標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作方案[范文大全]-在線瀏覽
2024-09-20 03:02本頁面
【正文】 成立以車間班組長為中心的班委會，班組長 6 人，安全員由分管機車維修副主任兼任，材料員 1 人，抓好車間班組的安全生產(chǎn)工作。機械組（ 3 人）、電器組（ 5 人）、柴油機組（ 6 人）、走行制動組（ 4 人）。 （ 2）維修中做好標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)場監(jiān)管與監(jiān)控，嚴(yán)查 “ 三違 ” 、“ 兩紀(jì) ” 行為，對 “ 三違 ” 、 “ 兩紀(jì) ” 的查處做到有考核、有記 第 3 頁 共 7 頁 錄，從嚴(yán)管理，防止和減少安全事故的發(fā)生。 建立、完善車間檔案、臺賬 建立健全車間檔案，要求各類臺賬記錄要完整、準(zhǔn)確，具體建檔內(nèi)容如下： （ 1）公司、部門下發(fā)的管理制度、培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料、文件等；（ 2）車間考勤記錄； （ 3）各組建立維修工作日記、測試記錄，各類設(shè)備材料消耗記 3 錄； （ 4）安全生產(chǎn)會議及學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)活動和隱患排 查等臺賬；（ 5）機車輔修、輪修、臨修、巡檢、材料消耗臺賬；（ 6）翻車機、龍門吊定修、臨修、巡檢、材料消耗臺賬；（ 7）建立車間員工檔案，要求做到五清楚：員工基本情況、家庭情況、性格愛好、工作表現(xiàn)、業(yè)余生活。員工受罰必談、違章違紀(jì)必談、情緒異常必談、發(fā)生糾紛必談、有了困難必談、新員工入車間必談。 4 （二）培訓(xùn)管理 根據(jù)公司、部門下達(dá)的教育培訓(xùn)計劃，車間制定出各崗位的教育培訓(xùn)計劃，并組織實施。 車間按照教育 培訓(xùn)方案、培訓(xùn)資料落實培訓(xùn)工作，每季度開展綜合知
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