公司半年度工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-20 00:14本頁面
【正文】 為規(guī)范工程管理，控制項目風險，加強公司對承建工程的管控與服務，確保工程項目順利進行，會議就各工程項目的管理班子、成本分析、經(jīng)營要點等以專題會議 的形式進行討論并確定。會上以工程概況、項目管理班子、成本分析、風險分析及公司各相關部門的管理要求和工作流程為主要交底內(nèi)容，參會人員討論的結(jié)果記錄作為今后項目施工過程中各方的經(jīng)營方向和管控、配合的依據(jù)。 科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的地位日益突出，已經(jīng)成為公司的核心競爭力之一。不斷加快自主創(chuàng)新，全面應用高新低碳技術(shù)，在裝飾新工藝、新技術(shù)上不斷創(chuàng)新，積極推動科學技術(shù)含量達到國內(nèi)、國際領先水平。在采購工作中做到公開、公平、公 正。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，確保工作的透明，同時保證了工程進度。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。建筑施工企業(yè)都用著很多同樣的供應商。我們發(fā)展了諸如免寶寶、華生、超越、全球等戰(zhàn)略合作伙伴單位。上半年，在集團公司黨委、董事會的正確領導下，承德公司全面落實 “ 專業(yè)化、規(guī)?；?、集團化 ” 工作部署，深入推進商業(yè)集團 “ 十二五 ” 規(guī)劃的落實，創(chuàng)新思路，開拓市場，積極進取，提升四個質(zhì)量，落實文化工程，努力開拓各項工作的新局面。實現(xiàn)利潤 64 萬元，完成年計劃的 32%， 同比增長 25%。 二、適應公司發(fā)展需求，完善品類管理質(zhì)量 根據(jù) 2024 年總體銷售及各品類情況，通過分析、捋順 2024年品類管理政策，制定 2024 年新的品類管理政策，并結(jié)合各店品類管理政策執(zhí)行情況及獎勵情況，廠家對商品的銷售及獎勵情況，基礎運營管理部制定了品類外獎勵政策，結(jié)合節(jié)日策劃了多個優(yōu)惠回饋活動，促進門店更好的完成銷售任務，增加員工收入，提高了員工的積極性；利用公司考核期間基礎運營管理部深入到各門店，召集所有店員利用幻燈片形式對品類 管理政策進行詳細的講解；培訓結(jié)束后與門店經(jīng)理簽訂《 2024 年度品類管理目標責任書》，并聯(lián)合廠家講師針對 第 7 頁 共 17 頁 藥品知識、銷售技巧、聯(lián)合銷售等方面進行系統(tǒng)的培訓，進一步提升員工對品類政策的理解，增強了政策的執(zhí)行力度，為公司完成全年的銷售任務提供保障。 為保障證照年檢的順利進行，辦公室于 3 月份進行積極準備，將公司及各店所有證照統(tǒng)一整理后，通知店內(nèi)做好辦證、換證、增項、年檢等證照管理工作，并確立專人跟進相關工作進展，對年檢事宜進行檢查落實和認真細致的培訓。 第 8 頁 共 17 頁 四、規(guī)范各部門管理職能，夯實企業(yè)基礎 強化質(zhì)量管理，增強管控力度 商品質(zhì)量監(jiān)管是公司運營發(fā)展的至關重要的環(huán)節(jié)，為確保公司運行平穩(wěn)，質(zhì)量部成立質(zhì)量驗收組，從而提高了質(zhì)量風險評估能力，并 從資質(zhì)審核方面加大力度，建立資質(zhì)齊全合格的首營企業(yè)和首營品種檔案。及時提供門店上報所缺資質(zhì)。規(guī)范配送中心按批號發(fā)貨，督促跟蹤到店商品的票貨不符問題，基本規(guī)范了配送中心按批號發(fā)貨，加大配送中心到貨質(zhì)量抽查力；增設二級質(zhì)量管理員，強化中藥飲片在店管理，巡查在店中藥飲片儲存養(yǎng)護情況，對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題及時給予解決或提出合理化建議，有效的提高了公司規(guī)避經(jīng)驗中的風險。同時財務部還組織了各店內(nèi)勤人員進行了關于 “ 店內(nèi)日常軟件操作及日常維護 ” 的業(yè)務培訓，并通過培訓考試，增強了人員對 第 9 頁 共 17 頁 日常軟件操作的熟知性，有效提升個人業(yè)務能力。 健全制度，提高后勤保障能力 隨著公司的不段發(fā)展，人員規(guī) 模不斷的擴大，門店數(shù)量不斷增加，原有的部分管理制度已經(jīng)不能滿足公司現(xiàn)行的管理需要，為有效提高后勤保障能力，提高資金合理利用率，辦公室、行政保衛(wèi)部聯(lián)合財務部對公司固定資產(chǎn)進行核對，賬目清楚，實現(xiàn)了資金運用基本合理， 并陸續(xù)出臺了新白大衣管理制度、辦公用品采購單獨核算、固定資產(chǎn)定點購買、車輛加油卡統(tǒng)一管理等制度，制度的不斷完善有效的提高了后勤保障能力，良好的控制公司運營成本，為公司的健康發(fā)展提供有力的后盾。 六、專家維護常抓不懈，維護企業(yè)品牌形象 專家是承德公司發(fā)展壯大最寶貴的資源和財富，是同仁堂中醫(yī)藥 文化的傳播者，也是公司的發(fā)展的重要戰(zhàn)略決策。 七、發(fā)揮黨組織模范及戰(zhàn)斗堡壘作用 一個過硬的隊伍必須有一個強有力的支部班子，半年來，公司支部為深入貫徹落實黨的十八大精神，
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