辦事處兩中心建設(shè)工作匯報-在線瀏覽
2024-09-20 00:53本頁面
【正文】 一要進一步規(guī)范操作、優(yōu)化服務(wù)。加強招標項目預(yù)算管理，落實招標項目預(yù)算編制制度， 20 萬元以上項目要做到 “ 一編一審 ” ，防止項目高估冒算。積極爭取將鎮(zhèn)街兩中心建設(shè)工作繼續(xù)列入?yún)^(qū)委、區(qū)政府對鎮(zhèn)街的年度目標考核責任制，增大考核分值，進一步推動鎮(zhèn)街兩中心規(guī)范化建設(shè)。要嚴格按照蕭委辦〔 2024〕44 號文件明確的業(yè)務(wù)范圍進場操作， 3 萬元以上村級（社區(qū)）項目做到應(yīng)進則進。 二要進一步加強信息化管理，實現(xiàn)區(qū)鎮(zhèn)網(wǎng)絡(luò)對接。二是建立鎮(zhèn)街招標信息發(fā)布系統(tǒng)，實現(xiàn)區(qū)、鎮(zhèn)街兩級招標信息 “ 一張網(wǎng) ” 管理，解決鎮(zhèn)街招標項目信息發(fā)布渠道狹窄的問題，提高招投標競爭性。指導(dǎo)和督促鎮(zhèn)街配齊、配強兩中心工作人員，確保人員固定，隊伍穩(wěn)定。同時要進一步鞏固工作例會、信息月報制度，推動兩中心工作規(guī)范化運作。對此，我認為要進一步加強組織領(lǐng)導(dǎo)，抓兩頭促中間，實現(xiàn)全區(qū) “ 兩中心 ” 建設(shè)的平衡發(fā)展。紀委書記任辦事服務(wù)中心副主任，分管城建的副鎮(zhèn)長任招投標中心副主任，以進一步理順 “ 兩中心 ” 組織領(lǐng)導(dǎo)體系，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一認識，增加 “ 兩中心 ” 工作力度。 （二） .部分中心窗口業(yè)務(wù)量少，辦事群眾稀少，辦事大廳 第 4 頁 共 6 頁 人氣不旺，缺乏生命力。鎮(zhèn)街主要領(lǐng)導(dǎo)要進一步重視 “ 兩中心 ” 工作人員隊伍建設(shè)工作。工作人員要進一步配備到位，并確保人員固定，隊伍穩(wěn)定，并加強業(yè)務(wù) 操作培訓(xùn)，開展日常指導(dǎo)，以便工作人員熟悉業(yè)務(wù)，提高工作水平。存在管一部分放一部分，沒有實現(xiàn)全部公開招標村級項目完全入帳的要求。進入鎮(zhèn)街中心招標的項目必須實行公開招標，個別特殊、應(yīng)急項目需邀請招標的，須經(jīng)鎮(zhèn)
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1