6探索做大做強做活企業(yè)的幾點思考-在線瀏覽
2024-09-21 14:00本頁面
【正文】 成的大量低技術(shù)群體，一直都是制約工程系統(tǒng)采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的主要障礙，因此，僅憑我們現(xiàn)有的科學(xué)文化素質(zhì)，難以把企業(yè)做大做強做活。 建總提出 “ 要把總公司建設(shè)成為建筑業(yè)排頭兵和具有國際競爭力的大公司 ” 的奮斗目標(biāo)，這個偉大的目標(biāo)既鼓舞人心，也催人發(fā)奮圖強，企業(yè)要跨越式發(fā)展，這對發(fā)揮新形勢下干部職工的主動性和創(chuàng)造性提出了迫切要求。 做大做強做活企業(yè)對全面科學(xué)決策提出了更高的要求。如重要制度的制定，重大工程的承攬，大型設(shè)備的采購，干部職工的獎懲等，這都需 第 3 頁 共 7 頁 要做出全面的、科學(xué)的決策，而事實上，往往因為決策的失誤導(dǎo)致企業(yè)資金在使用上存在著大量的低效問題、浪費問題、壞賬問題和損失問題，違背了企業(yè)發(fā)展需要實現(xiàn)資源最佳配置和整體效益最大化的初衷。 胡錦濤同志提出 “ 群眾利益無小事 ” 的至理名言，要求 各級領(lǐng)導(dǎo)干部牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和真心實意對人民負(fù)責(zé)的精神，凡事想著群眾，一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去。大變革帶來大震動，如何竭盡全力解決好職工群眾的所急、所想、所需，誠心誠意為群眾辦實事，謀福利，激發(fā)眾志，是我們企業(yè)發(fā)展的動力之源、勝利之基。 二、建議與對策 以適應(yīng)形勢發(fā)展為己任，增強全體員工 “ 提素 ” 的自覺性。 第一、形成全員 “ 提素 ” 局面，做大做強做活企業(yè)對公司而言是一個整體性的、全局性的戰(zhàn)略，不是靠某一個部門、某一級組織的力量就能完成的。 第二、努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。 “ 形成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會，促進人的全面發(fā)展。要創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，營造團隊學(xué)習(xí)的氛圍，造就一
畢業(yè)設(shè)計相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1