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公司半年工作總結(jié)及下半年工作設(shè)想-在線瀏覽

2024-09-20 00:14本頁面
  

【正文】 開始進(jìn)行制作,歷時(shí) 90 天,制作鋼梁 ****根,鋼柱 ****根,共完成鋼結(jié)構(gòu)制作****余噸,產(chǎn)值近 1 億元。 (三)抓人才建設(shè),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)同步進(jìn)行 2024 年,我們?cè)诖罅σM(jìn)人才的同時(shí),下力量建立人才的能力導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制,把好的優(yōu)秀的人才留住,把企業(yè)內(nèi)部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來,加以重用 。我們建立了以尊重、發(fā)展、激勵(lì)、約束四要素為基本內(nèi)容的人才資源管理制度,加大推優(yōu)上崗工作力度。上半年 times。times。 二是,加大力度引進(jìn)吸納外部優(yōu)秀人才。在人才引進(jìn)方面,我 們采取兩條腿走路,首先以考察、磨合為主,引進(jìn)成熟人才 。在 2024~ 2024 年度公司開展的導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中,我們?cè)诠こ?、設(shè)計(jì)、預(yù)算、技質(zhì)、車間等關(guān)鍵崗位建起了六對(duì)導(dǎo)師帶徒崗,現(xiàn)已初步形成了師傅傾心教,徒弟認(rèn)真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。通過公司、分公司系列表彰活動(dòng)、星級(jí)員工評(píng)選活動(dòng)、崗位能手競賽活動(dòng)等載體,激勵(lì)員工愛崗敬業(yè)的進(jìn)取意識(shí),讓廣大員工學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)典型,掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在 2024 年度分公司評(píng)出的 12 名最佳員工中,青年人8 名,占了最佳員工總數(shù)的三分之二。通過以活動(dòng)宣傳造勢,黨政工團(tuán)齊抓共管,增加經(jīng)濟(jì)工作的文化含量,增 第 5 頁 共 11 頁 強(qiáng)了企業(yè)的親和力向心力,增強(qiáng)了以鋼的意志打造鋼的企業(yè)的凝聚力,使企業(yè)文化建設(shè)在豐富文化生活和加大宣傳力度等平臺(tái)中發(fā)展和創(chuàng)新,并以文化創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新。我們圍繞制度創(chuàng)新、文明創(chuàng)建、提升企業(yè)形象等方 面進(jìn)行全面規(guī)劃,在內(nèi)抓管理、外塑形象過程中,建立了良好的溝通機(jī)制,抓好員工隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè),營造文明禮貌的良好風(fēng)尚。 二、下半年工作設(shè)想 下半年,我們要通過深 化管理,推行項(xiàng)目全責(zé)承包制,來增強(qiáng)企業(yè)市場開拓能力,在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量,著力打造核心競爭力上下功夫。times。我們要在 以下四個(gè)方面有新的舉措,來推進(jìn)鋼結(jié)構(gòu)分公司各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。 一要,結(jié)合公司大經(jīng)營戰(zhàn)略,突出企業(yè)特色,繼續(xù)有重點(diǎn)、有針對(duì)性地加大三外一濱海的項(xiàng)目承攬力度。進(jìn)一步密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài),認(rèn)真分析市場趨向,根據(jù)市場需求,把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。 二要,深化全員經(jīng)營意識(shí),大力宣傳四精理念,即精心的設(shè)計(jì)、精細(xì)的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)的經(jīng)營理念。實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式,充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性,以增強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)分公司在市場競爭中的整體實(shí)力。堅(jiān)持換位思考,保證在施 工程質(zhì)量,為業(yè)主提供滿意的服務(wù),強(qiáng)化施工人員每個(gè)在施項(xiàng)目都是新起點(diǎn)的經(jīng)營意識(shí),發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量,真正做到干一項(xiàng)工程立一座豐碑交一方朋友,得到一批新的經(jīng)營信息。包括外埠人員、外單位人員在內(nèi),形成一支分公司的外圍經(jīng)營隊(duì)伍,
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