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辦事處某年工作報告-在線瀏覽

2024-09-20 00:50本頁面
  

【正文】 萬平方米,另有出租土地面積 萬平方米,兩項合計年租金總收入 億元; (二)內(nèi)涵發(fā)展,城市品質(zhì)持續(xù)提升。通過 “ 城市品質(zhì) ” 提升行動,城市環(huán)境面貌明顯改善,市容秩序明顯好轉(zhuǎn),道路景觀明顯提升。自開展 “ 城市品質(zhì) ” 提升以來,按照 “ 拆、清、建、管 ” 的總體要求,清理各類城市 “ 六亂 ” 行為8 萬余起,拆除亂搭建約 1569 處共 萬平方米,整治超門線經(jīng)營 12467 處,清理亂堆放 11453 處;按照 “ 一社區(qū)一停場 ” 要求,通過規(guī)劃和盤活閑置空地的方式,全面推進(jìn)各社區(qū)停車場建設(shè),上村、下村社區(qū)已分別建成 7000平米和 8000平米的停車場,農(nóng)村商業(yè)銀行前停車 場擴(kuò)容改造工程項目在春節(jié)前已完工 50%;長春中路路面擴(kuò)寬工程春節(jié)前完工;強(qiáng)基惠民項目建設(shè)第一批87 個項目,現(xiàn)有 61 個全面完工,通過開展強(qiáng)基惠民項目建設(shè),社區(qū)多年以來未解決的水浸、道路綠化和村道提升、交通擁堵、社區(qū)公園提升、河道治理等一系列關(guān)乎民生民計的實際問題得到了解決,城市品質(zhì)提升工作取得了明顯成效,廣大市民已能從視角上、感觀上體察到品質(zhì)提升所帶來的實際成果,省、市、區(qū)新聞媒體紛紛進(jìn)行了報道。全面推進(jìn) 第 4 頁 共 18 頁 軌道 6 號線征地清拆工作,公明郵局旁 16 家商鋪、大東明工業(yè)園 8 棟廠房順利清拆,清拆 永久性建筑面積約 萬平方米,嚴(yán)格按照 XX縣區(qū)的要求,堅決完成軌道 6號線的土地整備任務(wù),以實際行動支持地鐵軌道 6 號線的順利開通;轄區(qū)內(nèi)富利路、水萌路、曙光路、風(fēng)景北路、文閣路、馬田北路、思源路等重點市政道路項目均成立了攻堅小組,土整工作取得較大的進(jìn)展。繼續(xù)保持查處用地和建法建設(shè)高壓態(tài)勢,按照 “ 拓空間、保發(fā)展 ” 十大專項行動工作部署,全面打響 “ 拓展空間保障發(fā)展 ” 攻堅戰(zhàn)。特別是僅用90天在違建原址建成西田體育公園,創(chuàng)造了城市品質(zhì)提升的 “ 光明速度 ” 和 “ 光明標(biāo)準(zhǔn) ” 。聯(lián)合市、XX 縣區(qū)相關(guān)部門不定期開展交通秩序整治行動,協(xié)調(diào)市、 XX 縣區(qū)全力推動微巴進(jìn)社區(qū),壓縮非法營運生存空間。五是環(huán)境整治取得新成效。 一年來,大刀闊斧進(jìn) 行一系列工作改革創(chuàng)新,社會末梢管理治理能力進(jìn)一步增強(qiáng)。整合安巡員、出租屋管理員、城管巡查員、派出所巡防員(消巡員)、社區(qū)聯(lián)防員等 5 支隊伍,優(yōu)化辦事處與社區(qū)之間的層級關(guān)系,以社區(qū)為主體開展綜合治理工作,解決等級式管理 “ 層次重疊、冗員多、運轉(zhuǎn)效率低下 ” 等弊端,通過減少中間管理層級,提高工作效率。二是扎實推進(jìn)出租屋管理工作。三是深入開展城市公共安全和安全生產(chǎn)二十項專項整治。累計檢查生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)場所 66349 家,查封425 家,整改隱患 29393 處。今年以來,轄區(qū)刑事、八類暴力、兩搶、兩盜、黃賭毒警情同比下降 50%以上, 10 月份,我辦事處順利摘掉了 “ 命案多發(fā)地區(qū) ” 的帽子;受理群眾來信來訪來電 640 宗,答復(fù)辦結(jié) 616 宗,辦結(jié)率為 96%;調(diào)解各類矛盾糾紛 3528 宗,調(diào)解成功 3398 宗(其中重大糾紛 32 宗),調(diào)解成功率為 %;投入 2065 萬元專項經(jīng)費,為原公明辦事處 8 個社區(qū)購買 500 個二類視頻探頭服務(wù);投入 190 萬元建設(shè) **首個社區(qū)戒毒社區(qū)康復(fù)工作站,力爭在今年5 月摘掉市禁毒委列為 “ 通報警示地區(qū) ” 帽子。全力打造高標(biāo)準(zhǔn)的管控分中心,精細(xì)劃分 324 個網(wǎng)格,整合各方力量,組建一支 258 人的巡查隊伍,落實巡辦分離;成立 1 支整治大隊 和 5 支社區(qū)整治中隊,全面排查并整治存量隱患,迅速提高升了工作效能,據(jù) XX 縣區(qū)管控指揮中心《 **社會治理系統(tǒng)運行數(shù)據(jù)日報》顯示, **年,公明辦事處在全區(qū)部門事件情況統(tǒng)計整治概率為 %,在六個辦事處中排名第一,得到了 XX 縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)王浩副書記的表揚和重要批示,各辦事處先后前來取經(jīng)學(xué)習(xí)。 一是主動落實惠民幫扶政策。二是認(rèn)真細(xì)致辦好民生微實事。三是主動推送民生微服務(wù)。 幸福 (五)務(wù)實執(zhí)行,干部隊伍團(tuán)結(jié)精干。一是突出重點,抓好年度 “ 書記項目 ” 。轄區(qū)黨組織覆蓋率達(dá) 99%。依托黨群服務(wù)中心,黨群 e 家,黨群 u 站三大平臺,將黨員分為五大類設(shè)定不同目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分類管理,實現(xiàn)黨員管理服務(wù) 的精細(xì)化。三是緊扣要 第 9 頁 共 18 頁 點,扎實推進(jìn)社區(qū)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。合理設(shè)置社區(qū)專職工作者隊伍的崗位分類,并對應(yīng)做好 “ 兩委 ” 班子成員的過渡工作、專職工作者選聘工作。四是關(guān)注熱點,做實聯(lián)系服務(wù)群眾工作。轄區(qū)有 512 名黨員參與志愿服務(wù),目前已實現(xiàn)黨員志愿者百分百注冊登記,百分百參與服務(wù),服務(wù)對象百分百覆蓋,服務(wù)時間百分百雙休的 “ 四個百分百 ” 的整體工作目標(biāo)。以黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心為引領(lǐng),辦事處分設(shè)平穩(wěn)有序。六是保持執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)高壓態(tài)勢。緊抓黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任, 第 10 頁 共 18 頁 明確各職能部門職責(zé)分工,抓好任務(wù)落實。嚴(yán)格督促績效考核工作落實,加大審計工作力度,扎實推進(jìn)重點工作開展,切實提高政府執(zhí)行力。 同志們,過去的一年,是廣大干部群眾攻堅克難、奮勇拼搏的一年,是大家嘔心瀝血、甘于奉獻(xiàn)的一年。我們以高度的責(zé)任感和緊迫感,依靠精簡的機(jī)構(gòu)、精干的隊伍,創(chuàng)造性地
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