)確性是否得以保證，至今未有不合格材料用于工程中，進(jìn)一步確保工程質(zhì)量。這樣在裝飾裝修階段克服了施工面積大項(xiàng)目部人員不足的困難。在已竣工園區(qū)進(jìn)行道路及環(huán)境施工中，最大限度克服天氣因素，避免影響園區(qū)業(yè)主休息，在施工時間無法得到保證的情況下精心組織合理調(diào)配施工人員如期圓滿的完成了道路環(huán)境工程施工，極大改善園區(qū)業(yè)主的出行 第 5 頁 共 8 頁 條件，完善園區(qū)各項(xiàng)設(shè)施為廣大業(yè)主創(chuàng)造了易于居住的人居化境。熟話說： “ 萬事開頭難 ” ，首先組織項(xiàng)目部人員梳理需對外發(fā)生協(xié)調(diào)事項(xiàng)，并按緊急重要性排序，做到心中有數(shù)。在同相關(guān) 部門
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